《河南省开封市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省开封市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省开封市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理：把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好2.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（
2、）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者3.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯4.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小组技术5.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化环境 D.供应方和买方环境6.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略实施 D.战略性计划的选择7.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，
3、做事非常快，很难有空闲时间，因此承受的压力比较大。以下对B型人描述不正确的是（）A.轻松、悠闲 B.性格比较抑郁 C.与世无争 D.压力比较轻8.为了保证目标以及为此制定的计划得以实现，就必须需要（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制9.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司10.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力11.按照工作的流程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.产品部门化
4、 B.流程部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化12.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）A.选拔关键性的主管人员时 B.需要对公司战略进行重大修改时 C.组织有持续发展的既定战略时 D.以上情况都不适宜13.（）是控制的最高境界A.直接控制 B.前馈控制 C.过程控制 D.反馈控制14.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则15.管理方格理论认为最佳的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（5，5）型 C.（9，1）型 D.（9，9）型16.哈默和钱皮曾在公司再造一书中
5、提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。这三种力量不包括（）A.顾客（customers） B.竞争（competition） C.变革（change） D.控制（control）17.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（）A.规则没有酌情处理的余地 B.政策有酌情处理的余地 C.规则通常是最简单形式的政策 D.实践工作中程序常表现为规章制度18.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营 C.集中决策，集中经营 D.集中决策，分散经营19.在人员解聘中，让员工每周少工作一些时间，或者进行
6、工作分担，或以临时工身份做这些工作的方案属于（）A.自然减员 B.缩短工作周 C.临时解雇 D.调换岗位20.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端（）A.可能造成近亲繁殖B.容易引起员工之间的不团结C.在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要D.以上三个都正确21.1990年，彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（）A.企业再造工程 B.管理的革命 C.第五项修炼 D.管理的实践22.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）A.履行社会责任 B.履行社会义务 C.社会响应 D.以上都不确
7、切23.下列关于强化理论说法正确的是（）A.实施负强化，应以连续负强化为主B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果24.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性25.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少
8、的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术26.在下列哪种假设下，管理者适合采用胡萝卜加大棒的政策（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人27.目标管理的意义，以下不正确的是（）A.有利于提高企业的经济效益B.有利于调动企业及员工的积极性C.有利于提高企业的应变能力D.有利于加强对企业员工的监督28.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎29.（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织
9、管理协调能力A.职前引导 B.职务轮换 C.在职培训 D.提升培训30.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制二、填空题(15题)31.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能32.合乎道德的管理以_为行为导向33.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为_34.所谓领导就是指_、_、_和_部下为实现目标而努力的过程35.库尔特卢因把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物36.决策遵循的是_原则，而不是最优原则37.1990年，_和_在哈
10、佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论38.组织文化的特征包括_、_、相对稳定性、融合性39.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是_40.站着说话不腰疼说明沟通中存在着_41.根据SWOT综合分析法，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击的战略是_42.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是等级、权威和_43.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_44.目标是实现零库存的做法的是_45.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路
11、，畅所欲言的决策方法是_三、判断题(5题)46.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素（）A.否 B.是47.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是48.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否 B.是49.产品转型的战略制定属于程序化决策（）A.否 B.是50.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力
12、，是由于该方法（）A.提高了计划的科学性 B.加强了计划的弹性 C.加大了计划的难度 D.考虑了计划的复杂性52.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？53.局部创新是（）A.影响系统的社会贡献的性质B.改变系统的目标或使命C.在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动D.主动地调整系统的战略和技术五、论述题(2题)54.1990年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼：学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得德鲁克指出：当今世界，唯一不变的就是变化。这些都对传统组织提
13、出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同55.论述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD本题考查集权。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上
14、级指挥。在D选项中，黄总经理采用了集权的组织形式2.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作3.A美国学者迈克尔波特认为，一个行业的竞争状态取决于五种基本作用力，即现有企业间的竞争、潜在入侵者、替代品生产商、买方的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力4.CC德尔菲法又称为专家预测法5.DD全球化的一般环境包括：政治与法律环境；经济与技术环境；文化环境。供应方和买方环境属于任务环境6.AA战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述，其次是战略环境分析，第三是战略选择，最后是战略性计划的付诸实施7.B本题重点区分A型和B型两种人格特征。组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此承受的压力就比较大，也容易通过各种形式表现出来，身体也更容易得病。B型人则刚好相反，轻松、悠闲、与世无争，性格比较开朗，因此压力也就较轻8.DD本题考查对控制概念的理解。控制就是保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切行动9.CC经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的，政策指导矩阵方法是荷兰-壳牌公司创立的，注意分清不要混淆
