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1、江西省景德镇市统招专升本考试2022年管理学自考预测试题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构2.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源3.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用4.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子5.企业为获得分
2、销商或零售商的所有权而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略6.由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式7.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则 B.企业关系原则 C.企业职权原则 D.企业制度8.被称为科学管理之父的是（）A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.查尔斯巴贝奇9.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（）A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授
3、权型10.管理者扮演的信息角色包括（）A.代表人、领导者和联络者 B.监督者、传播者和发言人 C.企业家、冲突管理者和资源分配者 D.联络者、发言人和谈判者11.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式12.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求13.当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式14.认为决策要完全依据其
4、后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）A.功利主义观 B.权利至上观 C.公平公正观 D.推己及人观15.根据确定控制标准Z值的方法分类，在企业生产经营活动中，税金的缴纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于（）A.程序控制性质 B.自适应控制性质 C.最佳控制性质 D.跟踪控制性质16.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D.口头沟通17.在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次18.下列关于政策的理解，错误的是（）A.政
5、策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.政策的表现形式只有理解书或陈述书D.政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制19.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变领导风格有效性的因素是（）A.上下级关系 B.任务结构 C.组织规模 D.职位权力20.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是（）A.思想品德因素 B.气质因素 C.心理因素 D.文化素质因素21.以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型。该模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是（）A.技术创新测量模型 B.技术创新审计模
6、型 C.技术创新评估模型 D.技术创新分析模型22.流感是急性呼吸道传染病，医生建议，儿童应通过下列方式预防流感：一是少去公共场所及人群聚集的场所；二是居住的环境要常通风；三是应勤洗手；四是适量多喝水；五是如果儿童有接触过流感患者，可口服磷酸奥司他韦抗流感病毒药物，这种控制属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接23.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A.直线职权关系 B.参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是24.沟通是保持（）一致的问题A.领导方式和激励行为 B.绩效考核和组织结构 C.领导方式和组织结构 D.绩效考核和激励行为25.主张对激
7、励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）A.强化理论 B.过程理论 C.期望理论 D.公平理论26.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策27.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事务型领导者和战略型领导者28.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增
8、长的速度，影响投资回收期C.明星型经营单位需要较少的资金投资D.金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低29.根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型30.关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（）A.可以度量的 B.时间限定的 C.可以实现的 D.以上都对二、填空题(15题)31.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动32._是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉33.泰罗的科学管理理论的核心问题是_34._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述35.
9、_是组织设计的基本原则36.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题37.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和_两个方面38.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_39.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是_40.管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的_41.人力资源区别于其他资源最根本的特质是其具有_42.头脑风暴法的特点是倡导_思维，它是由奥斯本首先提出的43._和_是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用44.人员配备的工作包括_、培训和考核组织成员45.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的
10、管理先驱是_三、判断题(5题)46.方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素（）A.否 B.是47.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是48.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是49.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是计件奖励工资制（）A.否 B.是50.参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂（）A.否 B.
11、是四、案例分析(3题)51.试介绍这种领导方式的主要观点和方法52.回答集权的优缺点53.张经理的解聘风波A公司是一家专门生产传统家具的企业。这几年随着企业规模的不断扩大，公司先后成立了几家分公司。为了进一步拓展广东市场，公司聘请张先生担任南方分公司的总经理，为此，张先生着实高兴了好一段时间，但是一年以后他就被解聘了，还闹得沸沸扬扬。总公司为什么解聘张经理呢？一是张经理既说不好普通话，又说不好、听不懂粤语。加上他讲话从来不用讲稿，经常是一个问题讲了十几二十几分钟，下属还没听清楚、弄明白。二是张经理虽有工作热情，但文化程度不高，以他为首制定的公司年度计划不大合理，得不到上级的认可。同时，他又不怎
12、么信任别人，有时还有点高高在上。三是张经理经常打断下属的工作谈话和汇报，也不愿听取和采纳员工的意见和建议，还常常对公司员工的一些私下议论采取压制的态度。另外，公司内部又以垂直沟通居多，部门之间、车间之间、班组之间的横向交流很少，使得公司的各种意见和信息难以得到有效的沟通与传播。问题（1）请结合案例分析影响有效沟通的障碍包括哪些因素？五、论述题(2题)54.权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。简述菲德勒权变理论的主要内容55.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示六、
13、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情
14、直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.BB此题考查的是几种典型的组织结构，具有极大灵活性和柔性，组织高度扁平化的组织结构是动态网络组织结构2.C对于企业来说，组织变革是不可避免的，因为企业处于一种不确定的环境中，需要变革来不断适应环境3.A领导者作用有三，指挥、沟通、激励。指导员工属于指挥的范畴4.BB孔子倡导内圣外王的德治思想，追求中庸之道5.A6.CC全球组织模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制7.DD属于识记性内
