《安徽省蚌埠市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省蚌埠市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省蚌埠市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计2.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段3.与资源利用有关并被称之为活力比率的是（）A.盈利比率 B.流动比率 C.速动比率 D.经营比率4.企业成功与产品质量的真谛全在于诚信，这句话在管理中强调的是（）A.公平正义
2、 B.伦理道德 C.效率效益 D.守时诚信5.下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分，物以类聚（）A.X理论和Y理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.组织变革理论6.经营单位组合分析图中处于右上角的经营单位是（）A.瘦狗 B.幼童 C.明星 D.金牛7.（）是指企业内部生产组织因为管理疏漏而造成的重大事故或因决策严重失误而使企业经营陷入困境A.外源危机 B.内源危机 C.战略危机 D.职能危机8.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式
3、（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视9.下列决策中哪一项属于非程序化决策（）A.采购运输 B.员工培训 C.工资发放 D.组织高层的变动10.下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是（）A.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续B.决策和计划是其他管理职能的依据C.组织决定着其他管理职能的实施D.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中11.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可以激励员工的是（）A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任12.把全球作为一个单一的市场,认为不同国家消费者的品味和喜好没
4、有实质性差别而采用的全球化组织模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式13.反馈控制是一种针对（）的控制A.信息 B.过程 C.计划 D.结果14.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计15.目标管理强调的是（）A.方法论 B.以成果为目标的管理 C.工作进度安排 D.个人和管理者的活动16.根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是（）A.差别计时工资制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计时和计件相结合的工资制17.2003年5月，SARS疫情尚未解除时，我国政府颁布
5、了突发公共事件应急条例，这对以后的公共卫生事件管理来说，这属于（）A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.直接控制18.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）A.功利主义观 B.权利至上观 C.公平公正观 D.推己及人观19.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。下列不属于组织管理理论代表人物的是（）A.亨利法约尔 B.亨利甘特 C.马克斯韦伯 D.切斯特巴纳德20.需要层次论试图回答（）问题A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容 B.个人对工作的态度 C.个性的假设 D.报酬公平对员工积极性的影响21.组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化
6、，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的A.超个体的独特性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性22.管理人员使用（）计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化A.全面质量管理模型（TQM）B.经济订购批量模型（EOQ）C.准时制库存系统（JIT）D.企业资源计划系统（ERP）23.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额捐款是因为（）A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报
7、社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营24.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.使计划更切合实际25.有用信息的特征不包括（）A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全26.按发生的重复性，决策可以划分为（）A.战略决策与战术决策 B.程序化决策与非程序化决策 C.确定性决策与不确定性决策 D.程序化决策和风险型决策27.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一
8、个企业的组织模式由金字塔形开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）A.严格的规章制度 B.管理者授予下属更大的权力 C.大量使用计算机 D.提高管理者的管理能力28.法约尔提出了（）A.管理三原则 B.管理十四项原则 C.管理四原则 D.管理五原则29.在决策的影响因素中，问题的紧迫性属于（）A.组织自身因素 B.决策主体的因素 C.决策问题的性质 D.环境因素30.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源二、填空题(15题)31._是在管理中最为广泛运用的控制手段32.管理方格论中，领导者不重视任务效果而只重视下属的
9、发展和士气的类型是_33.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是_和个人因素34.影响有效沟通的个人因素包括接受的_和沟通技巧的差异35.组织设计就是对组织的结构和活动进行_36.业务计划、财务计划及人事计划是按照_划分的37.依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过_和_两种方式来选择和填补员工的空缺38.Y式沟通是一种只能_沟通的模式39.管理的_和_原理便是管理的二重性原理40.影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素41.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导42.员工培训的方法有导入培训、_和离职培训三种形式43.战略决策指的是为了长期的发展，
10、制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用44.合乎道德的管理以_为行为导向45.头脑风暴法的特点是_三、判断题(5题)46.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A.否 B.是47.重要的问题越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧以及避免失去机会（）A.否 B.是48.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是49.愿景和使命陈述应该是生动活泼、言简意赅、易于记诵，且富有意义和鼓动性的（）A.否 B.是50.马萨诸塞的车祸事件导致了历史上第一次企业管理中
11、所有权和管理权分离（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？52.蓝天机电公司蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按
12、规范要求操作，当即给予了纠正，并要求车间主任要加强对新员工的培训。其他车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电新产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解决产品质量问题的办法。问题请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构有何优点？53.公司总经理准备考虑薪资改革问题，你认为案例中对这一问题
13、的决策属于程序化决策吗？为什么？五、论述题(2题)54.试论述马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性55.论述企业改善道德行为的途径六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC题中所述为组织设计的定义。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计合理的组织
14、机构与结构，必须确定合理的管理幅度，为此首先要分析管理幅度的主要影响因素2.DD钱德勒研究发现，战略发展有四个不同阶段：数量扩大阶段；地区开拓阶段；纵向联合发展阶段；产品多样化阶段3.DD经营比率反映了企业经营效率的高低和各种资源能否得到充分利用的情况，又称活力比率4.BB企业管理一方通过伦理道德的有效合理运作，建立企业的人文力体系，从而形成企业的伦理精神，构筑作为企业灵魂的企业精神5.BB物以类聚，人以群人的观点类似于非正式组织的观点，即非正式组织是人通过爱好、兴趣自发结成的群体6.C本考题在过往的升本考试中涉及过，我省考试常见考方位的考题，考生需牢记7.BB企业内部生产组织因为管理疏漏而造成的重大事故或因决策严重失误而使企业经营陷入困境,这指的是内源危机8.BB本题考查负强化的概念。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰9.DD非程序化决策，也称一次性决策或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大，组织高层的变动是重大的人事任免，属于非程序化决策10.CC各种管理职能间的相互关系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策和计划是其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；创新贯
