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1、河南省鹤壁市统招专升本考试2022-2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列关于决策任务表述不正确的是（）A.从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义2.下列选项中表示市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位类型是（）A.幼童型 B.金牛型 C.瘦狗型 D.明星型3.标杆控制工作步骤的起点是（）A.资料收集和调查 B.确定标杆控制的项目 C.
2、组成工作小组 D.确定标杆控制的对象和对比点4.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（）A.群众水平 B.性别 C.环境和个性 D.领导者的水平5.根据W.H.纽曼的观点，为独特的情况专门设计的方案、进程表和一些特殊的方法等，用来处理一次性的而非重复性的问题的计划是（）A.专用计划 B.具体性计划 C.常规计划 D.业务计划6.以下哪一点是属于权变管理理论的最大特点（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的7.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点
3、的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式8.由美国管理学家彼得德鲁克创立的，被称为管理中的管理的是（）A.质量管理 B.人力资源管理 C.目标管理 D.作业管理9.对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高新技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法（）A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境 C.提供具有挑战性的工作 D.提供自由工作的便利10.理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中理想的是指现代社会（）组织形式A.最有效和合理的 B.最符合需要的 C.最经济和合理的
4、D.最先进科学的11.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）A.感召型领导者和专长型领导者B.集权式领导者和民主式领导者C.魅力型领导者和变革型领导者D.事务型领导者和战略型领导者12.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率13.战略管理的首要内容是（）A.战略分析 B.确定企业使命 C.实施战略 D.控制战略14.某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上过来汇报工作，大家你一言我一语。有人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组
5、织与领导特征是（）A.链式沟通、民主式管理 B.环式沟通、民主式管理 C.轮式沟通、集权式管理 D.全通道式沟通、集权式管理15.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德尔菲技术 C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法16.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D.企业家17.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）A.市场渗透 B.同心多元化 C.横向多元化 D.混合多元化18.下列不属于激励的内容型理论的是（）A.需要层次论 B
6、.ERG理论 C.波特劳勒模型 D.双因素理论19.下列关于集权与分权的说法最合理的是（）A.只有集权才能让组织统一，因此在管理活动中只要做好集权就可以了B.只有分权才能提高组织成员的积极性，因此在管理活动中只要做好分权工作就可以了C.集权与分权没有什么关系，根据管理者自己的喜好是可以随便选择的D.根据组织的具体情况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行20.关于战略的作用，下列说法不正确的是（）A.战略有利于组织明确发展方向和发展目标B.战略计划有利于合理配置组织资源C.战略是为实现组织目标，动态平衡内外条件的有力工具D.战略的制定与实施对于组织获取竞争优势作用不大21.以教室教学、影
7、片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换22.比较链式与全通道式沟通网络，可以得到以下结论（）A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神23.由自我实现人假设所产生的管理措施是什么（）A.应以金钱收买职工的效力和服从B.管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励C.在管理制度上给予工人更多自主权，实行自我控制，参与管理并共
8、同分享权力D.管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值24.西方学者菲德勒1962年提出了一个有效领导的权变模型，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（）A.开放型领导方式 B.封闭式领导方式 C.关系型领导方式 D.任务型领导方式25.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策26.着重考查环境变量与管理方式之间联系的管理理论是（）A.系统管理理论 B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.权变管理理论27.根据确定控制
9、标准Z值的方法分类，在企业生产经营活动中，税金的缴纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于（）A.程序控制性质 B.自适应控制性质 C.最佳控制性质 D.跟踪控制性质28.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准29.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力30.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）A.主管和下
10、属的工作能力 B.工作内容和性质 C.工作条件的优劣 D.组织环境稳定与否二、填空题(15题)31.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我32.应收账款周转率是指企业_与平均应收账款余额的比率33._认为，面向行动和面向未来是计划的两大显著特征34.组织变革的第一步是_35.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和36._是产生激励的起点，进而导致某种行为37.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、_、决策角色三大类38.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，
11、也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上39.管理层收购我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于_40.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_41.事业部制组织结构类型最突出的特征是_42.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、_和_43.林德布洛姆的_模式也对完全理性模式提出了挑战44.主管人员的选聘方式有_和_两种45.合乎道德的管理以_为行为导向三、判断题(5题)46.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是47.在社会组织与经济组织理论一书
12、中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是48.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（）A.否 B.是49.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否 B.是50.战争是冲突中最激烈的表现形式（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公
13、司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用A
14、BC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？52.（4）杜邦公司多分部的组织结构属于（）A.部门直线组织结构形式 B.直线职能制组织结构形式 C.事业部制组织结构形式 D.纯粹职能制组织结构形式53.下列决策中哪一项属于程序化决策（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购五、论述题(2题)54.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?55.论述公平理论的要点及其对管理者的启示六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.AA从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化；从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系2.AA幼童型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低；瘦狗型的经营单位市场份额和业务增长率都较低；金牛型经营单位的特点是市场占有率较高，而业
