《2022年河北省邢台市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河北省邢台市统考专升本管理学专项练习(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河北省邢台市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录和对财务报表进行审核、鉴定，以判断真实性、可靠性，从而为控制和决策提供依据。有助于进行分权管理的审计方法是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计2.在公司层战略中，多元化战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略3.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素 B.X理论 C.Y理论 D.激励因素4.信息化程度主要影响组
2、织决策的（）A.效率 B.效果 C.数量 D.质量5.下列选项中，属于领导者的关注的重点是（）A.维护 B.执行 C.控制 D.做正确的事6.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成7.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化8.被称为人事管理之父的是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.欧文 D.丹尼尔9.下列关
3、于核心目标的描述不正确的是（）A.是企业存在的理由和目的 B.是具体的目标和公司战略 C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力 D.表达了公司的灵魂10.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.家族遗传 B.工作经历 C.早期的生活阅历 D.教育背景11.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确12.目标管理的一个主要优点是（）A.减
4、少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标13.权变管理理论最大的特点是（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的14.下列适合采用内部提升的方式选聘人员的一项是（）A.环境急剧变化时 B.变革企业文化时 C.高层人员选聘时 D.组织处于快速成长期时15.组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点是指（）A.组织精神 B.伦理规范 C.组织价值观 D.组织素养16.在企业经营单位组
5、合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（）A.瘦狗型的经营单位 B.幼童型的经营单位 C.金牛型的经营单位 D.明星型的经营单位17.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制18.内部招聘的最主要的缺点是（）A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.有历史包袱，不能迅速展开工作19.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划20.下列对授权的说法中正确的是（）A.授权等于授责 B.书面授权更具有效性 C.授权是将权力授予给岗
6、位和职位 D.授权发生在同级二、多选题(10题)21.下列属于集体决策方法的有（）A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C.德尔菲技术 D.线性规划 E.动态规划22.根据期望理论，影响激励水平的基本因素有（）A.效价 B.工作成就感 C.工作挑战性 D.工作的发展前途 E.期望值23.按照变革程度与速度不同可将组织变革分为（）A.渐进式变革 B.激进式变革 C.以技术为重点的变革 D.以组织为重点的变革 E.以人为重点的变革24.企业资源计划（ERP）的物流管理模块主要包括（）A.会计核算 B.财务管理 C.分销管理 D.库存管理 E.采购管理25.控制过程的基本环节包括（）A.确立标准 B.制
7、订计划 C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.识别机会26.根据领导生命周期理论，领导有（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 E.服务型领导27.目标网络的内涵表现有（）A.目标和计划很少是线性的B.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调C.组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调D.组织制定各种目标时，必须要与许多约束因素相协调E.在目标层次体系中的每个层次的具体目标是多种多样的28.下列属于领导情景论的是（）A.菲德勒权变理论 B.管理方格论 C.领导生命周期理论 D.路径目标理论 E.领导特性论29.组织所采取的传统绩效评估方法有
8、（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.工作标准法 D.业绩表评估法 E.排列评估法30.哈默和钱皮认为影响市场竞争最重要的三种力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.环境 E.技术三、判断题(10题)31.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.是32.赫兹伯格把马斯洛的需要层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素（）A.否 B.是33.网络计划技术的基础是关键路线（）A.否 B.是34.目标管理是在组织共同愿景塑造后的具体运行管理的一种方式，具有相当的效率（）A.否 B.是35.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A
9、.否 B.是36.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是37.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否 B.是38.差异化战略就是企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务（）A.否 B.是39.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是40.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.职
10、权跟组织层级化设计中的_紧密相关，跟_无关42._是网络计划技术的基础43.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_44._就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束45._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同五、案例分析(3题)46.请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施47.结合案例，分析陈小二的一次战略方案的制定引起如此大的风波的三个原因48.通常认为，要想经营成功需要一个开放系统的思维模式，这句话的含义又是什么？在本案例里
11、如何运用？六、论述题(2题)49.在知识条件下的企业文化创新50.论述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通参考答案1.CC内部审计是有助于进行分权管理的审计方法2.A3.DD本题考查赫茨伯格的双因素理论。赫茨伯格提出两类影响人们行为的因素：保健因素和激励因素，保健因素是指那些与人们不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等；激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作上的成就感、晋升、成长的可能性和职务上的责任感等。保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生；处理得好，可以预防或消除这种不满。激励因素处理得好，能够使人产生满意情绪；处理不当，没有满意情绪，而不会
12、导致不满4.A信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量较高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策5.DD领导者关注的重点是：做正确的事6.AA程序控制的特点就是：控制标准Z值是时间t的函数7.AA产品或服务部门化的优点主要是：各部门专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。另外，这种划分方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件8.
13、CC欧文被称为人事管理之父9.B10.CC成就需要理论认为，早期的生活阅历决定着人们是否有这些需要11.BB本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试说明效价高而概率低，导致期望值很低12.CC本题考查目标管理的优缺点。目标管理是一种自我管理方法，在目标确定的前提下通过自我管理来实现组织目标13.CC本题考查权变理论的观点。权变管理理论强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式14.CC高层人员选聘时，适合采用内部提升的方式选聘人员。其他三种，适合外部招聘15.C组织价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组
14、织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点16.C金牛领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域17.A本题考查对几种管理职能的掌握。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是指在小小的军帐之内做出正确的部置，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能18.BB本题考查内部招聘的缺点。内部招聘的缺点：可能会导致组织内部近亲繁殖现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾19.DD拟订和选择行动计划包括三个内容：拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划20.B授权是指担任一定职务的管理者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属，因此C、D两项错误。权力被授予下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。授权并不意味着授责。授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去，也就是说授予别人权力后自己仍需对权力行使的结果负责，A项错误。21.ABCABC集体决策指组织通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形式，按一定程序和方法，对某些重要问题所做出的决策。主要的集体决策方法有：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术22.AEAE根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力
