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1、广东省韶关市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）A.（9.1）型方式 B.（1.1）型方式 C.（1.9）型方式 D.（5.5）型方式2.（）提出了一般管理的十四条原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫茨伯格 D.亚当斯3.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.协调作用 B.指挥作用 C.授权作用 D.激励作用4.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实 B.能力 C.热情
2、D.客观5.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）A.物质层 B.行为层 C.制度层 D.精神层6.管理者在谋划组织的发展、应对突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施，这指的是（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.发言人角色7.美国学者布莱克和穆顿提出了（）A.领导特性论 B.领导权变理论 C.领导方格论 D.领导生命周期理论8.韦伯认为，理想组织形式的基础是（）A.集权式权威 B.理性合法式权威 C.传统式权威 D.个人崇拜式权威9.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论 B.行为管理理论 C.数量管理理论 D.科学管理
3、理论10.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.复杂性提高11.在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标的预算类型是（）A.财务预算 B.分预算 C.全面预算 D.经营预算12.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制13.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的核心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制14.企业的经营战略的层次中
4、，事业层战略考虑的是（）A.公司应该采取什么样的战略态势B.为完成公司总目标，本部门应该采取什么行动C.公司的使命、方针是什么D.应该有什么样的事业组合15.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培训16.管理方格理论的横坐标是（）A.对生产的关心 B.对人员的关心 C.对组织的关心 D.对职位权力的关心17.管理者在向消费者保证组织在切实履行社会义务时所扮演的角色是（）A.联络者 B.发言人 C.传播者 D.监督者18.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意
5、识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标19.亡羊补牢和未雨绸缪分别属于哪种控制类型（）A.前馈控制同期控制 B.前馈控制反馈控制 C.同期控制反馈控制 D.反馈控制前馈控制20.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设21.人力资源计划过程的第一个步骤是（）A.招聘员工 B.编制人力资源计划 C.职前引导 D.职业生涯发展22.（）道德观认为，能给行为影响所涉及
6、的大多数人带来最大利益的行为才是善的A.社会契约 B.权利至上 C.公平公正 D.功利主义23.某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层做出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度。这种领导方式是（）A.专制权威式 B.开明权威式 C.协调式 D.群体参与式24.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低25.在决策的影响因素中，下列不属于决策主体因素的是（）A.问题的重要性 B.个人价值观 C.个人对待风险的态度 D.决策群体的关系融洽程度26.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新
7、提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划27.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制28.控制功能与组织的（）密切联系在一起A.计划 B.组织 C.领导 D.激励29.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系3
8、0.组织成员抵制组织创新的首要原因是（）A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力二、填空题(15题)31.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是_32._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线33.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制34._被人们广泛称为管理中的管理，它最早是由德鲁克提出的35.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织设计中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并_36.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于_37.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报
9、酬制度是_38.影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素39._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并40.法约尔认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则41.战略性计划有两个显著的特点是_和整体性42._是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力43.按决策的_分类有程序性决策和非程序性决策44.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在_环境中45.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和_三、判断题(5题)46.过分
10、集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率（）A.否 B.是47.采用职务轮换法培训管理人员的好处包括有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况（）A.否 B.是48.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否 B.是49.信息通过的等级越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真程度越小（）A.否 B.是50.企业技术创新的核心内容是技术创新（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.不管白猫、黑猫，抓到耗子的就是好猫这句谚语描述的是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观52.郑州某机械设备公司秉承着顾客至上，产品第一的原则为广大
11、客户提供优质的服务，公司前期整体发展还不错。但是目前，公司经营却出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重。为解决这一问题，公司赵经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立每个员工关于家庭经济情况和健康状况的档案，及时了解，用实际行动为员工解决生活中的困难。此外，赵经理在人事制度方面也进行了相关改革。比如，为了能够更好地留住员工，给员工提供更多施展才能的机会，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，且每隔两年员工可以调换一次岗位。与此同时，公司还决定对于家中有不满3周岁孩子的员工取消固定的五日上班8小时工作制的
12、限制，员工可以自己选择工作日程。这些方案被落实之后，赵经理赢得了员工们的支持与信任，员工的工作积极性和主动性也被逐步调动起来。请分析激励的方法有哪些？结合案例分析赵经理运用了哪些激励方法53.这些问题是何原因造成的？五、论述题(2题)54.试述集权与分权的概念及其影响管理者进行分权的因素55.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理
13、的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB在管理方格理论中，（1，1）型又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效2.AA亨利法约尔是法国著名管理思想家，他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，他提出了一般管理的五大职能、六大基本活动、十四条原则3.BB本题考查领导的作用。指挥作用是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径4
14、.DD信息来源可靠性的首要决定因素是客观5.DD组织文化的层次中，精神层是核心和灵魂，制度层是制度保证，物质层是文化的载体6.CC明茨伯格把管理者的角色分为三类：人际角色、信息角色、 决策角色。其中， 在谋划组织的发展、应对突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施，这指的是决策角色7.C美国学者布莱克和穆顿提出了领导方格论8.BB对于权威，韦伯认为有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性合法的权威，其中理性合法的权威是理想组织形式的基础9.DD科学管理理论以工厂内部的生产管理为主要内容；以提高劳动生产率为核心10.B集权不利于组织规模的扩大11.CC全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标12.DD此题考查控制的类型，控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成的是最佳控制13.BB本题考查科学管理理论。科学管理的核心问题是提高劳动生产率14.BB企业的经营战略的层次包括：公司层战略、事业层战略、职能层战略。注意它们回答的问题是不同的：15.AA题干中要求主管人员在选聘过程中做到公平竞争原则，首先要有足够多的人才数量，大家互相监督，如果只有一个人才，那么毫无竞争可言16.AA在这种领导理论中，首先把管理人员按他们为对生产的关心
