《安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学测试题及答案二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学测试题及答案二（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学测试题及答案二学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期2.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多3.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（）A.期望理论 B.X理论 C.Y理论 D.超Y理论4.重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以
2、及各方面关系的和谐的道德观是（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观5.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的一个环节（）A.诊断 B.解冻 C.变革 D.再冻结6.根据领导生命周期理论,参与型领导在任务行为和关系行为两个领导维度方面表现为（）A.高任务一低关系 B.高任务一高关系 C.低任务一高关系 D.低任务一低关系7.关于不确定型决策，以下理解错误的是（）A.库存决策、设备更新决策，属于不确定型决策B.决策者在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策C.不确定型决策取决于决策者的主观判断和实际经验D.不确定型决策不能确定事情发生的概率8
3、.最早提出管理的五大职能和管理的十四条原则的是（）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.甘特9.关于全面质量管理，说法不正确的是（）A.开始于20世纪50年代B.以保证产品质量和工作质量为中心C.只有企业高管参与的一种质量管理体系D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征10.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者11.洛教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了洛教授，并向洛教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟
4、，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理12.公司的装修风格属于组织文化的（）A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层13.美国管理学家卡茨认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（）A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.激励技能14.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关
5、键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中代表事项15.马克斯韦伯提出了理想的行政组织体系理论。认为一切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威 B.尊严 C.道德 D.惯例16.长期计划的期限一般在（）A.2年以上 B.5年以上 C.8年以上 D.10年以上17.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.迈克尔哈默18.面向过程的组织变革，主要是打破（）A.部分界限 B.职能碉堡 C.纵向层次 D.沟通障碍19.三个和尚的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。主要揭示了下列各项管理职能
6、中（）的重要性A.计划 B.人事 C.协调 D.激励20.根据领导生命周期理论，对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任，应选择（）A.授权型领导方式 B.指导型领导方式 C.成就导向型领导方式 D.参与型领导方式21.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端（）A.可能造成近亲繁殖B.容易引起员工之间的不团结C.在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要D.以上三个都正确22.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.6 B.8 C.3 D.1023.在马斯洛需要
7、层次理论中，对人类来说，（）是最基本的需要A.生理的需要 B.安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要24.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.授予参谋必要的职能权力25.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.混合一体化 D.横向一体化26.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制27.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划
8、 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划28.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率29.在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式 B.（9，1）型领导方式 C.（1，1）型领导方式 D.（1，9）型领导方式30.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者二、填空题(15题)31._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述32.在菲德勒模型中，最难共事者问卷的英文缩写符号是_33.环境包括_和_34.国际化经营的进入方式
9、主要有_、非股权安排、_35.高层次管理人才的选拔应首先考虑_招聘方式36._组织结构采用集中决策，分散经营的管理原则37._是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素38.冲突产生的原因包括_、结构差异和个体差异39._技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要40.控制过程的基本环节包括_、衡量绩效、纠正偏差41.影响有效沟通的个人因素包括接受的_和沟通技巧的差异42.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为_43.从创新的组织程度上看，可分为_与_44.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用_LPC领导方式比较有效，在环境中
10、等的情况下，采用LPC领导方式比较有效45.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革三、判断题(5题)46.参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂（）A.否 B.是47.内部提升有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系（）A.否 B.是48.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态（）A.否 B.是49.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是50.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是四、案例分析(3
11、题)51.这种类型的决策有何优缺点?52.如果你作为新一公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?53.西部某市为加快发展决定下大力引进高层次人才，到北京召开了博士生的招聘会。公布的条件是：凡理工科博士到该市工作的，给10万元安家费，并享受公务员副处级的工资；市政府出面签订长期就业合同；吸收为在当地起政府顾问性的专家协会的核心会员；给予副处级行政职务或相应级别其他职务；拨给10万元研究经费，并对有创新性的研究成果给予公开表彰。由于条件优厚，应聘的人很多。问题激励的过程是怎样的？五、论述题(2题)54.试述矩阵型组织结构及其优缺点55.试述双因素理论的理论要点，并谈谈
12、该理论对管理实践的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.DD企业价值观的四个发展阶段：股东利润最大化的工业化初期；企业利润最大化兼顾员工利益的工业化中期；追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期；追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利的后工业化时期2.A四个选项中仅A项表述正确。发送者比较满意单向沟通，接收者比较满意双向沟通。双向沟通比单项沟通的噪音
13、大3.CC本题考查麦格雷格X、Y理论中Y理论的第四点4.DD推己及人道德观认为，遵守儒家仁、义、礼、智、信的行为规则，是善的。中国儒家的道德观作为中国传统文化的一部分，流传了几千年。他们十分重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐5.AA组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程6.C7.AA库存决策、设备更新决策，属于确定型决策8.BB法约尔的一般管理理论认为，管理包括五大职能和十四条原则9.CC全面质量管理不是只有企业高管参与，而是需要全员参与10.DD事务型领导者对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正，以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以
14、为豪11.AA本题考查集权的特征。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。该题目中总经理经常被叫出去，说明事情都需要经过总经理的指示，总经理有可能过度集权12.DD组织文化由表及里可分为三层：显现层的组织文化载体；表层的制度系统；潜层次的精神层。显现层的组织文化载体。它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分13.AA人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能对各层次管理者同等重要14.DD网络图中代表工序，代表事项。其他三项说法正确15.AA本题考查韦伯的理想行政组织体系。韦伯提出等级、权威和行政制是一切社会组织的基础16.BB按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。长期计划通常指5年以上17.CC决策的跨文化研究，是由威廉大内首先提出的18.B19.C20.BB根据领导生命周期理论，对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任，应选择指导型领导方式21.DD本题借GE的案例考查内部提升的缺点，答案为D项22.CC管理幅度
