《江西省南昌市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省南昌市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省南昌市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）A.产品因素 B.职能因素 C.地区因素 D.顾客因素2.下列哪种道德观在实质上是功利主义道德观的变种（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观3.组织文化的核心是（）A.群体意识 B.价值观念 C.传统习惯 D.组织环境4.主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的财务控制方法是（）A.内部审计 B.外部审计 C.全面审计 D.管理审计5.非正式
2、组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是（）A.使本组织员工的意见一致 B.统一本组织员工的行为规范 C.增进本组织员工的群体意识 D.满足正式组织员工的心理需求6.马斯洛认为，处于需要最低层次的是（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要7.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.传统观点 B.现代观点 C.人际关系观点 D.相互作用观点8.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是（）A.处理人际关系 B.一切标准化 C.提高单个工人的生产率 D.实施差别计件工资制9.在飞速变化的
3、市场环境中，人们常常会感到计划赶不上变化。有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.计划赶不上变化不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划10.俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性 C.调查工作的重要性 D.正确分析问题和解决问题的重要性11.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.6 B.8 C.3 D.1012.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使
4、这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.后惯例层次13.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构14.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通15.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是（）A.对供应商控制 B.质量控制 C.实现零库存 D.提高效益16.网络计划技术的基础是（）A.网络图 B.作业明细表 C.计划评审表 D.关键路线17.在国际化经营的第二
5、阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.非股权安排 D.对外直接投资18.给同工不同酬现象以解释的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观19.对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化A.人员 B.目标 C.结构 D.技术与任务20.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体21.抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性的审
6、计是（）A.管理审计 B.经营审计 C.外部审计 D.内部审计22.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高23.风险型决策最常用的决策方法是（）A.决策树法 B.确定决策方法 C.非确定型决策方法 D.方案前提分析法24.提出公平理论的是（）A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯25.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）A.短期计划、中期计划和长期计划 B.指导性计划和具体性计划 C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划2
7、6.根据SWOT综合分析法，利用外部机会改进内部弱点的战略是（）A.WO战略 B.SO战略 C.ST战略 D.WT战略27.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标28.最小最大后悔值法属于（）A.定性快策方法 B.确定性快策方法 C.风险型决策方法 D.不确定型决策方法29.下列决策中哪一项属于程序化决策（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购30.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为（）A.教师 B.政治家
8、 C.品牌经理 D.企业家二、填空题(15题)31.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_32.20世纪初的科学管理理论没落，人际关系学说诞生，它的提出者是_。33.效率涉及的是活动的方式，效果涉及的是活动的_34.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我35.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历_、变革和_三个阶段36.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是_37._是信息采集、加工、存储和传播的最终目的38.应收账款周转率是指企业_与平均应收账款余额的比率39.领导的核心在_40._是决定企业其他制度的根
9、本性制度，主要指企业生产资料所有制41._是指对与国际企业处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业的收购42.葛瑞纳最早提出了_43.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_44.无论是激励还是动机，都包含着三个关键要素，努力，组织目标和_45._的目的是解决问题或利用机会三、判断题(5题)46.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是47.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是48.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以，分权式的领导总比独
10、裁式的领导更有效（）A.否 B.是49.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是50.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？52.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期53.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.联系实
11、际论述妨碍有效沟通的主要因素55.组织冲突的避免六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评
12、，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看
13、着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.CC此题考查组织结构、部门化类型和基本划分，考生理解记忆2.CC社会契约道德观认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。既不符合权利至上的道德观，也不符合公平公正道德观的基本原则，但却能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润3.BB本题考查组织文化的核心。组织精神与组织价值观都是企业文化的核心，但组织价值观是更核心的内容4.BB为了检查财务
14、报表及其反映的资产与负债的账面情况与企业真实情况是否相符，外部审计人员需要抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性，并分析这些记录是否符合公认的会计准则和记账程序5.DD项为非正式组织的积极作用，A、B、C三项为正式组织的积极作用6.A按照马斯洛的需求层次理论，人最低层次的需求是生理需求，最高层次的需求是自我实现需求7.AA冲突的传统观点认为冲突对组织无益甚至有害8.AA科学管理的基本思想是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离；在管理控制上实行例外原则9.DD在飞速变化的动态环境中，更多地采取指导性计划和短期计划是最佳的选择，但不能因为变化快而忽略计划的重要意义10.AA凡事预则立，不预则废这句话说明计划工作的重要性11.CC管理幅度指上级直接有效的管理下属的数量。总经理的直接下属是3个副总经理12.CC道德发展的最高层次是原则层次。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则13.B考查动态网络型结构的优缺点，考生注意掌握14.C按照组织系统，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通15.CC准时制库存系统（JIT）其目标是实现零库存。它的基本思路是企业不储备原材料库存，一旦需要，立即向供应商提出，由供
