《河南省信阳市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省信阳市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省信阳市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列有关信息采集范围的理解错误的是（）A.用多长时间采集这些信息 B.需要什么样的信息 C.从哪里采集这些信息 D.评估采集的成本2.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块3.古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观4.美国心理学家约翰亚当斯的公平理论属于（）A.行为改造型激励理论 B.内容型激励理论 C.过程
2、型激励理论 D.行为强化型理论5.下列决策中哪一项属于非程序化决策（）A.采购运输 B.员工培训 C.工资发放 D.组织高层的变动6.下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略（）A.战略联盟 B.虚拟运行 C.出售核心产品 D.同心多元化7.（）是各类组织结构中最常用的一种组织模式，无论是机关，学校，企业或者医院，这种结构随处可见A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制8.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）A.心理和信息顺利沟通B.心理构建正确的组织文化C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门D.情感心理
3、感性与组织的目标任务理性结合9.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制10.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策11.可以帮助新加入组织的成员，尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织价值观相匹配。这是（）A.组织文化的凝聚功能 B.组织文化的导向功能 C.组织文化的调适功能 D.组织文化的辐射功能12.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社
4、会人13.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会系统学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派14.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙15.菲德勒认为，如果领导风格不适应领导情景应该（）A.放弃该工作 B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 C.改变情景以适应领导风格 D.改变领导风格以适应环境16.国际化经营的初级阶段是（）A.出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.合同安排17.收益分享方案的提出者是（）A.哈尔西 B.亨利汤 C.欧文 D.巴贝奇18.马斯洛需要
5、层次论有五个层次，从高到低排列顺序正确的是（）A.自我实现、尊重、安全、社交、生理B.生理、安全、社交、尊重、自我实现C.自我实现、尊重、安全、生理、社交D.自我实现、尊重、社交、安全、生理19.战略计划的时间通常为（）以上A.4年 B.5年 C.6年 D.7年20.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用21.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业B.采购 企业基础设施 人
6、力资源管理 技术开发C.采购 业基础设施 内部后勤 外部后勤D.企业基础设施 人力资源管理 服务 技术开发22.决定管理控制必要性的一个主要原因是（）A.组织目标的实现 B.具体计划的落实 C.人际关系的协调 D.工作能力的差异23.（）实质上就是一个信息反馈过程A.计划过程 B.控制过程 C.组织过程 D.优化过程24.网络计划技术的基础是（）A.网络图 B.作业明细表 C.计划评审表 D.关键路线25.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.事务型领导 B.变革
7、型领导 C.魅力型领导 D.民主型领导26.影响组织结构选择的主要因素不包括（）A.规模与组织所处的发展阶段 B.产业状况 C.组织战略 D.外界环境27.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理28.企业的流动资产与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率29.工作定额是由（）提出来的A.巴纳德 B.欧文 C.泰罗 D.韦伯30.以下不属于内容型激励理论的是（）A.需要层次论 B.双因素理论
8、 C.ERG理论 D.波特劳勒模型二、填空题(15题)31.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革32.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_33._是组织设计的基本原则34.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析35.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。这指的是_36.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和_两个方面37.葛瑞纳最早提出了_38._是指控制的范围，程度和频度要恰到好处39.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和
9、_40._管理理论认为，在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案或方法41.政策指导矩阵通过_两个维度来分析企业经营单位的现状和特征42.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_43.ERG理论认为人有三种核心需要，分别是_、关系需要和_44.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的_和_45.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_三、判断题(5题)46.管理者只要坚持获取高质量的信息并仔细地解释它，就会提高做出正确决策的可能性（）A.否 B.是47.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A
10、.否 B.是48.马克斯韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织（）A.否 B.是49.根据路径目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为（）A.否 B.是50.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，
11、给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓
12、强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营
13、效益也因此大幅度地增长。问题从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些？邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的风波？52.53.建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，
14、这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革。请结合案例回答以下问题你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?五、论述题(2题)54.试论述马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性55.决策是为组织的运行服务的，在组织运行过程中总是受到各种因素的影响。论述决策的影响因素六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD信息采集需要在对象范围、时间范围和空间范围三个方面考虑，成本方面在信息的存储环节考虑，D项错误2.B企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块3.DD本题考查道德观。己所不欲，勿施于人意为站在对方的立场上考虑问题，自己不愿意的，不要加给别人。这是推己及人道德观的表现4.CC公平理论认为，员工总是在进行比较，而由此产生的不公平感将影响到他们以后付出的努力，属于过程型激励理论5.DD非程序化决策，也称一次性决策或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大，组
