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1、河南省安阳市统招专升本考试2022-2023年管理学测试题及答案二学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资2.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可能的行动方案，由我来选择采取何种行动3.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈
2、，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业高层将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策4.为了保证目标以及为此制定的计划得以实现，就必须需要（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制5.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.96.关于激励，以下说法不正确的是（）A.激励的有效性是对内因、外因的深刻理解，并达成一致性B.激励的对象是组织范围内的员工和领导对象C.尚未得到的需要是激励的起点D.领导者借助于施密特的力场理论，对员工的行为进行引导、激励7.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制
3、方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制8.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作9.高层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策10.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念11.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（）A.统计标准 B.经验标准 C.工程标准 D.以上均不对12.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟
4、的中年骨干职工，领导风格宜采取（）A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型13.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.家族遗传 B.工作经历 C.早期的生活阅历 D.教育背景14.美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西和他的同事们对关于领导方式的比较研究。他们把这十种类型进一步分为两个维度，分别是（）A.工作（生产）导向型和员工导向型领导行为 B.关怀维度和定规维度 C.绩效导向行为和维护导向行为 D.任务行为和关系行为15.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段A.前
5、惯例 B.原则 C.惯例 D.强化16.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）A.使命 B.战略 C.政策 D.规划17.（）是有用信息最重要的特征A.精确 B.质量 C.及时 D.完全18.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制19.在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬力所不及的层次，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是（）发现的A.库克 B.松义郎 C.彼得 D.德鲁克20.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅
6、度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性 B.集权性 C.规范性 D.综合性21.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权益职权22.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.超惯例层次23.具有持续不断学习、适应和变革能力的组织是（）A.正式组织 B.非正式组织 C.理想的行政组织 D.学习型组织24.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作25.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A.
7、头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法26.在组织变革中，合并部门，减少管理层次，拓宽管理幅度以使组织实现扁平化的变革是（）A.技术变革 B.任务变革 C.结构变革 D.人员变革27.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥28.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（）A.瘦狗型的经营
8、单位 B.幼童型的经营单位 C.金牛型的经营单位 D.明星型的经营单位29.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）A.权力的需要 B.依附的需要 C.成就的需要 D.安全的需要30.布莱克和穆顿提出管理方格论，其中（5,5）型属于（）A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.中庸之道型管理方式 D.乡村俱乐部管理方式二、填空题(15题)31._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施32._就是维持和创新33.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技
9、术和_34.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上35.20世纪初的科学管理理论没落，人际关系学说诞生，它的提出者是_。36.职权分为三种形式：直线职权、_和参谋职权37.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属分别为不成熟、成熟时，领导行为应当分别为_、_38.实施有效控制的前提条件，一是要有_，二是要有健全的组织结构39.组织设计就是对组织的结构和活动进行_40.面向未来与_是计划的两大显著特征41.和控制联系最紧密的职能是_42.冲
10、突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者_，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应43.领导是一个动态的概念，受到_、_和环境的制约44.决策理论学派的代表人物西蒙认为管理就是决策，它的主要代表作是_45.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业可持续发展。其中，企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略三、判断题(5题)46.泰罗提出了在工作过程中制定生产计划进度图（）A.否 B.是47.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的运筹帷幄反映了管理中的决策职能（）
11、A.否 B.是48.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是49.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是50.根据路径目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特
12、征（）A.链式沟通、民主式管理 B.轮式沟通、集权式管理 C.环式沟通、民主式管理 D.全通道式沟通、集权式管理52.经营单位组合分析法又称波士顿矩阵，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特别及应采取的战略53.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？五、论述题(2题)54.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形
13、式的特点55.论述公平理论的要点及其对管理者的启示六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.C非股权安排又称合同安排，它不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小，适合企业在国际化经营第二阶段采用2.BBB项所述授予直线人员决定权，是四个选项中授权最充分的3.BB要注意程序化决策、非程序化决策，确定型决策、不确定型决策（非确定型决策）的划分依据，非程序化决策指不经常的，例外的决策4.DD本题考查对控制概
14、念的理解。控制就是保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切行动5.BB管理方格理论中（1,9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率6.DD力场理论是由卢因提出的。领导者为了达到激励的目的，既可以在了解人的需要的基础上，创造条件来满足员工需要，也可以通过相关措施改变个人的行动环境。这个环境，就是力场7.AA本题考查前馈控制、现场控制、反馈控制的区别。本题中，防病在治病之前，讲究卫生目的是为了防病8.B外部招聘的优点有：具备难得的外部优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液9.AA高层次决策多为战略决策；低层决策多为战术决策10.BB控制对象包括：关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动。其中，会影响企业在一定时期的经营成果的是资源投入11.BB在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准12.DD本题考查领导生命周期理论不同领导类型应采用的领导方式。比较成熟中年骨干说明职工愿意且有能力做好工作，应采用授权型领导方式13.CC成就需要理论认为，早期的生活阅历决定着人们是否有这些需要14.BBA项是R.李克特的研究成果，C项是管理方格理论的研究成果，D项是领导生命周期理论的研究成果15.BB道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次
