《安徽省铜陵市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省铜陵市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省铜陵市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.赫茨伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）A.得不到没有满意,也未必不满意B.得不到则满意,得到也未必满意C.得不到则不满意,得到则没有不满意D.得不到则不满意,得到则满意2.深层的企业文化是指（）A.厂容厂貌 B.职工风貌 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象3.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.灵活性原理4.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德
2、尔菲法 C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法5.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗6.下列不属于社会经济学观点的是（）A.企业不仅仅是对股东负责的独立实体B.企业的责任不仅仅是创造利润C.企业还要对社会负责，保护和增进社会福利D.为股东实现组织利润最大化是企业的天职7.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合8.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率
3、B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能9.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长10.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型11.制造资源计划的英文缩写是（）A.ERP B.MRP C.MRP D.MPS12.目标管理是20世纪50年代首先出现在（）A.英国 B.法国 C.德国 D.美国13.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作
4、 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标14.构成组织沟通最基本内容的是（）A.群体间沟通 B.个体间沟通 C.上行沟通 D.下行沟通15.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化16.下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略（）A.战略联盟 B.虚拟运行 C.出售核心产品 D.同心多元化17.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方
5、法的研究18.直线职能型结构的优点不包括（）A.统一指挥 B.分工细致，职责分明 C.便于部门间的协作 D.充分发挥专业管理职能作用19.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通 B.双向沟通 C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通20.工作轮换和实习是两种常见的（）形式A.职务轮换培训 B.专业知识与技能培训 C.离职培训 D.在职培训21.下列不属于勒温最早提出的理性组织变革的三个阶段模式的是（）A.解冻 B.转变 C.冻结 D.凝结22.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.用人所长原则 B.因材器用原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则23.代表组织建立和保持与外界
6、其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是（）A.代表人 B.领导者 C.传播者 D.联络者24.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的（）A.控制 B.组织 C.领导 D.计划25.下列属于外部招聘优势的是（）A.对内部员工的积极性造成打击 B.能够为组织输送新鲜血液 C.有利于调动员工的工作积极性 D.有利于吸引外部人才26.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化27.在决
7、策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素28.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划29.成就需要理论认为，对人们是否获得成就的需要、依附的需要、权力的需要的决定因素是（）A.家族遗传 B.学校教育背景 C.从事的职业 D.早期的生活阅历30.科学管理理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品二、填空题(15题)31._的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资32.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划33.当组织面临较高的
8、环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_应该是一种理想的组织形式34.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_35.业务计划、财务计划及人事计划是按照_划分的36.根据SWOT综合分析法，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击的战略是_37._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述38.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织设计中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并_39.根据目标管理理论，绩效目标要根据_来设定40.组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和_41.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_42._是产生激励
9、的起点，进而导致某种行为43._的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化44.行为科学将人看作是_；而权变理论则把人看作是_45.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥形式组织结构三、判断题(5题)46.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是47.大批量生产的企业生产专业化程度较高、产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是48.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是49.自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭
10、曲和偏差（）A.否 B.是50.绩效评估的目标之一就是为组织目标的实现提供支持，为最佳决策提供重要的行动支持（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.企业文化在功能方面体现了哪些功能？52.需要层次理论认为人的需要可以分为哪些层次？根据需要层次理论，赵经理主要解决了员工的哪些需要？53.从激励的角度，分析该市采取的以上措施，符合马斯洛需求层次理论五、论述题(2题)54.结合实际论述目标管理的过程与特点55.试述期望理论的主要内容及对管理的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误
11、，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.CC保健因素一般指与工作环境有关的因素，是那些让人们不满意的因素，得不到则不满意,得到则没有不满意2.C企业的组织文化由表及里可分为三个层次结构：显现层的组织文化载体、表层的制度系统和潜层次的精神层。其中，潜层次的精神层是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态3.DD本题考查计划的原理。制定弹性计划运用计划工作的灵活性原理。注意区分灵活性原理和改变航道原理，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力4.AA控制的方法包括预算控
12、制、非预算控制、经营审计和综合控制方法。B、C、D三选项属于决策的方法5.A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高6.DD社会经济学的观点认为：企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业的责任不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福利，D项属于传统经济学观点7.DD关于期望理论，要牢记以下几点：期望理论的归类、提出者；期望理论的相关内容及其启示8.D将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能的是法约尔的一般管理理论
13、。A、B、C三项属于泰罗科学管理理论，其核心就是提高劳动生产率，其主要内容包括：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离9.BB动态网络结构没有自己完整的职能部门，其他三个选项都是动态网络结构的特点10.D本题考查管理方格理论的内容。（9，1）型，也称为任务型（独裁的，重任务型管理）,强调有效地控制下属，努力完成各项任务11.BB制造资源计划英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（也缩写为MRP）而记为MRP12.D目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的13.C本题考查目标管理的优缺点。目标管理是一种自我管理方法，在目标确
14、定的前提下通过自我管理来实现组织目标14.BB个体间沟通指组织中的个体成员相互传递信息以促成行为和目标相互协调并与组织目标相一致的过程。个体间沟通构成组织沟通最基本内容15.CC确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的16.AA核心能力企业外扩张包括：战略联盟、虚拟运作、出售核心产品。核心能力企业内扩张战略包括：一体化战略（前向、后向、横向），多元化战略（同心、横向、混合），加强型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）17.C考查外国早期的管理思想，马萨诸塞车祸事件促使铁路公司老板交出管理权，只拿红利，聘请有才能的人员担任公司领导，这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离18.CC本题考查直线职能制的优点。C项错误，因为直线和职能部门目标不易统一，相互之间容易不协调或者产生矛盾19.CC注意区分正式沟通和非正式沟通，小道消息属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的20.DD工作轮换和实习是两种常见的在职培训形式21.D勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式，即激发人们变革通常所需的三个阶段：解冻、转变、冻结。22.A这句话体现的是在人员甄选上应遵循用人所长原则23.DD人际角色中
