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1、浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是（）A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.委员会制2.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人性格、素质方面的特征A.特质理论阶段 B.行为理论阶段 C.效用领导阶段 D.权变理论阶段3.下列不属于宏观经济环境内容的是（）A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值
2、4.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A.可给企业带来良好的声誉 B.可有效地防止高额成本的付出 C.可有效地防止需求的不确定性 D.可使企业避免一切经营风险5.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（）A.期望理论 B.X理论 C.Y理论 D.超Y理论6.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计7.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理学的历史性 D.管理学的实用性8.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、
3、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化9.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司10.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制11.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制12.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.员工的数量
4、和基本素质 D.上下级关系13.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制14.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.工作标准法15.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式16.管理过程学派的代表人物孔茨认为，管理就是实行（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.决策、计划、组织、激励、控制C.计划、组
5、织、人事、指挥、控制D.决策、用人、组织、指挥、控制17.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台 B.70台 C.80台 D.90台18.出口属于国际化经营的（）A.初级阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段19.哈默和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化20.环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新的主要内容是（）A.制度创新 B.市场创新 C.技术创新 D.
6、目标创新21.古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观22.下列属于常规型技术的是（）A.战略计划的制订 B.会计做账技术 C.服装业的设计技术 D.汽车装配部门的装配技术23.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略24.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A.情感 B.正规的程序 C.效率 D.高度的责任心25.关于组织冲突的避免，说法不正确的是（）A.对于非正式组织来讲，首先有认识到非正式组织存
7、在的必要性和客观性B.对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景D.冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间26.与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率27.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境28.沟通的终点是（）A.信宿 B.信源 C.信道 D.信息29.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事
8、务型领导者和战略型领导者30.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权二、填空题(15题)31.从创新发生的时期来看，可将其分为_和_32.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向33.目标管理的基本精神是_34.社会系统学派认为，任何组织都包含3个基本要素，即_、协作的愿望和良好的沟通35.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业可持续发展。其中，企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略36.战略性计划显著的两个特点是长期性和_37._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的
9、群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关38.西蒙在管理行为一书中提出了有限理性标准和_39.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略40.主管人员的选聘方式有_、_两种41._是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制42.远景和使命陈述包括_和_43.制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的_的调整和变革44.被称为人事管理之父的是_45.葛瑞纳最早提出了_三、判断题(5题)46.实质性冲突是指对目标、资源配置、奖金分配、政策和程序、工作分派等方面的意见不一致（）A.否 B.是47.正式权力包括合法权、奖赏性权力、
10、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是48.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.是49.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否 B.是50.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好
11、景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理。这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高。同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意
12、，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。请结合案例回答以下问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类52.具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部提拔 C.公开招聘 D.秘密招聘53.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续A.前提 B.目标 C.保证 D.结果五、论述题(2题)54.论述如何在管理上运用双因素理论？55
13、.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。试论述事业部制的特点、优缺点六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司
14、的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司2.AA本题考查领导理论。领导特质理论侧重于研究领导人的性格、素质方面。领导行为理论侧重领导行为的特点与绩效的关系。领导权变理论侧重普遍适用的领导特性和领导行为3.C本题考查战略环境分析中的外部一般环境。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产
