《广东省肇庆市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省肇庆市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省肇庆市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.头脑风暴法的特点是（）A.各抒己见 B.鼓励独立思考、奇思妙想 C.提出的方案越多越好 D.倡导创新思维2.伯恩斯和斯托克的研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计应采用（）A.有机结构形式 B.集权式结构形式 C.机械式结构形式 D.不确定3.根据成就需要理论，人们对影响力和控制力的渴望属于（）A.权力的需要 B.成就的需要 C.生存的需要 D.依附的需要4.认为决策目标是
2、为尽可能多的人谋求尽可能多的利益的道德观是（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.社会契约道德观5.计划工作应当是（）A.基层职工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作6.强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式的理论学派是（）A.系统管理学派 B.行为科学学派 C.权变理论学派 D.数量管理理论7.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构8.管理者最经常
3、性的职能是（）A.管理 B.领导 C.控制 D.组织9.信息管理工作的第一步是（）A.信息采集 B.信息加工 C.信息储存 D.信息利用10.下列关于规则与程序说法错误的是（）A.规则和程序旨在约束行为B.规则用于指导行动但不说明时间顺序C.可以把程序看作是一系列的规则D.规则就是程序的组成部分11.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期望值=激励力效价 D.期望值=效价+激励力12.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可以激励员工的是（）A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成
4、就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任13.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）A.韦伯 B.巴纳德 C.法约尔 D.卡斯特14.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则 B.多头指挥 C.集权化原则 D.分权化原则15.某管理者行伍出身，注重强化规章制度和完善组织机构，尽管有些技术人员反映其做法过于生硬，但几年下来还是得到很大的发展。依管理方格理论，这
5、位管理者的作风最接近于（）A.（11）型 B.（19）型 C.（91）型 D.（99）型16.关于信息沟通的认识，以下错误的是（）A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通的效果D.信息的发送者和接受者在地位上的差别也是一种沟通障碍17.用孙子兵法的语言，可将环境分析分为天、地、彼、己和顾客。在此，地是指（）A.行业环境 B.外部一般环境 C.竞争对手 D.自身条件18.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）A.按照区域设计的 B.按照职能设计的 C.按
6、照行业和产品设计的 D.按照服务对象设计的19.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈20.下列沟通方式中，具有快速传递、快速反馈、信息量很大，但是传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难的是（）A.口头沟通 B.书面沟通 C.非语言沟通 D.电子媒介沟通21.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）A.可有效防止技术的不确定性B.可减少企业高额的市场开发费用C.可使企业占据有利的市场地位D.可避免企业运行过程中的各种风险22.人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于（）A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过
7、程 D.信息解码过程23.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策24.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是（）A.对供应商控制 B.质量控制 C.实现零库存 D.提高效益25.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题 B.处理与组织外部的关系 C.处理组织内部与组织外部的一致性关系 D.处理各种人际关系26.即使发现财产丢失也不得对顾客搜身最符合（）A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约道德观27.采用工作轮换的方式来培训
8、管理人员，最大的优点是有助于（）A.提高受训者的理论知识能力 B.提高受训者的专业能力 C.增强受训者的人际交往能力 D.增强受训者的综合管理能力28.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，以上措施分别属于（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制29.A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05的不合格率，它必须在规定的三个月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（）A.衡
9、量实际绩效 B.进行差异分析 C.采取纠偏措施 D.明确控制标准30.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家二、填空题(15题)31.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略32._是从知识技能方面培养管理人才的主要途径33.冲突产生的原因包括_、结构差异和个体差异34.根据环境因素的可控程度，决策分为三大类：确定型决策、_和不确定型决策35.选择
10、正确的_是塑造组织文化的首要战略问题36.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线37.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提38.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用_LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用_LPC领导方式比较有效39.企业的基本战略包括成本领先战略、特色优势战略和_40.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略41.泰罗的科学管理理论的核心问题是_42.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_43.人员配备，一般是指组织中基于对人员的_配备44.要实施
11、有效地控制，首先要有明确的计划，其次要_45.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_三、判断题(5题)46.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是47.名义小组技术是为了克服阻碍产生创造性方案的屈从压力的一种相对简单的方法，也是比较常用的一种集体决策方法（）A.否 B.是48.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以分权式的领导总比独裁式的领导更有效（）A.否 B.是49.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上（）A.否 B.是50.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（）A.否 B.是四、案例
12、分析(3题)51.如果你是总裁的助理，请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议52.你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？53.你认为哪个领导的管理风格更可取？五、论述题(2题)54.论述强化理论的主要内容及对管理实践的启示55.论述组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对策六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做
13、秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因
14、为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.DD头脑风暴法的特点是倡导创新思维，A、B、C三项属于头脑风暴法的原则2.AA在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式3.AA权力的需要是指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威4.CC功利主义道德观的特点：决策要完全依据其后果或结果做出；其目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益5.BB本题考查计划性质中的普遍性，计划的性质是一重要考点，可以对其中的各种性质单独做考查也可以以简单的方式全部考查6.CC权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式7.CC本题考查组
