《安徽省合肥市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省合肥市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省合肥市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.麦克利兰指出，人的高层次需要有三种，不包括（）A.成就的需要 B.权力的需要 C.激励的需要 D.归属的需要2.波士顿矩阵中，在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是（）A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童3.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.网络计划技术 B.预算 C.战略管理 D.目标管理4.下列信息沟通的方式中，完全属于言语沟通的
2、一组是（）A.交谈 报告 信件 书面合同 B.讲座 讨论 电话 交谈 C.文件 讲座 电话 报告 D.书面合同 报告 信件 文件5.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型6.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（）A.正式组织 B.委员会 C.团队 D.社团7.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗 B.巴斯 C.库克 D.甘特8.经营单位组合分析图中处于右上角的经营单位是（）A.瘦狗 B.幼童 C.明星 D.金牛9.目标管理的提出者是美国管理学家（）A.维克多弗鲁姆 B.迈克尔哈默 C
3、.彼得圣吉 D.彼得德鲁克10.进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种计划类型（）A.战略政策 B.政策战略 C.规章程序 D.程序规则11.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体12.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）A.使命 B.规则 C.政策 D.规划13.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活
4、动14.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制15.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗16.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用17.上梁不正下梁歪体现了领导具有（）A.法定权 B.奖赏权 C.表率权 D.强制权18.高层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策19.在管理的各项工
5、作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作20.英国大作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）A.企业之间的物质交换不如经验交流重要B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力21.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系
6、差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强22.下列关于规则和政策的说法正确的是（）A.规则起不到指导行动的作用B.政策的目的是指导行动C.执行人员运用规则时有自行处理权D.政策没有给执行人员留酌情处理的余地23.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要24.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励25.在沟通网络中，组
7、织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通26.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是（）A.流程主导性变革 B.结构性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革27.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（）A.统计标准 B.经验标准 C.工程标准 D.以上均不对28.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）A.科研部门 B.军队 C.学校 D.企业29.决策的依据是（）A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见30.按照组织所处的经营环境状况不
8、同，可以分为（）A.渐进式变革和激进式变革 B.技术型变革和人力型变革 C.主动性变革和被动性变革 D.战略性变革和结构性变革二、填空题(15题)31._是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。32.影响有效沟通的个人因素包括接受的_和沟通技巧的差异33.西蒙在管理行为一书中提到_标准和_原则34.法约尔认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则35.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、_、客观控制和弹性控制36.随着技术进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向_方向发展37.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式
9、组织结构38.哈默和钱皮曾在再造公司一书中把三C力量即顾客、竞争和_看成是影响市场竞争最重要的三种力量39.组织文化的核心，是_40._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法41.战略管理过程一般指战略分析、选择、实施以及_的过程42.日本发明的准时制库存系统，其目标是_43.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导44.冲突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者_，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应45.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为_三、判断题(5题)46.每个组织内部在专业
10、化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是47.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是48.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织（）A.否 B.是49.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是50.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是全通道式沟通（）A.否
11、B.是四、案例分析(3题)51.（情形1）我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品，但在卢旺达却十分滞销，因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行，我国的永久、飞鸽车重量大，令当地人感到十分不便。日本人瞅准这一空子，在做了详细的市场调查后，专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车，抢夺了市场。我国的企业由于只知己不知彼，错过了一个很好的占领市场的机会。（情形2）20世纪80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中真主一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。问题案例反映了
12、组织与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类？52.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理
13、的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。根据上述材料回答下列两个问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？53.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份
14、刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那
15、个电话不是我打的，是印染车间主任打的。问题请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？五、论述题(2题)54.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?55.试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。
