《广东省揭阳市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省揭阳市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省揭阳市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.间接控制 D.反馈控制2.忠言逆耳指的是影响有效沟通障碍中的（）A.个人因素 B.技术因素 C.结构因素 D.人际因素3.如果你是公司总经理，你最有可能授予哪类人以决策和行动的权力（）A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工4.对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：（1）对方案进行分析、比较、评价；（2）选择
2、满意方案；（3）阐明问题现状；（4）提出可行备选方案；（5）明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是（）A.（5）（3）（4）（1）（2）B.（3）（4）（1）（2）（5）C.（5）（4）（3）（1）（2）D.（3）（5）（4）（1）（2）5.著名的管理学家班尼斯关于管理者素质的论述有一个形象的比喻，他说领导者必须靠三条腿走路，第一条腿雄心壮志，第二条腿领导才能，第三条腿优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有（）A.复杂性 B.综合性 C.层次性 D.时代性6.下列不属于宏观经济环境内容的是（）A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值7.
3、在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块8.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中代表事项9.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡10.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者11.政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）A.经
4、济与技术环境 B.文化环境 C.政治与法律环境 D.任务环境12.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）A.放弃该工作 B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 C.改变情景以适应领导风格 D.改变领导风格以适应环境13.下列进行跨文化研究的学者是（）A.威廉大内 B.林德布洛姆 C.西蒙 D.查尔斯巴贝奇14.领导的权力组成中，体现个人性权力的是（）A.惩罚权 B.合法权 C.专长权 D.奖赏权15.所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。这句话体现了计划的（）A.普遍性 B.秩序性 C.首位性 D.目的性16.从纵向看，基层管理者控制的时效性、定
5、量化程度，分别（）A.强、高 B.弱、高 C.弱、低 D.弱、强17.管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。个人特性不包括（）A.个人价值观 B.个人受教育程度 C.自信心 D.自控力18.哈默和钱皮在再造公司一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.合作19.下列各项中属于中层企业文化的有（）A.职工风貌 B.产品形象 C.厂容 D.规章制度20.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门21.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象
6、。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤22.大卫麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要23.审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定。下列最有助于推行分权化管理的审计类型是（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计24.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能25.下列不属于创新职能基本内
7、容的是（）A.目标创新 B.技术创新 C.文化创新 D.环境创新26.X理论和Y理论是由（）最先提出来的A.泰罗 B.法约尔 C.麦格雷戈 D.韦伯27.组织在解冻期间的中心任务是（）A.把激发起来的改革热情转化为改革的行为B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化28.目前很多高校都实施了学评教活动，高校对教学的这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制29.扁平型组织具有（）A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度30.把决策划分为战
8、略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体二、填空题(15题)31._道德观认为，那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的32._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述33.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于_领导者34.管理内容的核心就是_35._是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片36.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础37.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为_38.在领导生命周期理论中，保罗赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务
9、绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即_39.决策的依据是_40.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_策略41.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和_42.头脑风暴法的特点是倡导_思维，它是由奥斯本首先提出的43.路径目标理论确定了四种领导行为，分别是指导型领导行为、_、参与型领导行为和成就导向型领导行为44.目标管理是由德鲁克提出的观点，其前提是_45.被称为竞争战略之父的是_三、判断题(5题)46.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是4
10、7.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是48.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是49.知识经济时代人们最崇敬的是个人的品德魅力、知识能力和成功经历（）A.否 B.是50.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.试分析有效沟通的实现应坚持哪些准则？52.菲利普莫里斯公司的经营战略在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌症联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强
11、大，因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求多种经营、进入新市场领域的方法。菲利普莫里斯公司是世界上规模最大、获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品万宝路牌香烟风靡世界。1959年，菲利普莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。米勒公司是该公司开发市场最成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，
12、又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅度上升。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普公司在前些年又购买了国际第四大烟业公司罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场份额，而且还把万宝路牌香烟推向了国际市场。对组织来说，战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上来讲，战略计划是一套把组织
13、战略、目标管理和分析方法三者相结合，适用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。具体来讲，它是组织围绕其与环境长期关系这一核心问题，从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案，用以指导组织整体经营活动，达到资源运用效率和效益的完美统一。请分析企业战略包括哪些类型？菲利普莫里斯公司对米勒啤酒、七喜饮料采取什么样的战略？53.根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（）A.产品部门化 B.地区部门化 C.顾客部门化 D.业务部门化五、论述题(2题)54.试论费德勒的权变领导理论55.试述影响决策的因素六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为
14、施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.D反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结2.AA影响有效沟通障碍的个人因素包括有选择地接受和沟通技巧的差异。所谓有选择地接受是指人们拒绝或片面地接受与他们期望不一致的信息，与题干忠言逆耳相符合3.CC本题考查授权。本题中，将平行权力授予咨询人员最为妥当，也可以解决授权过程中引起的下属人员不满问题4.DD本题实际考查决策的程序：阐明问题现状，明确决策目标，提出可行备选方案，对方案进行分析、比较、评价，选择满意方案5.BB雄心壮志、领导才能、优秀的道德品质等展现了领导者不能具备单一的素质，体现的是领导者素质的综合性6.C本题考查战略环境分析中的外部一般环境。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度7.B企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块8.DD网络图中代表工序，代表事项。其他三项说法正确9.BB根据空缺职位的
