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1、四川省南充市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门2.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D.企业家3.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素4.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中实行A.
2、决策系统 B.指挥系统 C.参谋系统 D.监督系统5.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商6.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的组织设计原则是（）A.专业化分工原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.柔性经济原则7.下列权力中体现领导个人权力的是（）A.法定权力 B.赏罚权力 C.职位权力 D.专家权力8.下列哪项是有用信息的最重要特征（）A.相关 B.及时 C.质量 D.完全9.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目
3、标，该产品产销量应为（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件10.下列四个选项中，哪个不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系11.某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.7 B.4 C.22 D.2312.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意13.使计划数字化的工作被称为（）A.
4、规划 B.决策 C.预测 D.预算14.期望值理论中M=VE表示（）A.M表示目标效价，V表示激励力，E表示期望值B.M表示激励力，V表示期望值，E表示目标效价C.M表示激励力，V表示目标效价，E表示期望值D.M表示目标效价，V表示期望值，E表示激励力15.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次16.狭义的计划内容常用5W1H来表示，其中HOW是指（）A.行地点 B.执行时间 C.原因 D.执行方式和手段17.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D
5、.单向沟通比双向沟通的噪音大得多18.根据菲德勒权变理论，菲德勒认为（）对领导的目标有重大影响A.组织结构的复杂度 B.组织规模的大小 C.组织文化的影响力 D.环境的好坏19.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是（）A.代表人 B.领导者 C.传播者 D.联络者20.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业高层将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策21.以下哪个不是网络计划技术的内容（
6、）A.关键路径法 B.组合网络法 C.激励计划法 D.计划评审技术22.反馈控制包括（）A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析 D.以上所有23.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A.直线职权关系 B.参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是24.在控制工作中，最为普遍使用的控制方式是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制25.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度对技术进行了分类，下列适用于定制服装和水力发电用涡轮机等的技术类型是（）A.批量生产技术 B.单件小批量生产技术 C.大批量生产技术 D.流程生产技术26.不属于组织设计任务的
7、是（）A.设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权 C.招募员工与培训 D.确定三种职权并编制职务说明书27.下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理28.经济订购批量模型主要适用于（）A.对供应商的控制 B.库存控制 C.质量控制 D.生产控制29.X理论关于人性的认定是（）A.人性本恶 B.人性本善 C.善恶兼有 D.没有认定30.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.跟踪控制 D.反馈控制二、填空题(15题)31.格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级
8、数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以_增加32.全球化经营模式的选择中，_是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式33.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为_34.组织变革的第一步是_35.控制过程的基本环节包括_、衡量绩效、纠正偏差36.运筹帷幄之中，决胜千里之外兵马未动，粮草先行都反映了管理的_职能37._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线38.随着技术进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向_方向发展39.管理人员不仅应当报告偏离计划的实际情况，而且还能预告可能出现的_系统
9、，以便能有采取措施的时间40.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是_41._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施42.控制过程的基本环节包括确立标准、_和纠正偏差43._是对企业会计年度末期的财务状况进行预测44.某产品年固定费用为500万元，销售单价为4000元，销售收入800万元，结果亏损了50万元。假如该组织欲获利100万元，需销售该产品_台45._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低
10、满意度相关三、判断题(5题)46.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，那么员工最可能会将企业中其他部门的领导作为自己的攀比对象（）A.否 B.是47.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是48.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是49.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是50.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工，外部招聘可能会造成近亲繁殖现象（）A.否 B
11、.是四、案例分析(3题)51.A公司的经营决策A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始人家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A公司的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的
12、产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒
13、险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润什么是战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？52.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润
14、都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？53.蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控制？五、论述题(2题)54.在绩效管理过程中，人们较常使用的一种方法是目标管理，试述目标管理及其主要内容，制定目标时应注意哪些问题？55.论述组织为什么要进行风险识别及如何进行风险识别六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.A按照职能来划分，可将公司中的部门划分为人事部、行政部、财务部等2.B3.AA有效沟通影响因素包括：个人因素、人际因素、结构因素、
