《江苏省常州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省常州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省常州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同（）A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划2.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）A.正比例关系
2、B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系3.认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的道德观是（）A.公平公正道德观 B.社会契约道德观 C.权利至上道德观 D.功利主义道德观4.领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）A.菲德勒权变理论、管理方格理论、路径目标理论B.领导行为四分图理论、管理方格理论、路径目标理论C.菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径目标理论D.连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根大学的研究5.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化，这属于（）的价值观A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后
3、期 D.后工业化时期6.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯7.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用8.分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导原则的提出者是（）A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.法约尔9.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产
4、进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥10.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体11.根据大卫麦克利兰的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人12.针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新
5、、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（）A.经营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.零基预算13.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新14.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理15.特别强调处理好各种人际关系的领导方式是（）A.生产导向型 B.效益导向型 C.组织导向型 D.员工导向型16.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原
6、理是（）A.差别计件工资制 B.标准化 C.例外原则 D.计划职能与执行职能相分离17.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段18.（）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.追踪决策19.双因素理论研究的重点是（）A.人的需要是如何满足的 B.组织中个人与工作的关系问题 C.影响人的需要的主要因素 D.人的需要层次20.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）A.滚动计划法 B.启用备用计划
7、法 C.时间序列分析法 D.综合评价法21.寻求和获得各种特定的信息，以便透彻了解组织与环境，这指的是（）A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.监督者22.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论23.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）A.跟踪控制 B.程序控制 C.自适应控制 D.最佳控制24.管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）A.技术创新 B.制度创
8、新 C.组织结构创新 D.经营方式创新25.当必须对重大事件或紧急事件进行处理时，可采用的策略是（）A.迁就 B.强制 C.妥协 D.合作26.信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上A.决策数量 B.决策效率 C.决策质量 D.决策深度27.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系28.根据路径目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，更应该选择（）A.支持型领导 B.成就导向型领导 C.指导型领导 D.参与型领导29.把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分
9、的A.重要性 B.主体 C.起点 D.环境因素的可控程度30.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）A.输入物流 B.生产作业 C.市场营销 D.技术开发二、填空题(15题)31.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_32.常见的组织冲突来源于_等33.人们对待风险的态度有三种类型：_、_和_34.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾客和_35.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_36.奥尔德弗的 ERG理论还提出了_的思想，认为当一个人在某一更高等级的需求层次受挫时，那
10、么作为替代，他的某一较低层次的需求可能会有所增加37._是产生激励的起点，进而导致某种行为38.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是_39.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结构最为有效40.环境创新的主要内容是_41._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的_42.根据期望理论，激励力取决于_的乘积43.领导的核心在权力,领导的本质在_44.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据45.组织的目标结构包括目标的_和_三、判断题(5题)46.根据需要层次理论，自我实现是
11、一种比生理或安全更重要的需要。（）47.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否 B.是48.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否 B.是49.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题（）A.否 B.是50.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.楷林公司的组织变革楷林公司是一家新兴企业，十年前以房地产业务起家，公司初创时只有几百人，资产5500万元，发展到现在已有13000余人，580亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等
12、业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有
13、必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，楷林公司的领导层面临考验。问题结合案例，你认为楷林公司面临的主要问题是什么？52.刘国梁宁可自罚也要下狠手2019年2月25日，中国乒协主席刘国梁公布了中国乒协备战东京奥运会战略体系.同时宣布国家队教练组及各部门正式成立，在备战东京奥运战略体系中，刘国梁担任总指挥，由核心教练员组成指挥部，由老教练代表、大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部，由医务、体能、康复、科研人员及协会副主席组成保障部。跟教练班子一起出台的教练员考核及奖惩办法，精心挑选了比赛并拟定积分，作为男女一队教练组织积分考核标准。其中世乒赛男女单
14、打积分最多，为4000分。世界杯团体赛因为是2019年唯一的世界级团体赛，并且在东京奥运场馆举行,亚锦赛团体冠军将直接获得洲际资格入选奥运会，因此积分也在前列。刘国梁在媒体通气会上表示， 男女队任何一个教练组出现考核不及格，作为总指挥的他将自罚全年薪酬与团队共进退。此举凸显了感召性权力的影响力（1） 此次男女国家队备战东京奥运会，刘国梁选择了哪种组织形式?请画出该组织结构系统图53.品牌饮料生产企业的兴衰国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名
15、的知名饮料品牌。在随后的近30年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2011年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队均把前团队的中高层管理人员撤换或调离，任用自己信任的人；在战略方面盲目扩张，采用兼并、收购等方式进入白酒产业、调味品行业，甚至一度欲进军房地产行业。但事实证明，进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失，使企业本已周转困难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面，主要产品经过近二十年的发展，已进入衰退期，但新产品开发
