《吉林省松原市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林省松原市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、吉林省松原市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制2.把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）A.明茨伯格 B.德鲁克 C.迈克尔波特 D.泰勒3.某公司计划在明年两年内实现销售收入480万，利润率达到15，这种计划类型属于（）A.长期计划 B.短期计划 C.程序性计划 D.中期计划4.不属于组织结构特征的是（）A.稳定性 B.复杂性 C.集权性
2、 D.规范性5.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.迈克尔哈默6.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人7.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商8.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法9.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭者 C.
3、挂名首脑 D.企业家10.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术11.根据成就需要理论，人们对影响力和控制力的渴望属于（）A.权力的需要 B.成就的需要 C.生存的需要 D.依附的需要12.核心能力理论的提出者是（）A.安索夫 B.沃麦克、琼斯和鲁斯 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.迈克尔波特13.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生14.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势 B.机
4、会与威胁 C.优势与机会 D.劣势与威胁15.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培训16.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是（）A.处理人际关系 B.一切标准化 C.提高单个工人的生产率 D.实施差别计件工资制17.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理的有效性 D.管理的实用性18.着重考查环境变量与管理方式之间联系的管理理论是（）A.系统管理理论
5、B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.权变管理理论19.A公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是（）A.谈判者 B.监督者 C.领导人 D.代表人20.期望值理论中M=VE表示（）A.M表示目标效价，V表示激励力，E表示期望值B.M表示激励力，V表示期望值，E表示目标效价C.M表示激励力，V表示目标效价，E表示期望值D.M表示目标效价，V表示期望值，E表示激励力21.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.业绩表评估法22.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制
6、 B.同期控制 C.反馈控制 D.正式组织控制23.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）A.主管和下属的工作能力 B.工作内容和性质 C.工作条件的优劣 D.组织环境稳定与否24.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法25.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是（）A.思想品德因素 B.气质因素 C.心理因素 D.文化素质因素26.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式是（）A.解雇 B.自然减员 C.退休 D.缩短工作周27.单向沟通和双向沟通进行比较表明（
7、）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多28.某文化局局长退休后感慨人走茶凉，这说明他在职时拥有的是（）A.专长性权力 B.法定性权力 C.感召性权力 D.奖赏性权力29.下列属于行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.替代品生产商分析 C.目标市场确定 D.产品定位30.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）A.战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策二、填空题(15题)31.高层次管理人才的选拔应首先考虑_招聘方式32.结构的变革包括_等其他结构参数的变化33.组
8、织变革的第一步是_34.经营单位组合分析法中业务增长率低、相对竞争地位高的产品是_35.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_36.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和控制37.成果控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为_提供借鉴38._就是维持和创新39.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_40.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_41.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为_42.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向43.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战
9、略性计划的_44.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题45._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和三、判断题(5题)46.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度（）A.否 B.是47.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是48.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是49.泰罗提出了在工作过
10、程中制定生产计划进度图（）A.否 B.是50.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.回答扁平式组织结构的优缺点52.品牌饮料生产企业的兴衰国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。在随后的近30年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2011年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更
11、迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队均把前团队的中高层管理人员撤换或调离，任用自己信任的人；在战略方面盲目扩张，采用兼并、收购等方式进入白酒产业、调味品行业，甚至一度欲进军房地产行业。但事实证明，进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失，使企业本已周转困难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面，主要产品经过近二十年的发展，已进入衰退期，但新产品开发滞后，新开发的两款饮料由于仓促进入市场，导致市场口碑差、销量低而退出市场，大量积压的原材料和产成品几乎拖垮整个企业。2017年企业控股股东再度易手，新的管理团队接管该企业，新上任的领导提出保稳定促发展的举措，下
12、令停产整顿，以重塑产品和企业形象，但几经反复，职工人心涣散，已丧失了对企业的信心和希望，部分职工开始另谋出路，停产也使经销商顾虑重重，纷纷要求企业退货或退款。尽管该团队做出许多努力，仍难挽回败局用管理职能理论阐述组织内部的事向管理要53.如果你是童家桥，从中应吸取什么样的经验和教训？五、论述题(2题)54.结合实际论述目标管理的过程与特点55.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下
13、属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到
14、了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA本题考查现场控制的特点。现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，其目的主要在于及时纠正工作中出现的各种偏差2.BB旁观者卓有成效的管理者都是德鲁克的著作。著名财经杂志经济学人评价他说假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得德鲁克3.DD长期计划通常指5年以上，短期计划一般指1年以内，中期计划则介于两者之间4.AA组织结构特征的是：集权性、复杂性、规范性5.CC决策的跨文化研究，是由威廉大内首先提出的6.AA古典管理理论是以经
