《2022年辽宁省铁岭市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年辽宁省铁岭市统考专升本管理学预测试题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年辽宁省铁岭市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列哪种生产工序属于反馈控制（）A.对成品进行抽查 B.员工主动按照生产流程生产 C.对生产线工人进行现场监督 D.对机器设备预防性检修2.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
2、3.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系4.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量5.规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化6.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程7.在管理方格图中，领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与
3、士气的领导方式是（）A.乡村俱乐部型 B.任务型 C.中庸之道型 D.团队型8.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资制 C.超额计件工资制 D.差别计件工资制9.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（）A.所有积极保护生态环境的行为B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会创造更多就业机会的行为D.所有影响社会福利的行为10.下列不属于制度创新的一项是（）A.产权制度的创新 B.经营制度的创新 C.管理制度的创新 D.文化制度的创新11.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专
4、业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化12.狭义的计划是指（）A.制定计划 B.检查计划 C.执行计划 D.修改计划13.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策14.人际关系学说认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人15.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制16.相对于扁平式组织结构来
5、说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大17.反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的比率是（）A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率18.组织设计原则中，要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则是（）A.控制幅度原则 B.责权对等原则 C.专业化分工原则 D.统一指挥原则19.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D.良好的品德20.下列行为中，不属于企业承
6、担社会责任体现的是（）A.救济贫困 B.积极参与节能产品的研究开发 C.追求企业利益最大化 D.做好售后服务二、多选题(10题)21.组织冲突的类型包括（）A.正式组织与非正式组织之间的冲突B.个体内部的心理冲突C.委员会成员之间的冲突D.直线与参谋之间的冲突E.组织中不同部门之间的冲突22.美国管理学家麦克利兰认为人的基本需要有（）A.生理需要 B.成就需要 C.安全需要 D.权力需要 E.依附需要23.全面质量管理的特征有（）A.多指标 B.多过程 C.多环节 D.综合性 E.单一性24.网络图的构成部分包括（）A.时间 B.工序 C.事项 D.路线25.事业部型结构的主要优点是（）A.有
7、利于培养管理者的综合能力 B.最大限度发挥参谋部门的作用 C.避免活动和资源的重复配置 D.命令高度统一 E.强调结果26.梅尔斯和斯诺形象地总结了四种战略类型，下列不属于其观点的是（）A.探险者型 B.分析者型 C.纵向联合型 D.反应者型 E.地区开拓型27.按照所借助的中介或手段划分，沟通可以分为（）A.口头沟通 B.书面沟通 C.体态语言沟通 D.语调沟通 E.电子媒介沟通28.控制的对象不同，为它们建立标志正常水平的标准的方法也不一样。常见的制定标准的方法有（）A.根据质量建立标准 B.系统性标准 C.统计性标准 D.根据评估建立标准 E.工程标准29.下列属于决策主体因素的是（）A
8、.个人对待风险的态度 B.组织的信息化程度 C.个人能力 D.个人价值观 E.决策群体的关系融洽程度30.导致组织内冲突的原因大致包括（）A.沟通差异 B.结构差异 C.个体差异 D.管理差异 E.地域差异三、判断题(10题)31.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是32.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是33.财务比率是与资源利用有关的几种比例关系（）A.否 B.是34.管理学中的原理和方法适用于各种类型的组织，说明管理学具有一般性（）A.否 B.是35.目标管理过程只能始于组织的最高层（）A.否 B.是36.企业文化的精神层、
9、制度层、物质层这三个层次是浑然一体、不可分割的（）A.否 B.是37.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是38.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是39.过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率（）A.否 B.是40.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.管理的客体也即对象是_42.组织文化的核心，是_43._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定44.系统管理理论认为企业是由六个要素构成
10、的，即_45.期望理论的核心是_五、案例分析(3题)46.品牌饮料生产企业的兴衰国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。在随后的近30年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2011年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队均把前团队的中高层管理人
11、员撤换或调离，任用自己信任的人；在战略方面盲目扩张，采用兼并、收购等方式进入白酒产业、调味品行业，甚至一度欲进军房地产行业。但事实证明，进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失，使企业本已周转困难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面，主要产品经过近二十年的发展，已进入衰退期，但新产品开发滞后，新开发的两款饮料由于仓促进入市场，导致市场口碑差、销量低而退出市场，大量积压的原材料和产成品几乎拖垮整个企业。2017年企业控股股东再度易手，新的管理团队接管该企业，新上任的领导提出保稳定促发展的举措，下令停产整顿，以重塑产品和企业形象，但几经反复，职工人心涣散，已丧失了对企业的信心和希望，部分职工开始另谋
12、出路，停产也使经销商顾虑重重，纷纷要求企业退货或退款。尽管该团队做出许多努力，仍难挽回败局用管理职能理论阐述组织内部的事向管理要47.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.复杂性提高48.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果六、论述题(2题)49.联系实际论述提升员工道德修养的途径50.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?参考答案1.AA反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。A项属于反馈控制，B项属于自我控制，C项属于同期控制，D项属于前馈控制2.CC转
13、向管理岗的这位技术专家，其工作自然也应转向管理为主，技术为辅的阶段，同时，与下属的沟通工作也有所增加3.CC直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是：职能职权介于直线职权和参谋职权之间4.AA准时控制系统（JIT）的目标是实现零库存5.BB本题考查组织文化的层次。规章制度属于中层企业文化6.AA噪音干扰存在于沟通的全过程7.D8.BB甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。还要注意这两种工资制度的具体区别9.DD企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内10.DD制度创新包括：产权制度的创新、经营制
14、度的创新、管理制度的创新11.AA产品或服务部门化的优点主要是：各部门专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。另外，这种划分方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件12.AA狭义的计划（工作）是指制订计划，即根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径13.BB高层管理者主要负责长远全局性决策14.DD梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了工业文明中人的问题一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，认为工人是社会人而不是经济人15.BB题干所述做法属于前馈控制16.A扁平式和锥形式是组织结构的两种形式，扁平式结构管理层级少、管理幅度大；锥形式结构则相反，管理层级多，管理幅度小17.CC本题考查经营比率的含义。它反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的比率18.DD要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则，而且在上下级之间形成一条清晰的指挥链，这指的是统一指挥原则19.CC强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提，良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质20.CC根
