《2022年辽宁省盘锦市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年辽宁省盘锦市统考专升本管理学专项练习(含答案)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年辽宁省盘锦市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理宽度的限制2.差别计件工资制是由（）提出来的A.巴纳德 B.欧文 C.泰罗 D.韦伯3.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法 B.滚动计划法 C.启用备用计划法 D.时间序列分析法4.纠正偏差属于管理的哪项职能（）A.协调 B.组织 C.控制 D.计划5.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先
2、评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.使计划更切合实际6.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接7.各种沟通方式中，具有快速传递，信息容量大，远程传递一份信息可以同时传递多人等优点，但属于单向沟通的沟通方式是（）A.电子媒介沟通 B.书面沟通 C.非语言沟通 D.口头沟通8.组织中产生冲突的原因不包括（）A.文化差异 B.沟通差异 C.结构差异 D.个体差异9.在危机的特征中，（）是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题A.信息资源不充分 B.紧迫性 C.危
3、害性 D.突发性10.经营单位组合分析法是美国波士顿咨询公司提出的一种战略决策方法。下面哪个经营单位能为企业带来较多的利润和现金，具有最佳的投资机会，但净现金流量可能为负数（）A.明星经营单位 B.金牛经营单位 C.幼童经营单位 D.瘦狗经营单位11.提出收益共享方案的是（）A.亨利汤 B.哈尔西 C.丹尼尔麦卡勒姆 D.查尔斯巴贝奇12.某零售店选定三个备选方案。其主要数据见下表所示，根据最小最大后悔值法，该商店最佳方案是（）A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.甲乙都可13.在美国，被称为葡萄藤式的沟通是（）A.内部沟通 B.外部沟通 C.正式沟通 D.非正式沟通14.外部招聘的优点，不
4、正确的一项是（）A.为组织带来新鲜的血液B.缓和内部竞争者之间的矛盾C.具有难得的外部竞争优势D.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性15.在管理方格理论中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式 B.（9，1）型领导方式 C.（1，1）型领导方式 D.（1，9）型领导方式16.成就需要理论的提出者是（）A.麦格雷戈 B.麦克利兰 C.赫茨伯格 D.亚当斯17.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标18.领导（）理论认为，有效的领导者可以从领
5、导者个人的性格特征中识别A.问题 B.特质 C.行为 D.权变19.天、地、彼、己中的天是指（）A.外部一般环境 B.行业环境 C.竞争对手 D.企业自身20.决策管理功效的核心问题是（）A.管理方法 B.管理对象 C.管理目标 D.管理机制二、多选题(10题)21.下列属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.努力进取，渴望成功 B.强烈的权力欲望 C.正直诚信，言行一致 D.充满自信 E.追求知识和信息22.推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分，下列属于推动组织变革的内部环境因素的是（）A.组织机构适时调整的要求 B.保障信息畅通的要求 C.克服组织低效率的要求 D.
6、快速决策的要求 E.提高组织整体管理水平的要求23.权力就是影响别人行为的能力，这种能力包括（）A.个人的专长权 B.个人影响权 C.个人往高职位爬的能力 D.管理岗位所赋予的管理制度权力24.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（）A.等级 B.公平 C.秩序 D.权威 E.行政制25.人们常说管理是一门艺术强调的是（）A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 E.管理的灵活性26.根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.财务审计 E.经营审计27.根据巴纳德的组织理论，组织的形成应具备的要素包括（）A
7、.共同目的 B.协作的意愿 C.良好的沟通 D.制度安排 E.体制改革28.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括（）A.财务方面 B.客户方面 C.内部经营过程 D.学习和成长 E.竞争对手29.下列属于管理者信息角色的是（）A.联络者 B.监督者 C.代表人 D.传播者 E.发言人30.以下和企业管理人员需求量有关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要 E.组织的结构三、判断题(10题)31.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是32.市场经济中要提倡以义治商和以义取利，这里的义指的是义气（）A.否 B.是33.威廉大内发表了Z理论，这
8、本书系统地比较了美国企业管理同日本企业管理的差别（）A.否 B.是34.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理是一门实践性很强的科学（）A.否 B.是35.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是36.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是37.行为决策理论认为决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报（）A.否 B.是38.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是39.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间
9、的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是40.决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案（）A.否 B.是四、填空题(5题)41._是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划42._是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中43.领导行为四分图的两个维度是定规维度和_44._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志45.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上五、案例分析(3题)46.这个案
10、例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？简述双因素理论对企业管理的基本启示47.这种类型的决策有何优缺点?48.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？六、论述题(2题)49.根据罗伯特卡茨的观点，试论述三种技能及其对不同地位管理者的重要性50.公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境，根据美国学者迈克尔波特的研究，任何行业其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。请论述这五种基本竞争作用力参考答案1.DD本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理层次产生的主要原因是管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比2.CC泰罗的科学管理理论提出了差别计件工资制
11、3.BB滚动计划法采用远粗近细的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法4.CC控制是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种需要偏差的过程5.D本题考查对滚动计划技术的评价，考生应理解掌握6.B题干所述做法属于前馈控制7.AA电子媒介沟通兼具题干中表述的特点8.AA产生冲突的原因大体分为三类：沟通差异、结构差异和个体差异9.CC危机的危害性是指危机发生较为突然，导致决策失误，给组织带来直接或间接、有形或无形的损失10.AA金牛经营单位的业务可以产生大量的现金，净现金流为正。明星经营单位的业务处于快速增长的市场中，并且占有主导的市场份额
12、，它们对现金流的贡献取决于投入的资源，如果贡献大于投入，则净现金流为正，反之则为负11.AA亨利汤是一家制造公司的总经理，他提出一种收益共享方案，即每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益由职工和雇主平分12.BB从表中可以看出，甲方案的最大后悔值为150，乙方案的最大后悔值为100，丙方案的最大后悔值为200，选择最大后悔值最小的方案，乙方案的最大后悔值为100在其中最小，所以选择B项13.D14.D选项D是内部提升的优点。考生要注意熟记内部提升和外部招聘的优缺点15.DD管理方格理论中的（1,9）型领导方式又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率16.B美
13、国管理学家麦克利兰提出成就需要理论，认为人的一生中有三种需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和权力的需要17.AA本题考查管理的本质。管理是一个动态的协调过程18.BB 领导特质理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别19.A天代表一般环境，地代表行业环境，彼代表竞争对手，己代表企业自身20.DD管理机制是决策管理功效的核心问题21.ABCDEABCDE题干中的选项均为有效的领导者具有的共同特性22.ABCDEABCDE题干中的选项均为推动组织变革的内部环境因素23.ABD24.ADEADE韦伯提出等级、权威和行政制是一切社会组织的基础25.AEAE管理的艺术性强调管理的实践
14、性，并要求灵活运用管理方法，巧妙达到管理效果。所以如果试题中有实践性、灵活性和创造性任何一个都要选26.ABCABC根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为外部审计、内部审计和管理审计27.ABCABC巴纳德认为正式组织的存在和发展必须具备三个条件：明确的目标、协作的意愿和良好的沟通28.ABCDABCD卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡的控制指标包括：财务方面、客户方面、内部经营过程、学习和成长29.BDEBDE管理者信息角色包括监督者、传播者和发言人，联络者和代表人属于管理者的人际角色30.ABDABD本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发展的需要以及人员流动率来决定的31.Y本题考查对管理概念的理解。管理的中心问题是人，人既可以是管理者，也可以是被管理者32.N这里的义指的是伦理道德33.Y34.Y干学结合才能真正领悟管理的真谛，着眼点在于干，它体现的是管理的实践性35.N组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书36.Y37.N决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报属于古典决策理论的主要内容之一38.N领导生命
