《江西省抚州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省抚州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省抚州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.以下组织结构中分权程度最高的是（）A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制2.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度对技术进行了分类，下列适用于生产家电和汽车之类的产品的技术类型是（）A.批量生产技术 B.单件小批量生产技术 C.大批量生产技术 D.流程生产技术3.把计划分为一种层次体系的学者是（）A.孔茨和韦里克 B.西蒙 C.德鲁克 D.罗宾斯和库尔塔4.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对
2、授权所持的态度，你对授权的看法是（）A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确5.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者6.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家7.反馈控制包括（）A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析 D.以上所有8.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.决策问题的性质 B.环境因素 C.组织自身的因素 D.决策主体的因素9.下列属于职能部门
3、化缺点的是（）A.能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动B.符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性C.简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现D.部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现10.动态网络结构的缺点是（）A.效率低 B.可控性差 C.灵活性差 D.结构复杂11.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准12.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）A.贫乏型管理：领导很不关心
4、生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人C.任务型管理：领导既关心生产又关心人D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡13.直接材料预算所属的预算类别是（）A.收入预算 B.支出预算 C.资金支出政策 D.资产负债预算14.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）A.主管和下属的工作能力 B.工作内容和性质 C.工作条件的优劣 D.组织环境稳定与否15.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要16.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和
5、监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素17.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）A.伯恩斯 B.斯托克 C.西拉季 D.劳伦斯18.关于古典决策理论，以下认识错误的是（）A.古典决策理论始于20世纪50年代B.古典决策理论的人性假设是经济人C.古典决策理论忽视了非经济因素的作用D.古典决策理论认为决策的目的是获得最大的经济效益19.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（9，1）型 C.（9，9）型 D.（5，5）型20.下
6、列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法21.弗里德曼认为，企业的社会责任是增加公司的利润；实现社会利益最大化；实现股东利益最大化；为相关利益者服务（）A. B. C. D.22.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大23.（）将影响领导行为的两个方面叫作关系行为和任务行为A.条件领导理论 B.四分图理论 C.连续统一体理论 D.管理方格理论24.（）是一种定期修订未来
7、计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划25.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高26.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划A.战略 B.政策 C.方案 D.目标27.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.行为转化阶段28.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型29.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能
8、范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权30.下列关于公平理论的说法，错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时二、填空题(15题)31.哈默和钱皮曾在再造公司一书中把三C力量即顾客、竞争和_看成是影响市场竞争最重要的三种力量32.被称为竞争战略之父的是_33.领导的核心在_34.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_35.人际技能包括_、_和_36.假定有4096名
9、作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是_37.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾客和_38.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人39.战术性计划是战略性计划的_40.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能41.权变管理理论的核心是力图研究组织与_的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型42.巴纳德是社会系统学派的创始人，他在1938年发表的代表作_提出组织是一个协作系统43._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈44.对低成熟度的下属而言，应选择_的领导方式45.组织的目标结构包括目标
10、的_和_三、判断题(5题)46.在运用强化理论时，要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响（）A.否 B.是47.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是48.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工，外部招聘可能会造成近亲繁殖现象（）A.否 B.是49.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是50.保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，工作成就感不属于保健因素（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.郑州某机械设备公司秉承着顾客至上，产品第一
11、的原则为广大客户提供优质的服务，公司前期整体发展还不错。但是目前，公司经营却出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重。为解决这一问题，公司赵经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立每个员工关于家庭经济情况和健康状况的档案，及时了解，用实际行动为员工解决生活中的困难。此外，赵经理在人事制度方面也进行了相关改革。比如，为了能够更好地留住员工，给员工提供更多施展才能的机会，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，且每隔两年员工可以调换一次岗位。与此同时，公司还决定对于家中有不满3周岁孩子的员工取消固定的五日上班8
12、小时工作制的限制，员工可以自己选择工作日程。这些方案被落实之后，赵经理赢得了员工们的支持与信任，员工的工作积极性和主动性也被逐步调动起来。请分析激励的方法有哪些？结合案例分析赵经理运用了哪些激励方法52.惠普公司的组织文化惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为
13、他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。 多年前，公司就不实行上下班计时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的实验仪器完全开放政策，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。问题根据本案例，休利特认为员工是（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人
14、 D.复杂人53.请你为陈某提出改善的建议五、论述题(2题)54.论述期望理论的主要观点和启示55.简述当代激励理论综合模型图的基本含义。六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有
