《浙江省杭州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省杭州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省杭州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.风险型决策最常用的决策方法是（）A.最大最小后悔值法 B.政策指导矩阵 C.决策树法 D.不确定型决策方法2.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用3.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法4.企业技术创新的核心内容是（）A.品种创新 B.产品创新 C.生产工艺创新 D.生产过程创新5.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的
2、生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范6.国际化经营的初级阶段是（）A.出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.合同安排7.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.二次解冻阶段8.管理人员使用（）计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化A.全面质量管理模型（TQM）B.经济订购批量模型（EOQ）C.准时制库存系统（JIT）D.企业资源计划系统（ERP）9.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（）A.工场照明试验 B.接线板接线工作室试验 C.大规模的访问与调查 D.继电器
3、装配室试验10.由美国管理学家彼得德鲁克创立的，被称为管理中的管理的是（）A.质量管理 B.人力资源管理 C.目标管理 D.作业管理11.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励12.规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化13.扁平型组织具有（）A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度14.通过设立挑战和赶超对象，并以（）的因素作为改进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力A.最科学 B.最关键或最薄弱 C.最不重要 D.最理想15.在路径目标理论中
4、，支持型领导者的特点是什么（）A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做B.领导者为人友善，关心下级的需要C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问题D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标16.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用17.美国学者威廉金和大卫克里兰把决策分为（）A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策B.程序化决策和非程序化决策C.时间敏感型决策和知识敏感型决策D.战略决策、战术决策和业务决策1
5、8.根据领导生命周期理论，对于那些缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能的员工，应选择（）A.推销型领导方式 B.参与型领导方式 C.指导型领导方式 D.授权型领导方式19.企业成长的基础是（）A.核心能力 B.核心资源 C.战略 D.人力资源20.关于战略的作用，下列说法不正确的是（）A.战略有利于组织明确发展方向和发展目标B.战略计划有利于合理配置组织资源C.战略是为实现组织目标，动态平衡内外条件的有力工具D.战略的制定与实施对于组织获取竞争优势作用不大21.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社
6、会心理因素的影响。由此创立了（）A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说 D.人事管理学说22.支出预算不包括（）A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.附加费用预算 D.分项销售预算23.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家24.期望值理论对管理者的启示是（）A.效价比期望更重要B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.应该把目标效价和期望概率进行优化组合D.目标效价的高低是激励是否有效的关键25.泰罗主张使用的工资制是（）A.差别计件工资制 B.计件奖励工资制 C.收益分享制度 D.
7、终身固定制26.是有效产出与投入之间的一种比例关系（）A.效益 B.效果 C.效率 D.效用27.领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）A.菲德勒权变理论、管理方格理论、路径目标理论B.领导行为四分图理论、管理方格理论、路径目标理论C.菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径目标理论D.连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根大学的研究28.权力距离属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济和技术环境 C.文化环境 D.任务环境29.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段30.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言
8、沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通二、填空题(15题)31._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈32._技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要33._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的_34.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是_35.非正式沟通有四种沟通网络，即单线式、流言式、_和随机式36.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助_或_的方法37.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_3
9、8.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式39._决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥式组织结构40.菲德勒将领导环境具体化为三个方面：_41.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结构最为有效42.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_43.PDCA循环中的P指的是_44.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾客和_45.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_三、判断题(5题)46.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是47.物质文化
10、是企业文化的核心层（）A.否 B.是48.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是49.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是50.目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。
11、王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总
12、经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类52.你认为这种类型的决策适用于什么情况?53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.论述社会公平理论的主要内容及对管理的启示55.目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的。试论述目标管理及其优缺点六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属
13、于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.CC决策树法是风险型决策最常用的决策方法2.B这句话充分体现了领导的指挥作用3.CA选项和B选项属于不确定型决策，决策树法属于风险型决策4.BB企业技术创新的核心内容是产品创新5.AA组织文化内容中的组织价值观是组织内容管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点6.A出口既是一个企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式7.BB变革阶段是变革过程中的行为转换阶段，进
14、入到这一阶段，组织上下已对变革做好了充分的准备，变革措施就此开始。组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为8.BB管理人员使用经济订购批量模型（EOQ）计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化。这个模型需要考虑两种成本：一是订购成本，即每次订货所需的费用（包括通信往来、文件处理、差旅、行政管理费用等）；二是保管费用，即储存原材料或零部件所需的费用（包括库存、利息、保险、折旧、损坏变质损失等费用）9.B梅奥领导的霍桑试验共分为四个阶段：工作场所照明试验；继电器装配室试验；大规模访谈；接线板接线工作室试验。第四个阶段为接线板接线工作室试验10.CC目标管理源于美国管理专家彼得德鲁克，他在1954年出版的管理的实践一书中，由于目标管理要适合于对管理人员进行管理，所以被称为管理中的管理11.3企业管理者对待非正式组织的态度应该是:（）A#设法消除 B#严加管制 C#善加引导 D#积极鼓励12.BB本题考查组织文化的层次。规章制度属于中层企业文化13.D扁平型组织结构由于组织的管理层次较少，因而有较宽的管理跨度14.BB通过设立挑战和赶超对象，并以最关键或最薄弱的因素作为改进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力15.BB豪斯的路径目标理
