《四川省巴中市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川省巴中市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川省巴中市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（）A.马萨诸塞车祸事件 B.工业化与改革 C.工人罢工运动 D.小石城事件2.经验学派的代表人物是（）A.西蒙 B.巴纳德 C.德鲁克 D.马斯洛3.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素
2、本身就是错误的4.关于目标管理的特点，以下认识错误的是（）A.是一种系统管理 B.是一种民主管理 C.是一种自觉管理 D.是一种定性管理5.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗6.（）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关系的问题A.需要层次理论 B.双因素理论 C.强化理论 D.成就需要论7.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使
3、用8.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）A.跟踪控制 B.程序控制 C.自适应控制 D.最佳控制9.哈默和钱皮曾在公司再造一书中提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。这三种力量不包括（）A.顾客（customers） B.竞争（competition） C.变革（change） D.控制（control）10.根据马斯洛需要层次论的观点，友谊、爱情、归属及接纳方面的需要属于（）A.安全的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要11.狭义的计划是指（）A.执行计划 B.检查计划 C.制订计划 D.修改计划12.分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一
4、领导原则的提出者是（）A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.法约尔13.先发制人的技术创新战略可给企业带来贡献，同时也具有弊端，其弊端不包括（）A.要求企业付出高额的市场开发费用 B.需要高额的垄断费用 C.需求的不确定性 D.技术的不确定性14.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗15.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会 D.劣势与威胁16.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权益职权17.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏
5、感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策18.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是（）A.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件19.关于组织文化的塑造，以下说法正确的是（）A.主要考虑社会需求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的行为有号召和导向作用C.组织文化不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变20.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑试验理论21.认为影响人
6、们行为的因素主要有保健因素和激励因素的学者是（）A.亚伯拉罕马斯洛 B.弗雷德里克赫茨伯格 C.大卫麦克利兰 D.麦格雷戈22.企业成长的基础是（）A.核心资源 B.核心能力 C.物质财富 D.人力资源23.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业将采取（）的竞争策略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式24.下列属于企业基本活动的是（）A.市场营销和销售 B.企业基础设施 C.人力资源管理 D.技术开发25.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能26.管理者在谋划组织的发展、应对突发事件
7、、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施，这指的是（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.发言人角色27.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划28.信息与数据的区别是（）A.绝对的 B.相对的 C.不存在的 D.完全的29.下列不属于企业基本活动的是（）A.输入物流 B.生产作业 C.技术开发 D.服务30.根据罗伯特卡茨的观点，对高层管理者最为重要，对于基层较为不重要的技能是（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能二、填空题(15题)31._和授权
8、是组织分权的两大途径32.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_33.组织层级化设计的核心任务是_34._是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件35._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线36.有效的_是决定组织中层级数目的的最基本因素37.按时机、对象和目的的不同划分的沟通类型中，在时间上存在滞后的局限性的控制方式是_38.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_39.诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出，管理就是_40._的目的是解决问题或利用机会
9、41._的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制42.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。这指的是_43.合乎道德的管理以_为行为导向44.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导45.按领导者在领导过程中进行的_方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者三、判断题(5题)46.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是47.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否 B.是48.在沟通网络中，组织的集中化程度及主
10、管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是49.口头沟通的首要优点在于快速反馈（）A.否 B.是50.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.当韦尔奇接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的恐龙症，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，以致在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企
11、业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为中子弹韦尔奇，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的金字塔状结构一下子
12、变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有利润保存，也不参与公司进行利润分成。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制
13、至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。请结合案例回答以下问题锥形式组织结构的优缺点52.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征（）A.链式
14、沟通、民主式管理 B.轮式沟通、集权式管理 C.环式沟通、民主式管理 D.全通道式沟通、集权式管理53.柯达放弃的明星产品是什么?富士推行的何种多元化战略保证了企业长期的生存和发展?五、论述题(2题)54.联系实际论述双因素理论及其对管理的启示55.矩阵型组织结构是按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导的一种组织结构类型，请论述其优缺点六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展
15、？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学
