《2022年福建省莆田市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年福建省莆田市统考专升本管理学预测试题(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年福建省莆田市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略 B.政策 C.规则 D.规划2.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划技术 C.组合网络法 D.目标管理3.人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于（）A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程4.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.能够为组
2、织输送新鲜血液C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作5.信息管理工作的第一步是（）A.加工 B.传播 C.采集 D.利用6.计划工作应当是（）A.基层职工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作7.组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有许多学者认为组织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法（）A.厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化B.物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分C.工作制度
3、和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化D.既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面8.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（）A.个人崇拜式权威 B.理性合法权威 C.传统式权威 D.个人情感9.古人云不患寡而患不均，现代人说比上不足比下有余。这句话可以用哪种激励理论来解释（）A.期望理论 B.需要层次论 C.公平理论 D.ERG理论10.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有
4、找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则11.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用12.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了突发公共卫生事件应急条例，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.直接控制13.被称为人事管理之父的是（）A.罗伯特欧文 B.亨利汤 C.马克斯韦伯 D.哈罗德孔茨14.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型
5、结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构15.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境16.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）A.伦理规范 B.组织素养 C.组织结构元素 D.组织精神17.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校18.下列关于领导的说法，正确的是（）A.领导者的素质是先天遗传决定的，越是高层领导者越要有天赋，绝不是后天培养出来的B.中层领导最重要的能力是技术技能C.领导艺术表明领导活动具有权变性D
6、.领导越善于授权，就越能减少自己的责任19.下列说法不正确的是（）A.企业未来唯一持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快B.企业经常开展业务和管理方面的知识培训，就是学习型组织C.系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展D.彼得圣吉认为，在学习型组织之中，领导者应该是设计师、仆人和教师20.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球模式 B.跨国模式 C.国际模式 D.多国模式二、多选题(10题)21.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作环境 E.技术22.亨利明茨伯格研
7、究发现，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.决策角色 C.信息角色 D.概念角色 E.技术角色23.企业评价细分市场的主要指标包括（）A.企业的产品结构 B.细分市场规模及其成长状况 C.细分市场结构的吸引力 D.企业的目标和资源状况 E.企业的竞争对手状况24.在人力资源管理中，内部提升制度的优点是（）A.有利于被聘者迅速展开工作B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于吸引外部人才D.有利于调动员工的工作积极性E.有利于控制工作的实施25.影响管理者道德行为的因素主要有（）A.道德发展阶段 B.个人特征 C.结构变量 D.组织文化 E.问题强度26.下列属于滚动计划法作用的是（）A.计划
8、更加切合实际，并且战略性计划的实施也更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.使短期计划内部各阶段相互衔接D.加强了计划的弹性E.滚动计划法特别适用于比较动荡的环境27.组织变革的基本目标是提高组织的适应能力，具体来说，应包括（）A.使技术更具环境适应性B.使产品更具环境适应性C.使组织更具环境适应性D.使管理者更具环境适应性E.使员工更具环境适应性28.下列属于组织需要招聘员工的情况的是（）A.新设立一个组织 B.组织扩张 C.调整不合理的人员结构 D.出现职位空缺 E.领导任命29.针对产生偏差的主要原因，就可能制定改进工作或调整计划与标准的纠正方案。纠偏措施的选择和实施过
9、程中要注意（）A.防止纠偏过多或纠偏不足B.使纠偏方案双重优化C.充分考虑原先计划实施的影响D.注意消除人们对纠偏措施的疑虑E.处理好全面纠偏与重点纠偏的关系30.下列选项中属于影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.道德发展阶段三、判断题(10题)31.组织文化的三个层次是物质层、制度层和精神层（）A.否 B.是32.企业分权程度越高，控制就越有必要（）A.否 B.是33.管理学揭示了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而只是一种不精确的科学（）A.否 B.是34.领导者采取何
10、种领导方式，应当视其下属成熟程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式（）A.否 B.是35.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否 B.是36.管理实践中，必须灵活地运用管理理论和方法，通过巧妙的技巧来达到管理的效果（）A.否 B.是37.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是38.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力（）A.否 B.是39.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出
11、的一种集体决策方法。（）40.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。其中人是一切管理诸要素的中心（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积42.非正式沟通有四种沟通网络，即_、流言式、密集式和随机式43.随着技术进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向_方向发展44.有效控制的要求包括_、适度控制、客观控制和弹性控制。45.企业的基本战略包括成本领先战略、特色优势战略和_五、案例分析(3题)46.柯达放弃的明星产品是什么?富士推行的何种多元化战略保证了企业长期的生存和发展?47.从历史的观点看，企业价值
12、观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期48.保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导才能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解
13、，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。他相
14、信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个黑暗的星期二，13名专业人员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。问题保罗作为一位领导者的权力来源是什么？六、论述题(2题)49.有人说：非正式组织有百害而无一利，请结合所学的管理学知识，谈谈你对此观点的认识和理解50.联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用参考答案1.A战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达期望成为什么样的组织2.BB本题考查网络计划技术的优缺点3.AA本题考查对沟通过程要素的认识。噪音干扰可能来自于沟通的全过程4.BB外部招聘的优点有：具备难得的外部优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液5.CC信息管理工作的步骤是采集、加工、存储、传播、利用和反馈6.BB本题考查计划性质中的普遍性，计划的性质是一重
