《浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列组织结构中集权程度最高的是（）A.直线制 B.委员会制 C.矩阵制 D.事业部制2.直接控制的原则是（）A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制3.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念4.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源
2、的总计划是指（）A.使命 B.战略 C.政策 D.方案5.落实最终产品的生产进度的计划是（）A.资源需求计划 B.主生产计划 C.物料需求计划6.质量管理之父是（）A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯7.现场控制的方法主要适用于（）A.高层主管人员 B.中层主管人员 C.基层主管人员 D.一线员工8.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制9.在组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形状呈（）A.产品型 B.地域型 C.扁平型 D.锥形式10.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低
3、的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大11.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略12.下列不属于全球化管理者的关键能力的是（）A.国际商务知识 B.文化适应能力 C.语言沟通能力 D.视觉转换能力13.实施控制关键性的步骤是（）A.选择关键点 B.预算 C.统计 D.制定规章14.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理
4、者扮演的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者15.组织变革的过程不包括（）A.解冻 B.协调 C.变革 D.再冻结16.产权制度是（）A.是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定B.是决定企业其他制度的根本性制度C.是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称D.如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬17.控制工作的基本步骤中，不包括（）A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准18.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.亚当斯19.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医
5、术，到底哪位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（）A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要20.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据21.认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的道德观是（）A.推己及人道德观 B.权利至上道德观 C.社会契约道德观 D.公平公正道德观22.我国古
6、代道家管理思想体系中所阐明的管理原则（）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治23.管理者出席社会的集会或参加社会活动时，所行使的是（）A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者24.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略25.亨利明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归为三大类，下列选项中不属于这三类角色的是（）A.人际角色 B.信息角色 C.领导角色 D.决策角色26.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划
7、B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划27.采用集中决策，分散经营的组织结构是（）A.直线型 B.职能型 C.事业部型 D.矩阵型28.人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这种报酬的价值大小叫（）A.需要 B.期望值 C.动机 D.效价29.在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.减少控制条文 B.把握所有细节 C.选择计划的关键点 D.增加控制条文30.以下哪一项不是分部结构/事业部制组织形式的特点（）A.有不同于其他事业部的使命B.在特定的市场上进行竞争，有明确的竞争对手C.公司实行集权化管理D.有特定的产品或产品线二、填空题(15题)31._是指对与国际
8、企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并32.有效的_是决定组织中层级数目的的最基本因素33.某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成的产销量为_34.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和_35.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_36._是从知识技能方面培养管理人才的主要途径37.韦伯认为，一切社会组织的基础是等级、权威和_38.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是_39.找出偏
9、差产生的主要原因，首先要_，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因40._是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作41.企业战略依据其影响区域和职能可分为_、业务单位战略和职能战略42._是任何行为受到刺激的前提，必须对它有欲望的人们所感知或认识到才能起作用43._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关44.领导的核心在_45.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_；二是_三、判断题(5题)46.企业内部环境包括竞争对手、顾客、
10、供应者、政府机构、利益集团（）A.否 B.是47.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是变革阶段（）A.否 B.是48.按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通（）A.否 B.是49.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是50.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.人力资源规划的重点在于评价（）A.人力资源需求 B.人力资源供给 C.人力资源需求和供给 D.以上都不对52.按照斯金纳的强化理论，惠普公司对员工的激励主要采用了（）A.正强
11、化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退53.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？五、论述题(2题)54.试述目标管理的定义、基本思想与如何制定目标。55.根据罗伯特卡茨的观点，试论述三种技能及其对不同地位管理者的重要性六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日
12、无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关
13、就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA在四个选项中，直线制集权程度最高2.DD本题属于识记性内容。直接控制的原则是：主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制3.CC本题考查内部提升的优点：有利于调动员工的积极性；有利于吸引外部人员；有
14、利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速展开工作4.BB战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达期望成为什么样的组织5.B6.A本题考查质量管理理论。戴明和朱兰被誉为质量管理之父7.CC基层主管人员花在控制上的时间长8.AA本题考查对控制类型的理解。控制标准是时间的函数，这种控制类型属于程序控制9.CC在组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形状呈扁平型。相反，管理幅度越窄，组织层级就越多，其管理组织结构的形状是锥形10.AA本题考查判明组织集权或分权的标准。较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度越大；决策重要性越大，分权程度越大；决策影响面越大，分权越大；决策审核越少，分权越大11.BB。WT战略：属于防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁12.CC全球化管理者具备的关键能力包括国际商务知识、文化适应能力、视觉转换能力和创新能力13.14.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作15.B组织变革的过程包括：解冻变革再冻结16.B17.AA控制的过程包括：确立标准；衡量绩效；纠正偏差18.B双因素激励理论也叫保健
