《江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列选项不属于企业基本价值活动的是（）A.生产作业 B.内部后勤 C.外部后勤 D.人力资源管理2.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术3.按决策的（），可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策A.重要性程度 B.重复性 C.主体 D.环境可控程度4.对于解决组织最复杂的问题最有效的沟通方式是（）A.轮式 B.链式 C
2、.Y式 D.全通道式5.收益分享方案的提出者是（）A.哈尔西 B.亨利汤 C.欧文 D.巴贝奇6.奎因和卡梅隆认为，组织生命周期的（）阶段会出现组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化A.规范化 B.创业 C.精细 D.集合7.组织文化的核心是（）A.群体意识 B.价值观念 C.传统习惯 D.组织环境8.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（）A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项9.关于集体决策的缺点说法错误的是（）A.容易产生从众心理 B.花费时间长 C.便于更好地追踪 D.责任不明10.5W1H
3、所描述的是（）职能的内容A.计划 B.组织 C.领导 D.控制11.组织结构设计的本质是（）A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.职位12.下列需要，不属于成就需要论的是（）A.权力的需要 B.依附的需要 C.成就的需要 D.尊重的需要13.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设14.职能职权较多由（）行使A.直线人员 B.专业人员 C.高层人员 D.低层人员15.领导者向被领导者授权，
4、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导16.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）A.市场渗透 B.同心多元化 C.横向多元化 D.混合多元化17.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.了解下属的欲望和需要 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.为下属设定崇高的目标18.下列信息沟通的方式中，完全属于言语沟通的一组是（）A.交谈 报告 信件 书面合同 B.讲座 讨论 电话 交谈 C.文件 讲座 电话 报告 D.书面合同 报告 信件 文
5、件19.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会系统学派 D.权变理论学派20.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（）A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派21.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设22.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名
6、义小组技术 D.德尔菲技术23.曾在经济发展理论中把创新定义为企业家的职能是（）A.波特 B.熊彼特 C.泰罗 D.德鲁克24.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制25.强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式的理论学派是（）A.系统管理学派 B.行为科学学派 C.权变理论学派 D.数量管理理论26.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实 B.能力 C.热情 D.客观27.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技
7、术 D.名义小组技术28.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为（）A.期望理论 B.成就需要理论 C.保健激励理论 D.社会比较理论29.以下对规则、政策的理解，说法正确的是（）A.规则允许自行处置 B.政策不能酌情处理 C.政策的目的是指导行动 D.规则没有指导行动的作用30.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局限性。预算具有哪些局限性？编制过于全面和详细；可能会造成计划重复或相互矛盾；有把预算目标置于组织目标之上的危险；有因循旧例的倾向；缺乏灵活性（）A. B. C. D.二、填空题(15题)31._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍
8、认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和32.冲突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者_，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应33.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_34.管理的客体也即对象是_35.期望理论的员工判断依据是_36.麦克利兰在成就需要理论中强调的三种需要分别是：成就需要、依附需要和_37._是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级38.组织结构设计的出发点和依据是_39.人力资源的需求量，主要是根据组织中_来确定的40.激励是由_推动的一种精神状态41.
9、某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是_42.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能43.在_层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则44.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为_45.头脑风暴法的特点是倡导_思维，它是由奥斯本首先提出的三、判断题(5题)46.财务控制的历史最长，技术方法最成熟，它对经济活动至关重要，隐私也是企业控制的重点问题（）A.否 B.是47.管理者为解决日常问题而进行的决策
10、属于非程序化决策（）A.否 B.是48.为了有助于组织目标的实现，政策必须保持一贯性和完整性（）A.否 B.是49.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是50.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?52.A市吉祥医药有限公司的冲突管理A市吉祥公司是一家专门从事药品代理业务的销售公司。2009年10月8日，吉祥公司与东方制药签订了加钙片在A市的独家代理合同。根据合同条款东方制药给予吉祥公司加钙片的代理价为人民币8元
11、一盒，合同附加一条，注明由于合同签订的日期临近年底，在年底合同到期后，如双方没有以书面形式提出异议的情况下，该合同时效自动延期一年。2010年3月5日，吉祥公司的10000盒加钙片的采购计划出来后，采购部黎经理通知财务人员办理汇款，汇款金额为人民币80000元。谁知东方制药打来电话说少汇了5000元，要求吉祥公司补汇差额方可发货。经过与东方制药招商部赵经理沟通后得知，由于原材料价格上涨，加钙片的代理价格已经上调为8.5元一盒，现在开始执行新价格。黎经理分析了整个事件后即刻请示公司相关领导之后，立即起草了一份函告，明确了指出了东方制药在没有告知的情况下，单方面涨价毫无道理。要求东方制药按照合同条
12、款安排发货，否则保留采取进一步措施的权利。黎经理将此函告书加盖公章，连同去年10月份签订的合同复印件加急寄至东方制药招商部赵经理。2010年3月8日，在没有收到任何回应的情况下，吉祥公司再次与赵经理联系，询问发货的情况。得知赵经理为了药品集中招标采购正在A市出差，在电话中赵经理表示此事由领导交办，补足差价才能发货，自己也很无奈。根据这一情况，黎经理表示能够理解赵经理的苦衷，两家合作多年，希望与赵经理协商解决此事，否则只能追究对方违约责任。听到此处，赵经理语气缓和了，表示愿意到吉祥公司当面磋商此事。当天下午赵经理来到吉祥公司，二者都表示合作的诚意，经过协商，二者达成一致，由吉祥公司代理此次东方制
13、药参与招投标的药品，不但加钙片可以享受原来的8元价格，而且这些新代理药品也可以同样按照给老客户的优惠条件执行未上涨之前的价格。问题结合材料分析冲突对企业来说都是有害的吗？为什么？53.组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的A.超个体的独特性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性五、论述题(2题)54.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源55.美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出，领导行为的选择应当
14、考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。请论述领导生命周期理论的主要内容六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.DD本题考查企业价值链活动的知识点，基本活动包括：输入物流、生产作业、输出物流、市场营销与销售、服务2.DD管理的科学性强调管理是具备理论性和规律性的学科；管理的艺术性强调管理的实践性3.AA按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策4.DD全通道式沟通的信息流动不受限制，沟通充分，员工参与度和满意度较高，适合解决复杂问题5.BB本题考查外国早期的管理思想。其中，欧文是人事管理之父；巴贝奇贡献了作业研究和报酬制度；哈尔西研究了收益分享制度；亨利汤提出了收益分享方案6.CC组织生命周期的精细阶段的特点是成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。这时，组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化7.BB本题考查组织文化的核心。组织精神与组织价值观都是企业文化的核心，但组织价值观是更核心的内容8.AA比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线，关键
