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1、河南省平顶山市统招专升本考试2021-2022年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.路径目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀，其领导方式属于（）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就导向型2.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题3.计划工作应当是（）A.基层职工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作4.计划
2、制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使得短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是5.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.跟踪控制 D.反馈控制6.由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式7.管理者平息客户怒气时所扮演的角色是（）A.谈判者角色 B.联络者角色 C.监督人角色 D.冲突管理者角色8.在管
3、理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式 B.（9，1）型领导方式 C.（1，1）型领导方式 D.（1，9）型领导方式9.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）A.权力的需要 B.依附的需要 C.成就的需要 D.尊重的需要10.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少11.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制12.事业层战略致力于回答（）A.我们如何支持
4、选择的战略 B.我们应该涉足哪些行业 C.在各自的行业中我们应该如何竞争 D.我们处于哪个行业13.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要14.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈15.拟定和选择可行性行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划16.企业生产经营活动中，情况千变万化，企业最高领导人对企业的发展方向一般通过学习过去的经验而建立起来的控制方法是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制
5、17.马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.XY理论 B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说 D.管理方格论18.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响19.某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.不确定型决策20.驱动行业竞争的五种力量不包括
6、（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商21.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化22.说到胜任感、自豪感，一般指的是马斯洛需要层次论中的（）A.尊重的需要 B.自我实现的需要 C.社交的需要 D.安全的需要23.审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定。下列最有助于推行分权化管理的审计类型是（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计24.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产品
7、差别化小25.根据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（）A.生理的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要26.下列属于职能部门化缺点的是（）A.能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动B.符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性C.简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现D.部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现27.亚当斯密在国富论一书中提出了什么观点（）A.均衡生产 B.成本记录 C.劳动分工 D.差别计件工资28.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决
8、定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）A.横向一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.市场开发29.在下列哪种假设下，管理者适合采用胡萝卜加大棒的政策（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人30.下列决策中哪一项属于程序化决策（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购二、填空题(15题)31.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的_和_32._认为，面向行动和面向未来是计划的两大显著特征33.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程34.在双因素
9、理论中，与工作的外部环境有关的因素为_35._是网络计划技术的基础36.亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：_、信息角色和决策角色37.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为_38.按_来分，沟通可分为：单项沟通和双向沟通39.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_策略40.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力41.期望理论的核心是_42._是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制43.计划的内容包括做什么、为什么做、谁去做、
10、何地做、何时做和_44._道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的45.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在_环境中三、判断题(5题)46.创新属于管理的维持职能（）A.否 B.是47.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（）A.否 B.是48.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是49.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是50.切斯特巴纳德是社会系统学派的奠基人，他提出的组合法合力的概念对管理学有很大的意义（）A.否 B.是四、案例分析(3题)5
11、1.根据需要层次理论，改善工作环境和公司政策，可以满足员工的（）A.生理需要 B.社交需要 C.安全需要 D.尊重需要52.谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了
12、解其他小组的方案。随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。请结合案例回答以下问题按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策?53.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制五、论述题(2题)54.试述集权与分权的概念及其影响管理者进行分权的因素55.有人说不学管理，也会管理，另有人说学了管理，就会管理，这两种说法对吗？为什么？六、材料题(2题)
13、56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.BB路径目标理论由豪斯提出。它包括四种领导方式：指导型、支持型、参与型、成就导向型。其中，支持型领导方式的特点是：对下属十分友善，表现出对下属的关怀2.A本题考查授权的含义。A项违反授权的重要性原则。授权虽然存在委托代理风险，但必须在相互信任的基础，将一些重要的权力或职权授予下级3.BB本题考查计划性质中的普遍性，计划的性质是重要考点，可以对其中的各种性质单独做考查也可以以简单的方
14、式全部考查4.D前三个选项中的所有表述均是属于滚动计划法的特点，因此本题答案为D5.AA前馈控制，亦称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救6.CC全球组织模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制7.D8.D管理方格论中的（1,9）型领导方式又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率9.DD成就需要理论认为，人的一生中，有些需要是通过生活经验能够学习的。其中有三种需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和权力的需要。而尊重的需要则属于需要层次理论的内容10.DD适度控制是指控制范围、程度和频率要恰到好处。恰到好处的控制要注意：要防止控制过多或控制不足；处理好全面控制和重点控制的关系；要注意控制成本和收益之间的关系11.CC控制的类型这方面的考点，一要注意类型划分；二要注意其形象描述12.C公司层的战略致力于回答的问题是:我们如何在各自的行业内展开竞争13.D14.AA需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的15.DD拟定和选择行动计划包括三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划16.CC自适应控制的特点是没有先行量，Z值是通过学习过去的经验而建立
