《江西省宜春市统招专升本考试2023年管理学自考真题（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省宜春市统招专升本考试2023年管理学自考真题（附答案）（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省宜春市统招专升本考试2023年管理学自考真题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划2.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率3.（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力A.职前引导 B.职务轮换 C.在职培训 D.提升培
2、训4.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划 B.年度计划 C.专项计划 D.上层管理计划5.美国管理学家A.V.格拉丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属互相之间的影响的数量就会以（）A.成倍增加 B.几何级数增加 C.4倍增加 D.8倍增加6.美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为（）A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要C.尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要D.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要7.采取工
3、作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力8.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）A.可有效防止技术的不确定性B.可减少企业高额的市场开发费用C.可使企业占据有利的市场地位D.可避免企业运行过程中的各种风险9.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则
4、A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥10.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）A.分工原则 B.集权与分权原则 C.统一指挥原则 D.统一领导原则11.人力资源计划过程的第一个步骤是（）A.招聘员工 B.编制人力资源计划 C.职前引导 D.职业生涯发展12.按决策发生的重复性，可将决策分为（）A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策13.在下面的信息传递方式中，属于口头沟通的是（）A.报告、备忘录、信件、文件B.报告、备忘录、讨论会、电话C.交谈、讲座、讨论会、电话D.传真
5、、闭路电视、计算机网络、电子邮件14.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用15.某公司生产某种产品的固定成本是20万元，该产品单位变动成本为5元，市场售价为10元，若要达到5万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（）A.60000件 B.50000件 C.45000件 D.30000件16.在用人过程中，根据不同人的特点来安排工作，使人的潜能最大限度的发挥，这是人员配备原则中的（）A.因材器使原则 B.因事择人原则 C.任人唯贤原则 D.人事动态平衡原则17.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间
6、的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要18.重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐的道德观是（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观19.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论20.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造
7、性21.合乎道德的管理具有的特征是（）A.以社会利益为中心 B.自律 C.超越法律 D.以上都有22.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.权利至上道德观 D.社会契约道德观23.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术24.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.员工的数量和基本素质 D.上下级关系25.保证在组织中事事
8、有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能26.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这强调了管理的（）A.科学性 B.艺术性 C.实用性 D.综合性27.根据马斯洛需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要28.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商29.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策 B.局部程序性决策 C.日常程序性决策 D.长远
9、全局性决策30.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.人际关系观点 B.传统的观点 C.相互作用的观点 D.不清楚二、填空题(15题)31._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程32.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是_33.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是_34.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定35.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度36.行为决策理论的发展始于_，其代表人物是西蒙37._是指管理者
10、直接领导下属工作的权力，自组织的顶端一直延伸到底部，形成一条线形的指挥链。38._是任何行为受到刺激的前提，必须对它有欲望的人们所感知或认识到才能起作用39._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关40._是网络计划技术的基础41._是从知识技能方面培养管理人才的主要途径42.影响_的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期43.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和_三大类44.创新首先是一种_及在这种思想指导下的_，是一种原则以及在这种原则指导下的
11、具体活动，是管理的一种基本职能。是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整45.决策的原则是_原则三、判断题(5题)46.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是47.组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是48.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否 B.是49.管理实践中，必须灵活地运用管理理论和方法，通过巧妙的技巧来达到管理的效果（）A.否 B.是50.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.柯达，一个没落
12、的黄色巨人只要你按下快门，其他都交给我们，20世纪曾为千万家庭留下美好记忆的胶卷业巨头柯达永远成为记忆。2012年1月19日，柯达向美国法院提交破产保护申请，并从纽约证交所摘牌。柯达在其130年间里，它有过让人刮目相看的过去，曾有15万名员工，1万余项专利技术，摄影的代名词面对这样的业绩，公司高层产生了极度自信，正是这种心理让柯达陷入长期麻木状态，因而也错失了许多发展良机。正是由于高层的短见和缺乏长远的战略规划，柯达公司的产品较为单一，长期围绕着胶卷业发展，而忽视了潜力巨大的数码产品。事实上,早在1975年柯达就成功研发了数码相机。但柯达对它视而不见，当全球市场为数码摄像技术欢呼的时候，而柯达
13、仍然固守着它的胶卷产业，对市场业态的变化反应漠然。直至2004年才开始艰难的数码转型。柯达较早地研发出数码技术，而由于自身的战略决策失误，最终吞下今日的苦果。冰火两重天!柯达的竞争对手日本富士公司，却走了另一条光明之路。第一，它成功成为1984年洛杉矶奥运会官方胶卷赞助商，而柯达名落孙山。第二，准确预测数码时代的崛起，并制定了相应的发展战略，从胶卷业务中抽离资金，为转型做好准备。第三，富士公司积极开拓其他业务，包括影像事业、信息事业、文件处理事业和医疗事业，这些都已成为富士的现金流。在雄厚资金支持下，富士才有能力投入大笔资金用于数码研发。日本富士在多元化的发展过程中，相继推行了数码相机、数码照
14、片冲印机、医疗用途的计算机诊断设备、数码印刷机、液晶显示屏、医护产品、工业胶片等多样化的产品。富士的产品看似性能用途相去甚远，但万变不属其宗，它是基于熟悉、优势的技术，向相关成长性领域拓展。有着130年历史的柯达，曾经通过傻瓜相机，让昂贵和谜一样的摄影产品和技术走进寻常百姓家。它是数码相机的开拓者，却最后由此失败。是谁扼杀了这个黄色巨人?柯达只是错过了一次机遇，一次及时调整的战略变革。在管理学上,企业的产品分为明星产品、金牛产品等种类。金牛会为企业带来大量的现金和利润，明星产品市场增长率极高，但需要大量的投入，短期内不会产生较大利润。作为影响企业生死存亡的企业发展战略，需要把金牛带来的现金流投
15、入到明星产品，培育新市场。而柯达的失败就是因为太过于相信金牛产品，而放弃了未来明星产品。问题你认为柯达公司的哪些决策导致黄色巨人的没落?52.这种类型的决策有何优缺点?53.五维公司是一家小型民营起重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的起重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，
