《广东省梅州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省梅州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省梅州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.关于非正式组织下面陈述正确的是（）A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的2.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别 B.编写 C.排序 D.筛选3.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能4.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组
2、织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标5.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革6.X理论是建立在基础之上的（）A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.复杂人假设 D.社会人假设7.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合8.采用工作轮换的方式来培训管理人员，最大的优点是有助于（）
3、A.提高受训者的理论知识能力 B.提高受训者的专业能力 C.增强受训者的人际交往能力 D.增强受训者的综合管理能力9.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（9，1）型 C.（9，9）型 D.（5，5）型10.组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是（）A.链式 B.轮式 C.全通道式 D.圆周式11.结合管理的定义，管理的核心是（）A.实现既定的目标 B.合理分配和协调各种资源的过程 C.处理人际关系 D.调动各类资源12.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；
4、发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制13.格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以（）A.几何级数增加 B.算术级数增加 C.等比级数增加 D.没有增加14.人力资源管理程序中的第一步是（）A.选用员工 B.培训员工 C.招聘员工 D.编制人力资源计划15.首先提出了目标管理和自我控制的学者是（）A.迈克尔波特 B.哈梅尔 C.普拉哈拉德 D.彼得德鲁克16.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位
5、变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台 B.70台 C.80台 D.90台17.著有一书的古典管理学家是（）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥18.直接材料预算所属的预算类别是（）A.收入预算 B.支出预算 C.资金支出政策 D.资产负债预算19.日裔美籍管理学家威廉大内的贡献是（）A.提出满意原则 B.提出最优原则 C.开创了科学管理理论 D.开创了对决策的跨文化比较研究的学者20.王明和张磊在同一家公司任职，取得了相同的工作业绩，王明得到了5000元的年终奖金，他感到非常高兴，但当他知道张磊的年终奖金是8000元的时候，内心感到困惑更多的是不满，导
6、致后期消极对待工作。这种现象可以用下列哪种理论进行解释（）A.归因理论 B.强化理论 C.公平理论 D.期望理论21.下列不属于预算控制的是（）A.收入预算 B.资产负债预算 C.盈亏平衡分析 D.现金预算22.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力23.职能制部门化的优点在于（）A.有利于充分合理地利用专有资产B.通过设立不同的部门来满足客户的不同需求C.能够协调并对市场做出敏捷的反应D.符合组织活动的专业分工要求24.滚动计划法之所以能适应环境剧
7、烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法（）A.提高了计划的科学性 B.加强了计划的弹性 C.加大了计划的难度 D.考虑了计划的复杂性25.是有效产出与投入之间的一种比例关系（）A.效益 B.效果 C.效率 D.效用26.组织变革中的（）阶段是通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定A.行为强化阶段 B.心理准备阶段 C.行为转换阶段 D.思想教育阶段27.国际化经营的最初阶段是（）A.直接出口 B.特许 C.独资进入 D.间接出口28.对于明星型的经营单位，企业应采取的战略是（）A.放弃该领域 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.投入较少资金29.制定标准的方法中通过对工作
8、情况进行客观的定量分析来进行的方法属于（）A.统计性标准 B.根据数学模型建立标准 C.根据评估建立标准 D.工程标准30.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的环节（）A.解冻 B.变革 C.再冻结 D.强化二、填空题(15题)31.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次32._的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资33.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题34.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是_35.决策遵循的是_原则，而不是最优原则
9、36.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。这指的是_37.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和弹性控制38.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和_39._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈40.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术，大批量生产技术和_41.组织设计就是对组织的结构和活动进行_42.巴纳德是社会系统学派的创始人，他在1938年发表的代表作_提出组织是一个协作系统43.威廉金和大卫克里兰把决策分为_和_两类44.国际化经营的进入方式主要有_
10、、非股权安排、_45.在_层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望三、判断题(5题)46.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否 B.是47.绩效评估的目标之一就是为组织目标的实现提供支持，为最佳决策提供重要的行动支持（）A.否 B.是48.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是49.集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中（）A.否 B.是50.管理的载体是管理者，本质是协调（）A.否 B.是四、案
11、例分析(3题)51.A市吉祥医药有限公司的冲突管理A市吉祥公司是一家专门从事药品代理业务的销售公司。2009年10月8日，吉祥公司与东方制药签订了加钙片在A市的独家代理合同。根据合同条款东方制药给予吉祥公司加钙片的代理价为人民币8元一盒，合同附加一条，注明由于合同签订的日期临近年底，在年底合同到期后，如双方没有以书面形式提出异议的情况下，该合同时效自动延期一年。2010年3月5日，吉祥公司的10000盒加钙片的采购计划出来后，采购部黎经理通知财务人员办理汇款，汇款金额为人民币80000元。谁知东方制药打来电话说少汇了5000元，要求吉祥公司补汇差额方可发货。经过与东方制药招商部赵经理沟通后得知
12、，由于原材料价格上涨，加钙片的代理价格已经上调为8.5元一盒，现在开始执行新价格。黎经理分析了整个事件后即刻请示公司相关领导之后，立即起草了一份函告，明确了指出了东方制药在没有告知的情况下，单方面涨价毫无道理。要求东方制药按照合同条款安排发货，否则保留采取进一步措施的权利。黎经理将此函告书加盖公章，连同去年10月份签订的合同复印件加急寄至东方制药招商部赵经理。2010年3月8日，在没有收到任何回应的情况下，吉祥公司再次与赵经理联系，询问发货的情况。得知赵经理为了药品集中招标采购正在A市出差，在电话中赵经理表示此事由领导交办，补足差价才能发货，自己也很无奈。根据这一情况，黎经理表示能够理解赵经理
13、的苦衷，两家合作多年，希望与赵经理协商解决此事，否则只能追究对方违约责任。听到此处，赵经理语气缓和了，表示愿意到吉祥公司当面磋商此事。当天下午赵经理来到吉祥公司，二者都表示合作的诚意，经过协商，二者达成一致，由吉祥公司代理此次东方制药参与招投标的药品，不但加钙片可以享受原来的8元价格，而且这些新代理药品也可以同样按照给老客户的优惠条件执行未上涨之前的价格结合材料分析冲突对企业来说都是有害的吗？为什么？52.董国立所制定的明年的目标能完成吗？为什么？53.黄工程师为什么要走助理工程师黄大佑，一个名牌大学高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，
14、很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑来报道时，门口用红纸写的热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把助理工程师的助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平
15、平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：黄工，你年轻，机会有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如黄工，干得不错，黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，黄厂长确实是一个伯乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多
