《安徽省合肥市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省合肥市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省合肥市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.采用工作轮换的方式来培训管理人员，最大的优点是有助于（）A.提高受训者的理论知识能力 B.提高受训者的专业能力 C.增强受训者的人际交往能力 D.增强受训者的综合管理能力2.与控制关系最为密切的管理职能是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.激励3.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）A.科学管理理论 B.权变管理理论 C.组织管理理论 D.系统管理理论4.管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组
2、织变革 B.减少环境变化 C.保持组织稳定 D.推动环境变化5.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使6.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资7.下列被称为斯隆模型的组织结构是（）A.矩阵结构 B.事业部制 C.直线职能制 D.委员会制8.梅奥通过霍桑试验得出（）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织9.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉
3、该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.间接控制10.下列领导理论中，属于领导情景论的是（）A.领导作风理论 B.领导生命周期理论 C.领导特征论 D.管理方格论11.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用 B.组织作用 C.激励作用 D.控制作用12.领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）A.指导型（高任务低关系） B.推销型（高任务高关系） C.参与型（低任务高关系） D.授权型（
4、低任务低关系）13.古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观14.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则15.管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。个人特性不包括（）A.个人价值观 B.个人受教育程度 C.自信心 D.自控力16.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理17
5、.控制标准源于（）A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标18.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是（）A.行为科学理论 B.一般管理理论 C.科学组织理论 D.科学管理理论19.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制20.非正式组织与正式组织存在密切的相互作用，也有区别。其区别不包括（）A.目标不同 B.分工不同 C.行为逻辑不同 D
6、.结合紧密程度不同21.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）A.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权B.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策C.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件22.控制的根本目的是（）A.提高组织的工作效率 B.保证实际活动和计划要求的一致 C.提升组织的目标 D.节省计划完成的时间23.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客
7、观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时24.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人甲的Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的Q/I时，当事人甲会（）A.增加报酬或减少投入 B.增加报酬或增加投入 C.减少报酬或减少投入 D.减少报酬或增加投入25.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能26.强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式的理论学派是（）A.系统管
8、理学派 B.行为科学学派 C.权变理论学派 D.数量管理理论27.被称为人事管理之父的是（）A.罗伯特欧文 B.亨利汤 C.马克斯韦伯 D.哈罗德孔茨28.德鲁克提出了（）A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理29.对于基层管理者而言，最重要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能30.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式二、填空题(15题)31.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革32.创新活动的过程是寻找机会，_、_坚持不懈33.从表面上看，沟通
9、就是_的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了_、_、_、_和_这五个要素34.企业竞争的最终目标是_35.ERG理论认为人有三种核心需要，分别是_、关系需要和_36.战略性计划是指应用于_的37._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施38.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_；二是_39._是指管理者直接领导下属工作的权力，自组织的顶端一直延伸到底部，形成一条线形的指挥链。40.经营单位组合分析法综合考虑的因素是_和该经营单位在市场上的相对竞争地位41
10、.根据目标管理理论，绩效目标要根据_来设定42.管理的本质是协调，协调的中心是_43.管理的目的是为了_44._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并45.决策遵循的是_原则，而不是最优原则三、判断题(5题)46.领导者采取何种领导方式，应当视其下属成熟程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式（）A.否 B.是47.内向性控制点的下属比较满意参与型风格（）A.否 B.是48.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经
11、验又较少时，对于下属应采取告知型领导方式。（）49.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法。（）50.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.人力资源视角下的梦幻医药集团梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要
12、。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职跳槽的想法。问题从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？52.保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士
13、学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导才能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进
14、取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个黑暗的星期二，13名专业人员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。问题保罗作为一位领导者的权力来源是什么？53.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？五、论述题(2题)54.联系实际论述改善企业道德行为的途径55.在绩效管理过程中，人们较常使用的一种方法是目标管理，试述目标管理及其主要内容，制定目标时应注意哪些问题？六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，
