《河南省平顶山市统招专升本考试2023年管理学自考预测试题（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省平顶山市统招专升本考试2023年管理学自考预测试题（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省平顶山市统招专升本考试2023年管理学自考预测试题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.管理学是一门社会属性和（）相统一的学科A.阶级属性 B.综合属性 C.时代属性 D.自然属性2.（）计划的时间通常为5年以上A.战术 B.长期 C.中期 D.短期3.将控制划分为前馈控制、同期控制、反馈控制的依据是（）A.根据时机、对象和目的的不同 B.根据主体的不同 C.根据环境的不同 D.根据确定控制标准Z值的不同4.矩阵型组织结构的主要缺点是（）A.易产生隧道视野 B.双重领导，权责不一致 C.部门间难以协调 D.易产生本位主义5.许多著名文学家和艺术家食不果腹
2、还坚持创作是出于什么需求（）A.自我实现需求 B.自尊需求 C.生理需求 D.安全需求6.为了防止彼得现象的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是（）A.工作轮换 B.离职培训 C.设置助理职务 D.设立代理职务7.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中贯彻A.决策系统 B.指挥系统 C.监督系统 D.参谋系统8.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的职权需要9.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果10.科学管理之父
3、是（）A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯11.领导者的本质是（）A.下属的追随和服从 B.权力 C.影响力 D.法定性权力12.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业B.采购 企业基础设施 人力资源管理 技术开发C.采购 业基础设施 内部后勤 外部后勤D.企业基础设施 人力资源管理 服务 技术开发13.弗鲁姆的期望理论的关键是（）A.双因素理论 B.正确识别个人目标 C.判断努力与绩效、绩效与奖赏、奖赏与个人目标间的关系 D.B+C14.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理 B.许诺原理 C.限定因
4、素原理 D.灵活性原理15.（）是技术创新的核心和主要内容，而且其他创新都是围绕着该种创新进行的A.材料创新 B.工艺创新 C.产品创新 D.手段创新16.在路径目标理论中，支持型领导者的特点是什么（）A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做B.领导者为人友善，关心下级的需要C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问题D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标17.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）A.市场开发 B.市场调研 C.产品定位 D.产品组合18.下列属于外部招聘优势的是（）A.对内部员工的积极性造成打击 B.能够为组织输送新
5、鲜血液 C.有利于调动员工的工作积极性 D.有利于吸引外部人才19.按照功能划分，沟通可以分为（）A.单向沟通和双向沟通B.下行沟通、上行沟通和平行沟通C.个体间沟通和群体间（或团队间）沟通D.工具式沟通和感情式沟通20.哈默和钱皮曾在公司再造一书中提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。这三种力量不包括（）A.顾客（customers） B.竞争（competition） C.变革（change） D.控制（control）21.管理方格图中，（9,9）型对应的领导方式是（）A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.贫乏型 D.团队型22.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，
6、以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制23.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施24.与管理的社会属性相联系的是（）A.生产力 B.社会环境 C.社会化大生产 D.生产关系25.总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他
7、到信息中心工作。据此可以判断（）A.王翔属于任务导向型领导 B.王翔属于关系导向型领导 C.王翔属于民主型领导 D.王翔属于专制型领导26.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件27.又称为悲观法或保守决策法的是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法28.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型 B.创新型 C.集权型 D.民主型29.最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型是（）A.直线职能制组织结构 B.直线制组织结构 C.事业部制组织结构 D.职能制组织结构30.成功地履行管理职能的最基本的
8、要求是（）A.德才兼备 B.具有管理能力 C.符合四化要求 D.具有管理愿望二、填空题(15题)31.面向未来与_是计划的两大显著特征32._和_是计划的两大显著特征33.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为_34.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略35.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是_36.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人37.平衡积分卡的控制指标有财务、客户、_和_38.经营单位组合分析法中业务增长率低、相对竞争地位高的产品是_39._就是维持和创新40.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织
9、状态保持相对的稳定41.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的_、威胁、_、劣势四个方面的情况结合起来进行分析的42.两位美国管理学家提出了管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的_43.在全球化组织模式的选择上，_的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制44.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革45._是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉三、判断题(5题)46.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这
10、均是管理的计划职能（）A.否 B.是47.在冲突管理中，当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略（）A.否 B.是48.预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算（）A.否 B.是49.当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短（）A.否 B.是50.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？52.该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?53.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己
11、的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施五、论述题(2题)54.联系实际论述影响组织分权程度的主要因素55.试析马斯洛需要层次理论的主要观点，对管理者有何启示？六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司
12、最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.D管理具有二重性：自然属性和社会属性。因此管理学是一门社会属性和自然属性相统一的学科2.B按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。长期计划通常指5年以上3.AA根据时机、对象和目的的不同，将控制分为前馈控制、同期控制和反馈控制4.BB矩阵型组织结构的特点有：在资源管理方面存在复杂性；组织稳定性差；双重领导，权责不清5.AA自我实现的需要是
13、成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要，题干符合自我实现的需要6.DD彼得现象描述了某个人被提拔担任管理工作后，任职初期由于缺乏经验，只能表现平平，甚至有点不自在的现象。消除彼得现象的方法是设立代理职务，通过对代理管理者的考核，更好地了解他独立工作的能力7.BB参谋、监督、决策系统需要发挥众人的作用，只有指挥系统必须一长制8.DD麦克利兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因素。所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的职权需要9.AA本题考查管理者与领导者的区别。领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事10.A泰罗被称为科学管理之父11.AA领导者的本质就是被领导者的追随和服从
14、，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力12.BB价值链分析法包括：主要活动、辅助活动。企业的辅助活动主要有：企业基础设施、人力资源管理、 技术开发、采购13.DD弗鲁姆的期望理论的关键是:正确识别个人目标以及判断三种联系，即努力与绩效、绩效与奖赏、奖赏与个人目标间的联系14.DD本题考查计划的原理。制定弹性计划运用计划工作的灵活性原理。注意区分灵活性原理和改变航道原理，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力15.CC技术创新的核心和主要内容是产品创新16.BB豪斯的路径目标理论中，支持型领导者的特点是：领导者为人友善，关心下级的需要17.CC本题考查企业顾客研究的主要内容：总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位18.BBA项属于外部招聘的局限性，C、D两项属于内部招聘的优势，所以应该选择B项19.D按照沟通的功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通20.D21.D（9，9）方格对应的领导方式是团队型，这类领导方式把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间健全和成熟的关系，鼓励组织成员参与决策并努力工作，以实现组织的目标。22.AA本题考查前馈控制、现场控制、反馈控制的区别。本题中，防病在
