《广东省汕头市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省汕头市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省汕头市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.建立共同愿景属于（）的管理观念A.科学管理 B.企业再造 C.学习型组织 D.目标管理2.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人3.斯金纳提出了四种行为改造方式，在管理工作中最常用的是（）A.正强化 B.负强化 C.忽视 D.惩罚4.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和纠正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是
2、（）A.计划 组织 领导 控制 B.计划 领导 组织 控制 C.组织 计划 领导 控制 D.控制 组织 领导 计划5.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要6.组织层级化设计的核心任务是（）A.有效积聚新的组织资源 B.设计清晰的组织结构 C.有效提高组织工作效能 D.确定完成任务需要设定的层级数目7.激励力、效价和期望值之间的相互关系可以表示为（）A.激励力=期望值/效价 B.激励力=效价期望值 C.激励力=期望值-效价 D.激励力=效价+期望值8.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（
3、）A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.自我实现需要9.（）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段A.葛瑞纳和帕金森 B.西拉季和伍德沃德 C.奎因和卡梅隆 D.佩罗和布劳10.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）A.产品因素 B.职能因素 C.地区因素 D.顾客因素11.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生12.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效
4、的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合13.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要14.从危机涉及领域的宽泛这个角度去分析，可以把企业危机分成（）A.战略危机与职能危机 B.外源危机与内源危机 C.可预见、可控危机和不可预见、不可控危机 D.战略危机与业务危机15.期望值理论对管理者的启示是（）A.效价比期望更重要B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.应该把目标效价和期望概率进行优化组合D.目标效价的高低是激励是否有
5、效的关键16.罗伯特卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.决策技能 D.概念技能17.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）A.头脑风暴法 B.哥顿法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术18.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则19.倘若你是某单位负责人，你代表公司出席行业年度联谊会，以明茨伯格的观点，你扮演的是（）A.企业家角色 B.决策角色 C.信息角色 D.人际角色20.相对于民主式领
6、导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（）A.控制的力度较大B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本C.纪律严格控制，管理风范，赏罚分明D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性21.下列属于最常用的处理风险型决策的决策方法是（）A.决策树法 B.量本利分析法 C.等概率法 D.线性规划法22.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要
7、求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理：把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好23.赫伯特A.西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则24.组织中一种最基本、最重要的职权是（）A.集权 B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权25.经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力26.按照领导者
8、在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者27.下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的（）A.大中取大法 B.数学规划 C.网络优化 D.动态规则28.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制29.滚动计划法可以提高组织的应变能力，更好地适应剧烈变化的环境，这是由于该方法（）A.考虑了计划的复杂性 B.提高了计划的科学性 C.加强了计划的弹性 D.增加了计划的层次3
9、0.某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）A.领导者 B.发言人 C.企业家 D.混乱驾驭者二、填空题(15题)31.组织文化的构成包括精神层、制度层和_。32.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论33.管理控制最终是通过_的行动来验证。这项工作使控制工作得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结34.事业部制组织结构类型最突出的特征是_35.在组织的正式沟通过程中，员
10、工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是_36.有效控制的要求包括_、适度控制、客观控制和弹性控制。37.根据环境因素的可控程度，决策分三大类：确定型决策、_和不确定型决策38._是组织设计的基本原则39.战略性计划是指应用于_的40.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_41.一般来说，组织选定高层管理人员宜_为主；当外部环境动荡时，宜_42.业务计划、财务计划及人事计划是按照_划分的43.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题44.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是亨利法约尔14条管理原则中的_原则45.全球化经营模式的选择中，_是一种由母公司开发现有的
11、核心能力并传递到子公司的战略模式三、判断题(5题)46.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是47.组织的经济管理方法优于行政管理方法（）A.否 B.是48.橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳体现了权变管理理论的基本思想（）A.否 B.是49.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）A.否 B.是50.一个网络图中只有一个始点事项和一个重点事项（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突
12、出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施52.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，
13、他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功
14、地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。根据上述材料回答下列两个问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？53.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他
15、副总经理处理。这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高。同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她
