《河南省安阳市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省安阳市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省安阳市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.查尔斯巴贝奇 C.威廉大内 D.迈克尔哈默2.使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算3.下列需要，不属于成就需要论的是（）A.权力的需要 B.依附的需要 C.成就的需要 D.尊重的需要4.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略5.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操
2、作。这是一种（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.间接控制6.信息化程度主要影响组织决策的（）A.效率 B.效果 C.数量 D.质量7.弗里德曼认为，企业的社会责任是增加公司的利润；实现社会利益最大化；实现股东利益最大化；为相关利益者服务（）A. B. C. D.8.从创新的组织程度看，创新可以分为（）A.自发创新与有组织的创新 B.局部创新和整体创新 C.消极防御型创新与积极攻击型创新 D.系统初建期创新与运行中的创新9.成就需要论的提出者是（）A.赫兹伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.麦克利兰10.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星 B.金牛 C.
3、瘦狗 D.幼童11.在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D.一体化网络12.企业成长的基础是（）A.核心能力 B.核心资源 C.战略 D.人力资源13.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论14.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素15.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价
4、值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范16.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求17.企业的经营战略的层次中，事业层战略考虑的是（）A.公司应该采取什么样的战略态势B.为完成公司总目标，本部门应该采取什么行动C.公司的使命、方针是什么D.应该有什么样的事业组合18.组织中产生冲突的原因不包括（）A.文化差异 B.沟通差异 C.结构差异 D.个体差异19.以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之道的思想是（）A.儒家思想 B.法家思想 C.兵家思想 D.道家思想20.工作丰富化的理论
5、基础是（）A.需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论21.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作22.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）A.品种创新 B.产品创新 C.产品结构的创新
6、D.技术创新23.高校普遍实施了学评教活动。这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制24.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）A.传递者、接受者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者25.非正式组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是（）A.使本组织员工的意见一致 B.统一本组织员工的行为规范 C.增进本组织员工的群体意识 D.满足正式组织员工的心理需求26.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制27.
7、以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准28.奎因和卡梅隆认为，组织生命周期的（）阶段会出现组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化A.规范化 B.创业 C.精细 D.集合29.全面质量管理的4C指的是（）A.承诺 能力 沟通 持续改进 B.能力 选择 命令 承诺 C.关注 选择 能力 承诺 D.关注 命令 沟通 竞争30.许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降。这反映了下列理论中的（
8、）A.强化理论 B.需要层次理论 C.期望理论 D.公平理论二、填空题(15题)31.在_层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则32.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_33.美国新泽西州贝尔电话公司总经理_把组织分为正式组织和非正式组织34.人力资源的需求量，主要是根据组织中_来确定的35.强化理论认为人的行为是对其_的函数36.巴纳德写就的经理人员的职能把组织分为正式组织和非正式组织，提出了正式组织存在的要素，叙述了经理人员的职能。这一理论为_奠定了理论基础37.奥尔德弗的 ERG理论还提出了_的思想，认为当一个人在某一更高等级的需求层次受挫时
9、，那么作为替代，他的某一较低层次的需求可能会有所增加38.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和39.决策遵循的是_原则，而不是最优原则40.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我41.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度42.远景和使命陈述包括_和_43.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_44.西蒙在管理行为一书中提出了有限理性标准和_45._的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化三、判断题(5题)46.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别
10、为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是47.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是48.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否 B.是49.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是50.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以，分权式的领导总比独裁式的领导更有效（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?52.下列哪种理论能够解释张工的心理感受（）A.双因素理论
11、B.需要层次理论 C.强化理论 D.公平理论53.该公司采取从各部抽调人员，进行大会战的形式，实际上是一种什么样的组织结构？它的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.有人说：非正式组织有百害而无一利，请结合所学的管理学知识，谈谈你对此观点的认识和理解55.结合实际论述目标管理的过程与特点六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必
12、须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到
13、总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.CC决策的跨文化研究是由威廉大内首先提出的2.D3.DD成就需要论包括：权力的需要、依附的需要、成就的需要。而尊重的需要属于需要层次论的内容4.C5.
14、AA题目中视察中发现 立即指明等，指的是现场控制6.A信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量较高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策7.BB弗里德曼的古典观（纯经济观）认为，企业的社会责任是增加公司的利润；实现股东利益最大化8.AA从创新的组织程度看，创新可以分为自发创发与有组织的创新9.DD美国管理学家大卫麦克利兰提出了成就需要论10.DD考察波士顿矩阵，考生需要掌握四种业务组合11.A此题考查全球化的经营模式，与国际组织对应的是协同联盟。全球组织模式是集权中心，多国组织模式是分权联盟、跨国组织模式是一体化网络12.AA企业成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多元化和加强型战略等战略形式在企业内扩张，另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张13.D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系14.D在决策的影响因素中，决策主体的因素包括：个人对待风险的态度；个人能力；个人价值观；
