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1、河北省衡水市统招专升本考试2021-2022年管理学预测卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员和管理者层次分别为（）A.10，4层 B.9人，2层 C.10人，2层 D.8人，3层2.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的3.构成组织沟通最基本内容的是（）
2、A.群体间沟通 B.个体间沟通 C.上行沟通 D.下行沟通4.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划技术 C.组合网络法 D.目标管理5.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）A.严格的规章制度 B.管理者授予下属更大的权力 C.大量使用计算机 D.提高管理者的管理能力6.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利
3、的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件7.下列控制类型中，哪一种控制具有在实施矫正措施前，偏差也已经产生的缺点（）A.前馈控制 B.事中控制 C.现场控制 D.反馈控制8.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议9.组织文化有三个层次结构，其中组织文化的核心和主体是（）A.物质的和精神的活动过程 B.显现层的组织文化载体 C.表层的制度系统 D.潜层次的精神层10.把创新划分为消极防御型创新和
4、积极攻击型创新，这种划分方法的根据是（）A.创新发生的时间 B.创新与环境的关系 C.创新的组织程度 D.创新的规模及对系统的影响程度11.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略12.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）A.输入物流 B.生产作业 C.市场营销 D.技术开发13.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤14.在平衡积分卡中不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点的是（）A.客户方面 B.内部经营过程 C.财
5、务衡量 D.学习和成长15.被称为科学管理之父的是（）A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.查尔斯巴贝奇16.把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的A.重要性 B.主体 C.起点 D.环境因素的可控程度17.决策过程的第一步是（）A.诊断问题 B.明确目标 C.拟定方案 D.评估效果18.短期计划的时间一般为（）A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上19.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯20.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展
6、的（）阶段A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化21.直接控制的原则是（）A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制22.头脑风暴法的特点是（）A.各抒己见 B.鼓励独立思考、奇思妙想 C.提出的方案越多越好 D.倡导创新思维23.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点A.人际关系 B.系统理论 C.权变管理 D.科学管理24.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和
7、鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导25.企业员工技能培训的重点是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换26.经济订购批量模型中，当企业在一定期间内总需求量或订货量一定时，每次订购的量越，所需订货的次数就越（）A.大，多 B.大，少 C.小，少 D.小，不确定27.只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即（）A.普遍的规律性 B.独特的个性 C.变化无常 D.不可继承28.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达
8、状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数29.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.柔性经济原则 B.因材器使原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则30.政策指导矩阵属于（）A.定性决策方法 B.定量决策方法 C.确定型决策方法 D.不确定型决策方法二、填空题(15题)31._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同32.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即_比较和_比较33._是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出现增量或增质的现象34._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志3
9、5.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动36.组织设计涉及两方面的内容，在_的基础上进行_和_37._是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素38.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_39.面向未来与_是计划的两大显著特征40.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为_41.组织的目标结构包括目标的_和_42.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是_43.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成
10、。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上44.业务计划、财务计划及人事计划是按照_划分的45.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划三、判断题(5题)46.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是47.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是48.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是49.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是50.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是四、
11、案例分析(3题)51.即使发现财产丢失也不得不对顾客搜身最符合（）A.功利主义道德观B权利至上道德观B.公平公正道德观C.推己及人道德观D.31.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）52.郑州某机械设备公司秉承着顾客至上，产品第一的原则为广大客户提供优质的服务，公司前期整体发展还不错。但是目前，公司经营却出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重。为解决这一问题，公司赵经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立每个员工关于家庭经济情况和健康状况的档案，及时了解，用实际行动
12、为员工解决生活中的困难。此外，赵经理在人事制度方面也进行了相关改革。比如，为了能够更好地留住员工，给员工提供更多施展才能的机会，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，且每隔两年员工可以调换一次岗位。与此同时，公司还决定对于家中有不满3周岁孩子的员工取消固定的五日上班8小时工作制的限制，员工可以自己选择工作日程。这些方案被落实之后，赵经理赢得了员工们的支持与信任，员工的工作积极性和主动性也被逐步调动起来。请分析激励的方法有哪些？结合案例分析赵经理运用了哪些激励方法53.这些问题是何原因造成的？五、论述题(2题)54.试述矩阵型组织结构及其优缺点55.试述影响决策的因素六、材料题(2题)56.刚刚大学毕
13、业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑
14、很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.CC本题考查管理幅度和组织层次的计算。81个员工，管理幅度为9，所以企业需要分3层，其中管理者层有2层，管理人员有19102.CC本题考查双因素理论。激励因素与保健因素的区别3.BB个体间沟通指组织中的个体成员相互传递信息以促成行为和目标相互协调并与组织目标相一致的过程。个体间沟通构成组织沟通最基本内容4.BB本题考查网络计划技术的优缺点5.A6.CC采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+）/（p-v）=（30+6）/（10-4）=6万件7.D本题主要考查学生对各种控制类型优缺点的理解8.B本题考查头脑
