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1、河北省沧州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）A.出口 B.非股权安排 C.直接投资 D.进口2.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为（）A.人事管理之父 B.科学管理之父 C.管理过程理论之父 D.质量管理之父3.使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预算 D.预测4.麦克利兰提出者了（）A.XY理论 B.成就需要理论 C.双因素理论 D.劳动分工理论5.驱动行业竞争的五种力量不
2、包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商6.在企业组织中，要强调产品开发、技术创新和改造、提高产品质量，而在公共组织中，则重视社会公共生活和提供公共服务的职能，这体现了组织设计要（）A.权责结合 B.因事设职原则 C.突出重点 D.有利于实现组织目标7.麦克利兰的研究证明，关于管理人员的权力需求正确的是（）A.高度的权力需要 适度的成就需要 低度的依附需要B.高度的成就需要 适度的权力需要 低度的依附需要C.高度的依附需要 适度的成就需要 低度的权力需要D.高度的权力需要 适度的依附需要 低度的成就需要8.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪位最
3、好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（）A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要9.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素10.上梁不正下梁歪，这句话说明领导具有（）A.模范权 B.法定权 C.惩罚权 D.专长权11.德尔菲法属于（）方法A.定性决策 B.定量决策 C.个人决策 D.集体决策12.信息管理工作的第一步是（）A.加工 B.传播 C.采集 D.利用13.根据管理人员招聘的
4、一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D.良好的品德14.有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者角色 B.创造组织创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划15.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题16.下列关于领导和管理的关系的说法正确
5、的是（）A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念17.为了防止公务员因个人利益和亲属关系等因素对公务活动产生不良影响而制定亲属回避制度，这属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接18.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划19.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人20.组织变革的过程不包括（）A.解冻 B.协调
6、C.变革 D.再冻结21.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划 B.执行 C.控制 D.协调22.在决策的研究方面，林德布洛姆提出了（）A.完全理性模式 B.有限理性模式 C.渐进决策模式 D.跨文化模式23.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.企业的产品数量 B.组织的规模 C.人员的流动率 D.组织发展的需要24.需要层次论认为，生理需要是人的（）A.最底层需要 B.最高层需要 C.中层需要 D.高层需要25.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进
7、度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥26.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.网络计划技术 B.预算 C.战略管理 D.目标管理27.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作报酬28.在管理者方格中的（1，1）型领导方式称为（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.团队型管理 D.任务型管理29
8、.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（）A.政治与法律环境 B.技术环境 C.经济环境 D.社会与文化环境30.职能职权较多由（）行使A.直线人员 B.专业人员 C.高层人员 D.低层人员二、填空题(15题)31.企业竞争的最终目标是_32.在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用_策略33.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为_34.全球化经营模式的选择中，_是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式35._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施36
9、.结构的变革包括_等其他结构参数的变化37.诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出，管理就是_38.计划的编制过程，既是决策的_，也是决策的更为详细的检查和修订的过程39.组织内的职权有直线职权、_、职能职权等三种类型40.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我41.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是_42.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和_两个方面43.组织变革阶段通常可以分为两个步骤，即_44.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向45.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健
10、因素和_三、判断题(5题)46.亨利明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色（）A.否 B.是47.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是48.集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中（）A.否 B.是49.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是50.为了有助于组织目标的实现，政策必须保持一贯性和完整性（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如何理解企业社会责任与企业发展之间的关系？52.什么是波士顿矩阵，用波士顿矩阵分析菲利普莫里斯公司各种产品的地位53.试分析有效沟通的实现应坚持哪些准则？
11、五、论述题(2题)54.联系实际论述如何有效实现有效沟通55.试述影响决策的因素六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.BB非股权安排又被称为合同安排。非股权安排是国际化经营的第二阶段，该种方式的主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小2.DD欧文被誉为人事管理之父，泰罗被称为科学管理之父，亨利法约尔被称为管理过程理论之父。戴明和朱兰被誉为质量管理之父3.
12、C编制预算，用预算使计划数字化4.BB美国管理学家麦克利兰提出成就需要理论，认为人的一生中有三种需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和权力的需要5.DD驱动行业竞争的五种力量包括：供应商、 潜在进入者、替代品生产商、现有企业间、买方6.CC组织设计要突出重点。比如在企业组织和公共组织中就不一样：在企业组织中，要强调产品开发、技术创新和改造、提高产品质量，而在公共组织中，则重视社会公共生活和提供公共服务的职能7.AA麦克利兰的研究证明，管理人员的权力需求结构是：高度的权力需要、适度的成就需要、低度的依附需要8.AA前馈控制是控制的最高境界，能够防患于未然9.AA有效沟通影响因素包括：个人因素
13、、人际因素、结构因素、 技术因素。其中，沟通技巧的差异属于个人因素10.AA领导权力的来源有五个，其中，感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他，感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。具有高职位的人，其模范行为会有一种放大的乘数效应，一些行为对普通人来说可能是很平常的事，但对某些高层领导者就会变成非常感人的模范行为，产生巨大的感召性权力11.AA德尔菲法属于集体决策法，而集体决策属于定性决策法12.CC信息管理工作的步骤是采集、加工、存储、传播、利用和反馈13.CC强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提，良好的品德
14、是每个组织成员都应具备的基本素质14.CC管理者为部属的创新提供条件，一定要允许失败15.A本题考查授权的含义。A项违反授权的重要性原则。授权虽然存在委托代理风险，但必须在相互信任的基础，将一些重要的权力或职权授予下级16.A领导是管理的一项职能17.BB题干所述做法属于前馈控制18.C根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划19.CC古典管理理论主要包括泰罗、法约尔、韦伯等管理思想，它把人当作经济人20.B组织变革的过程包括：解冻变革再冻结21.CC旱则资舟，水则资车，意思是说，在天气大旱时，虽然江河断流了，但不要一哄而上，争着去做车子的生意，相反，应投资于舟船的收购、营造，因为久旱必有久雨，那时舟船自然是抢手货。同样的道理，闹水灾的时候，也不必都抢着去做船运的生意，而应投资于车子的经营。这种理念反映的管理学的前馈控制的职能，类似于未雨绸缪22.CC决策理论的研究方面，对完全理性模式提出挑战的主要有两人：西蒙、林德布洛姆。其中，前者提出了有限理性、后者提出了渐进决策23.A24.A马斯洛的需要层次理论把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。其中，人的最底层需要是生理需要25.DD本题考查组织设计的原则。总经理一方面授权他人管理，另一方面又直接管
