《江西省宜春市统招专升本考试2021-2022年管理学自考模拟考试（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省宜春市统招专升本考试2021-2022年管理学自考模拟考试（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省宜春市统招专升本考试2021-2022年管理学自考模拟考试（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.高层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策2.比尔盖茨从美国哈佛大学退学后兴办企业，很快成为全球首富。比尔盖茨在管理活动中既强调客观规律又注重灵活创新。从比尔盖茨的成功可以得出的结论是（）A.管理是一门科学，注重从管理实践上升到管理思想，再升华为管理理论B.管理是一门艺术，管理更注重艺术性C.管理是一门科学，也是一门艺术，管理是科学性、艺术性的统一D.对于高层管理者来说，技能的排序是概念技能、人际技能、技术技能3.控制的根本目的是（
2、）A.提高组织的工作效率 B.保证实际活动和计划要求的一致 C.提升组织的目标 D.节省计划完成的时间4.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工5.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗6.5W1H所描述的是（）职能的内容A.计划 B.组织 C.领导 D.控制7.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.公司战略 B.管理的实践 C.从战略规划到战略管理 D.竞争战略8.EOQ属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制9
3、.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）A.伦理规范 B.组织素养 C.组织结构元素 D.组织精神10.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）A.成为公司合伙人效价太低 B.完成工作任务的期望值较低 C.小张对主管缺乏信任 D.以上说法都不对11.根据双因素理论,下列选项正确的是（）A.成就和工资均是激励因素B.成就和工资均是保健因素C.成就是激励因素,工资是保健因素D.工资是
4、激励因素,成就是保健因素12.韦伯认为：只有（）才宜于作为理想组织体系的基础A.传统的权力 B.理性合法的权力 C.专制的权力 D.超凡的权力13.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡14.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论 B.行为管理理论 C.权变理论 D.科学管理理论15.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制16.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业家的人具有（）A.强烈的成就需
5、要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要17.当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）A.出口 B.非股权安排 C.直接投资 D.进口18.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境19.头脑风暴法的创始人是心理学家（）A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯20.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括（）A.绩效评估的目标 B.确定考评责任者 C.绩效评估的环境分析 D.根据特定考评目的进行正确考评21.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.
6、跟踪控制 D.反馈控制22.下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.目标管理法 B.滚动计划法 C.网络计划法 D.时间序列分析法23.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略24.决策树法适合下列哪种类型的决策（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.定性决策25.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业B.采购 企业基础设施 人力资源管理 技术开发C.采购 业基础设施
7、 内部后勤 外部后勤D.企业基础设施 人力资源管理 服务 技术开发26.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗27.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品A.产品创新 B.产品结构的创新 C.技术创新 D.品种创新28.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）A.主管人员的权利与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导29.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管
8、理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展30.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数二、填空题(15题)31.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、_、决策角色三大类32._可以用复杂性
9、、规范性和集权性三种特性来描述33._决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥式组织结构34.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是_35._也被称为社会比较理论36.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据37.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是_38.组织文化的三个层次是物质层、制度层和_39.期望理论的核心是_40.根据期望理论，激励力取决于_的乘积41.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和_42.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动43.行为决策理论的发展始于_，其代表人物是西蒙44.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指
10、出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾客和_45.滚动计划法是一种_的方法三、判断题(5题)46.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是47.组织的经济管理方法优于行政管理方法（）A.否 B.是48.行为决策理论是基于经济人假设提出的，该理论认为，应从经济的角度看待决策问题，也就是决策的目的是为了获得最大的经济利益（）A.否 B.是49.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是50.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.
11、捐赠百万！思埠向中大善思捐款培养专业管理人才2018年5月27日下午，广东思埠集团有限公司捐赠中山大学管理学院善思教育基金捐赠仪式在中山大学管理学院善思堂国际会议厅举行。广东思埠集团有限公司捐资一百万，用于新零售商业模式研究项目，促进专业管理人才的教育培养事业发展。思埠集团吴召国董事长在讲话中表示，企业的发展、团队的强大，依靠的不仅仅只是勤奋的双手和努力的态度，更需要系统化和专业化的经营战略和管理方法。因此思埠愿意花人力、物力和财力，让公司骨干力量接受更加专业的管理知识学习，探寻思埠新零售的发展方向。借用中大管院的师资智慧、科研力量、管理优势，助力企业在行业不断进行自我革新和换代升级的过程中培
12、养更多更加专业、更加优秀的管理人才，让思埠变成一个更加伟大的公司。问题思埠集团吴召国董事长捐助广东省高等教育事业，体现了企业的社会责任。请问企业社会责任有几个维度，主要体现在几个方面？52.需要层次理论认为人的需要可以分为哪些层次？根据需要层次理论，赵经理主要解决了员工的哪些需要？53.M公司环境污染事件M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有1000多名员工，每年上缴2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游3个
13、城市200多万群众的饮水中断达20天，直接经济损失4亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要5年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。请结合案例回答以下问题请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了哪几个阶段？五、论述题(2题)54.论述创新的过程55.试析马斯洛需要层次理论的主要观点，对
14、管理者有何启示？六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA高层次决策多为战略决策；低层决策多为战术决策2.CC题干中提到既强调客观规律又注重灵活创新。故选C项3.BB控制是其他管理活动能够按照计划进行的根本保证，其根本目的是保证实际活动和计划要求的一致4.DD组织设计的原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。其中专业化分工是组织设计的基本原则5.A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高6.AA5W1H所描述的是计划职能的内容,5WIH指When、Why、Where、Who、What和How7.CC现代战略管理理论体系形成的标志是安索夫的从战略规划到战略管理8.DD经济订购批量模型
