河南省鹤壁市统招专升本考试2022-2023年管理学自考模拟考试(附答案)

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1、河南省鹤壁市统招专升本考试2022-2023年管理学自考模拟考试(附答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列控制类型中,哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成()A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制2.赫茨伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是()A.得不到没有满意,也未必不满意B.得不到则满意,得到也未必满意C.得不到则不满意,得到则没有不满意D.得不到则不满意,得到则满意3.道德发展要经历三个层次,每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升,个人的道德判断和外部因素的关系是()A.个人的道德判

2、断越来越受到外部因素的影响B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D.没有确切证据表明两者之间有显著关系4.以下哪个不是网络计划技术的内容()A.关键路径法 B.组合网络法 C.激励计划法 D.计划评审技术5.小李研究生毕业后,在一家国企的研发部门上班。几年来他工作积极,表现突出。最近小李和同事合作,成功地开发了一个新的产品,领到了比较丰厚的奖金,一开始很高兴,随后不久,他无意间看到了公司奖金发放一览表,看到了其他人的奖金,脸色骤然间阴沉了下来,第二天就向部门领导提出辞职。下列哪个理论能比较恰当地解释小李遇到的问题()A.需要层次理论 B.期望理论

3、C.公平理论 D.双因素理论6.激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是()A.保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足,能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥7.管理方格图中,(5,5)型对应的领导方式是()A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型8.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对目标管理的描述不正确的是()A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说

4、明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准9.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法,从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是()A.新来员工培训 B.提升培训 C.离职培训 D.在职培训10.20世纪20至30年代,科学管理时代开始走向衰落,其衰落的标志是()A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生11.不确定性的避免属于全球化管理环境因素中的()A.文化环境 B.任务环境 C.经济和技术环境 D.政治与法律环境12.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职

5、能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指()A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力13.质量管理和控制的第一个阶段是()A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.准时制库存管理系统 D.全面质量管理阶段14.解决直线与参谋间冲突的主要方法是()A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.授予参谋必要的职能权力15.根据明茨伯格的说法,管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件做出决定并付诸实施时起决策角色,该项角色包括哪些具体角色?企业家;故障排除者;资源分配者;谈判者;领导

6、者()A. B. C. D.16.尺有所短,寸有所长说明在进行人员配备时()A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人17.巴纳德是下列哪个学派的代表人物()A.决策理论学派 B.社会系统学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派18.在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中()经营单位的特征是市场占有率较高,而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗19.下列不属于有效的领导者具有的共同特性的是()A.正直诚信,言行一致 B.努力进取,渴望

7、成功 C.强烈的权力欲望 D.强健的体魄,规律的时间作息20.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是()A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观21.在管理理论中,被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是()A.计划 B.创新 C.组织 D.领导22.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中,属于()A.横向一体化战略 B.混合多元化战略 C.一体化战略 D.同心多元化战略23.以下()措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关A.对绩效进行全面的评价 B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标 C.确

8、立道德准则 D.建立正式的保护机制24.管理的自然属性和社会属性原理是管理的()A.科学性 B.二重性 C.艺术性 D.客观规律性25.公司的装修风格属于组织文化的()A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层26.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊,这是()A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力27.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是()A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.畅谈法 D.头脑风暴法28.某一研发公司有多个同期在研的项目,这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成,在这种情况下,该公司适合采用哪种组织结构模式()A.直

9、线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构29.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现()A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化30.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是()A.哈默 B.钱皮 C.卢因 D.希尔二、填空题(15题)31.战略管理是围绕着战略的分析,选择,实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论,企业战略的选择依据其区域和职能可划分为:企业总体战略、_和职能战略三个层次32.路径目标理论确定了四种领导行为,分别是指导型领导行为、_、参与型领导行为和成就导向型领导行为

10、33.战术性计划是战略性计划的_34.网络图中,比较各路径的长短,可以找出一条或几条_路线,这一条或几条路线被称为关键路线35.密执安大学领导行为方式研究的结论是,_与高的群体生产率和高满意度相关,而_则与低的群体生产率和低满意度相关36.20世纪初的科学管理理论没落,人际关系学说诞生,它的提出者是_。37.管理的_和_原理便是管理的二重性原理38._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程39.控制的过程都包括三个基本环节的工作:_40.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时,通常要进行_分析41._是对企业会计年度末期的财务状况进行预测42._道德观认为,能给行为影

11、响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的43.主张对激励进行针对性的刺激,只看员工的行为及其结果之间的关系,而不是突出激励的内容和过程。这是_44.在会议进行当中,管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程,于是有人在举手要发言时便无视它们的举动,只顾自己把话讲完,这种影响下属的方式是_45.有效的_是决定组织中层级数目的的最基本因素三、判断题(5题)46.计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境()A.否 B.是47.威廉大内发表了Z理论,这本书系统地比较了美国企业管理同日本企业管理的差别()A.否 B.是48.根据领导生命周期理论,高任务高关系是最有效的领导方式()A.否

12、B.是49.企业开发新产品的决策属于程序化决策()A.否 B.是50.古典决策理论认为,决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响()A.否 B.是四、案例分析(3题)51.这个案例,你觉得晋升是保健因素还是激励因素,为什么?52.请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施53.按照马斯洛的需要层次理论,惠普公司非常注重员工的()A.安全需求 B.生理需求 C.尊重需求 D.自我实现需要五、论述题(2题)54.某公司经营形式很好,员工待遇也比较高,但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象,并谈谈对管理实践的启示55.联系我国实际,谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用

13、六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况,回答以下问题:(1)你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误,导致了公司最终破产?(2)你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展?57.问题:(1)根据管理方格理论,这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?(2)请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD此题考查控制的类型,控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成的是最佳控制2.CC保健因素一般指与工作环境有关的因素,是那些让人们不满意的因素,得不到则不满意,得到则没有不满意3.B4.CC网络计划技术的内容包括:关键路径法

14、、组合网络法、计划评审技术5.CC小李由于在与别人对比中产生了不公平感,这可以用公平理论来解释6.AA本题考查对双因素理论中保健因素的了解7.CC本题考查管理方格理论的内容。(5,5)型表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气8.CC目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定,并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。管理者有必要向下级解释说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处9.DD本题考查对在职培训的认识:为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法,从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是在职培训10.AA20世纪30年代,工会组织日益发展,劳资关系日趋紧张,越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。越来越多的人开始关心管理中的人的因素,这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注11.AA全球化管理的文化环境包括:权力距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向12.A本考题考查职能职权的定义,考生需要注意区分三种不同的职权13.AA质量管理和控制已经历了三个阶段,即质量检查阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理(TQC)阶段。其中,质量检查阶段

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