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1、内蒙古自治区鄂尔多斯市统招专升本考试2023年管理学自考模拟考试（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎2.首先提出了目标管理和自我控制的学者是（）A.迈克尔波特 B.哈梅尔 C.普拉哈拉德 D.彼得德鲁克3.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导4.进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种计划类型（）A.战略政策 B.政策战
2、略 C.规章程序 D.程序规则5.控制的主要目的在于（）A.保证组织不出现偏差 B.提高组织的内部素质 C.维持组织的外部环境 D.确保组织目标的实现6.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权（）A.专长权 B.个人影响权 C.法定权 D.个人感召权7.在决策的影响因素中，市场结构属于（）A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素8.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人9.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权10.为了提高员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重
3、视（）A.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标 C.定期的道德教育 D.以上都是11.在决策的影响因素中，组织的信息化程度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素12.根据路径目标理论，设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平的领导类型是（）A.参与型领导 B.成就导向型领导 C.支持型领导 D.指导型领导13.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型14.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.
4、允许直线人员压制参谋人员D.授予参谋必要的职能权力15.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是（）A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低 C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会16.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动17.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小
5、组技术18.关于企业制度的功能，说法不正确的是（）A.通过经营权力和利益的分配来实现其功能B.通过经营权力的分配，决定了不同参与者在企业活动组织中的相对地位C.通过利益分配，以不同利益分配形式诱发参与者的行为选择D.通过经营权力的分配，决定不同参与者的利益实现方式19.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的环境适应性20.控制的根本目的是（）A.提高组织的工作效率 B.保证实际活动和计划要求的一致 C.提升组织的目标 D.节省计划完成的时间21.某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的
6、状况下上马该项目将获益70，在天气不好的情况下上马该项目将损失60。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50。这种决策属于（）A.危机决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.确定型决策22.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计23.把股东利润最大化作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期24.组织设计的原则,不包括（）A.专业化分工原则 B.统一指挥原则 C.精简高效原则 D.责权一致原则25.案例学
7、派的代表人物是（）A.泰罗 B.德鲁克 C.巴纳德 D.赫茨伯格26.企业的流动资产与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率27.俗语说：要想公道，打个颠倒。这种观点反映的是那种道德观（）A.权力至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观28.当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正，这指的是（）A.追踪决策 B.零起点决策 C.非程序化决策 D.战略决策29.将控制划分为前馈控制、同期控制、反馈控制的依据是（）A.根据时机、对象和目的的不同 B.根据主体的不同 C.根据环境的不同 D.根据
8、确定控制标准Z值的不同30.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境二、填空题(15题)31.经营单位组合分析法中业务增长率低、相对竞争地位高的产品是_32.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是_33._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志34.被称为人事管理之父的是_35.从创新发生的时期来看，可将其分为_和_36.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_37._是网络计划技术的基础38.战略性计划是指应用于_的39.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是_40.
9、有效的管理者应具备三种基本技能，分别为_、技术技能、人际技能41.沟通是指借助一定手段把可理解的_或_在两个人或两人以上的人群中传递或交换的过程42.菲得勒权变理论认为，在环境较好和环境较差情况下，采用低LPC型领导方式比较有效；在环境中等的情况下，采用_领导方式比较有效43.计划的内容包括做什么、为什么做、谁去做、何地做、何时做和_44._是指控制的范围，程度和频度要恰到好处45._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并三、判断题(5题)46.方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为
10、完成既定行动方针所需的其他因素（）A.否 B.是47.马萨诸塞的车祸事件导致了历史上第一次企业管理中所有权和管理权分离（）A.否 B.是48.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是49.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明总经理可能过度集权（）A.否 B.是50.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.
11、你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由52.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境53.联系本案例谈谈战略性计划与战术性计划的不同五、论述题(2题)54.试论述强化理论的主要内容，以及该理论带来的启示55.目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的。试论述目标管理及其优缺点六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到
12、钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，
13、但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.C2.DD彼得德鲁克首先提出了目标管理和自我控制的主张，认为企业的目的
14、和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大、人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大3.C题干中的领导者是典型的民主式领导者。其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属4.DD本题考查对孔茨的计划层次体系的认识5.DD控制是有目的的活动。控制的目的是为了保证组织的实际活动和计划的要求保持一致，确保组织目标的实现6.CC法定性权力是指一般人都认为主管人员有权命令或指示下属的工作，法定性权力是主管人员利用下属的这种信任来影响他们的能力7.AA环境因素包括环境的稳定性、市场结构以及买卖双方在市场的地位8.BB亚当斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。这就是经济人观点9.DD目标管理把人视为自我实现人，故目标管理的前提是分权10.DD本题考查提高员工的道德修养的途径，属于识记性内容11.BB本题考查影响决策的组织自身的因素12.BB成就导向型领导就是通过设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平13.A波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，
