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1、四川省达州市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.比较链式与全通道式沟通网络，可以得到以下结论（）A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神2.一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验，其中不包括（）A.用户价值 B.关键性 C.独特性 D.延展性3.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列属于A型人特
2、点的是（）A.总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心 B.轻松、悠闲、与世无争 C.性格比较开朗 D.做事比较慢，有空闲时间4.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段5.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.根据管理方格理论，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持
3、组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效的管理方式是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理7.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作8.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D.口头沟通9.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际
4、组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式10.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红 C.知识工资 D.员工持股11.在菲德勒模型中，下列适合采用低LPC领导方式的是（）A.上下级关系好，任务结构不明确、职位权力弱B.上下级关系差，任务结构明确、职位权力弱C.上下级关系差，任务结构明确、职位权力强D.上下级关系好，任务结构明确、职位权力强12.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型管理 B.乡村俱乐部型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理13.网络计划技术的基础是（）A.网络图 B.作业明细表 C.计划评审表 D.关键路线14.作为一种高
5、度综合的计量比率，财务绩效的最佳衡量尺度是（）A.资本金利润率 B.销售利润率 C.营业收入利税率 D.流动比率15.下列哪一项不属于网络图包含的要素（）A.工序 B.事项 C.路线 D.字母16.赫伯特A.西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则17.某管理者为了节省成本，维护大多数人及股东的利益，决定裁员20%。这位管理者的伦理观是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.推己及人道德观18.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变
6、化而进行灵活调整和变动的组织设计原则是（）A.专业化分工原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.柔性经济原则19.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高20.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制21.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德尔菲技术 C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法22.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?（）A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通23.组织
7、设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工24.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）A.回避 B.合作 C.强制 D.迁就25.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问你可领兵多少？韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）A.领导行为四分图理论 B.领导权变理论 C.领
8、导特质理论 D.领导激励理论26.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量27.一般人都可以分为读者或者听众两种类型，有研究表明，对一个读者类型的人不停地说，那是徒费口舌，因为他只能在读后才可能听得进去。同样的，对于一个听众类型的人提交一份厚厚的报告书，实在是白费笔墨，因为他只有在听过之后才能抓住要点，该研究表明了（）A.沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍B.口头沟通与书面沟通作为两种沟通方式，谁优谁劣难以一概而论C.沟通方式的选择需要遵循权变管理的原则D.以上结论都正确28.决策要完全依据其后果或结果作出是（）的观点A.道德
9、的功利观点 B.道德的权利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约理论观点29.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应 B.企业存在着非正式组织 C.标准化 D.首创精神30.（）不属于领导情景论A.权变理论 B.路径目标理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论二、填空题(15题)31._是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制32._是产生激励的起点，进而导致某种行为33.在领导生命周期理论中，保罗赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即_34.被称
10、为人事管理之父的是_35.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_36.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次37.麦克利兰在成就需要理论中强调的三种需要分别是：成就需要、依附需要和_38.事业部制组织结构类型最突出的特征是_39.影响_的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期40.人员配备，一般是指组织中基于对人员的_配备41.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_42.组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和_43.变革中_的目的是要能通过对
11、变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定44.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_应该是一种理想的组织形式45.管理的社会属性主要取决于_三、判断题(5题)46.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是47.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是48.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是49.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中
12、发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金额为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了毛病（）A.否 B.是50.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
13、新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大
14、家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。根据上述材料回答下列两个问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类52.一位建筑公司的管理者特德是一家大型专业建筑公司的定额总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工头直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理。每个工作日，特德往返于各个工地之间进行监督。特德是通过职位升迁一步步得到目前的工作
15、的。特德是这样描述自己的工作的。对我而言，我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员，我和工头一同协商制定合理的工作进度表，剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全有自由去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜欢这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。拉尔夫是特德手下的一个工头，在这个公司工作时间与特德差不多。他当工头已经大约有五年了。以下是拉尔夫对特德管理能力与行为方式的评论：特德是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你喋喋不休，他仅是让你管理人并告诉你要完成的工作。我非常喜欢这种方式。鲁迪是特德手下的另一个工头，近来刚被提升来填补特德离开后的空缺
