《2022年安徽省宿州市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安徽省宿州市统考专升本管理学专项练习(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年安徽省宿州市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是信息的（）A.采集 B.存储 C.加工 D.反馈2.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于（）A.结构变革 B.人员变革 C.技术与任务变革 D.战略性变革3.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型4.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（）A.确保报酬优厚 B.确保实现目标所需的业绩表现 C.确保公平 D.判断
2、职工的需求5.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）A.区域1 B.区域3 C.区域7 D.区域96.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制7.5W1H中的HOW指的是计划的（）A.执行方式和手段 B.决策者 C.原因和目的 D.目标和内容8.以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）A.轮式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.Y式沟通9.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励
3、联系了起来 D.为组织制定了目标10.管理理论体系相对严密，有一定的客观规律可遵循。人们利用这些理论和方法来指导自己的实践，又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确。这体现了（）A.管理学的应用性 B.管理学的综合性 C.管理的科学性 D.管理的艺术性11.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时12.在平衡计分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是（）A.内部经营过程 B.财务方面 C.学习与成长 D.客户方面13.从
4、企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制14.计划制订过程通常包括：（1）预算数字化；（2）评估备选方案；（3）拟定辅助计划；（4）确定前提条件；（5）确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤A.（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）C.（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）15.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略类型属于（）A.前向一体化 B.混合多元化 C.横向一体化 D.横向多元化16.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进
5、行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革17.按照马斯洛需求层次论，较高级的需要有（）A.生理的需要和安全的需要 B.尊重的需要与自我实现的需要 C.安全的需要和自我实现的需要 D.生理的需要和尊重的需要18.按照功能划分，沟通可以分为（）A.单向沟通和双向沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.工具式沟通和感情式沟通 D.正式沟通和非正式沟通19.所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。这句话体现了计划的（）A.普遍性 B.秩序性 C.首位性 D.目的性20.企业经营环境的变化
6、，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）A.适应加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化二、多选题(10题)21.影响组织设计的因素包括（）A.环境 B.计划 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期22.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制23.计划的表现形式包括（）A.程序 B.战略 C.预算 D.政策 E.使命24.下列不属于管理者技能的有（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.方法技能 E.语言技能25.奎因和卡梅隆把组织的生命周期细化
7、为哪几个阶段（）A.创业阶段 B.集合阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.成长阶段26.平衡积分卡的指标包括（）A.财务方面 B.客户方面 C.内部经营过程 D.学习和成长 E.愿景和战略27.管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.强健的体魄 D.勇于创新的精神 E.较高的决策能力28.下列说法正确的是（）A.计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门，各个活动环节B.企业的目标指明主要计划方向C.主要计划根据企业目标，规定各个主要部门的目标D.主要部门的目标又依次控制下属部门的目标29.罗伯特卡茨认为，管理者要具备的管理技能是
8、（）A.协调技能 B.概念技能 C.人际技能 D.技术技能 E.沟通技能30.下列关于头脑风暴法的说法，正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议E.敞开思路，畅所欲言三、判断题(10题)31.组织内部门技术越是非常规化，这时采用机械式组织结构的效率也就越高（）A.否 B.是32.良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而不一定是彼此接受对方的观点（）A.否 B.是33.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是34.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组
9、织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是35.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是36.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是37.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否 B.是38.德尔菲法是能够避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷的决策方法（）A.否 B.是39.德尔菲技术又称为专家预测法，是美国波士顿咨询公司提出的（）A.否 B.是40.对于幼童型的经营单位，企业应该果断放弃（）A.否 B.是四、填空题(5题)41._可以看作是对具体的社会系统中未满足的
10、需要进行刺激的行为过程42.事业部制组织结构类型最突出的特征是_43.组织文化的三个层次是物质层、制度层和_44.有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，这种领导类型是_45.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_五、案例分析(3题)46.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?47.阐述如何进行有效控制？48.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同六、论述题(2题)49.美国学者波特通过研究发现，一个行业内部的竞
11、争状态取决于五种基本竞争作用力。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性变化。请论述这五种基本竞争力50.联系实际论述改善企业道德行为的途径参考答案1.CC为了方便信息的存储、传播和利用，使信息的价值真正得以体现的工作是信息的加工2.BB人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变3.BB波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高4.DD期望理论的要点，比较重要。要加深理解、记忆5.D
12、此题考查政策指导矩阵的划分规则。区域9是双强，区域1是双弱，其他介于二者间6.B反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制，即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析偏差产生原因的基础上，采取纠偏措施，以防止偏差进一步发展或今后再度发生7.AAHOW指的是怎样做，即执行方式和手段8.9.CC本题考查目标管理的优缺点。目标管理是一种自我管理方法，在目标确定的前提下通过自我管理来实现组织目标10.CC管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本的客观规律。管理理论体系相对严密，有一定的客观规律可遵循。人们利用这
13、些理论和方法来指导自己的实践，又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确。因此，可以说管理是一门科学，是指它具有客观性、规律性、理论系统性、真理性和发展性11.C是否公平不存在客观标准12.BB财务衡量在平衡计分卡中不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点13.AA前馈控制又称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。推广新产品前做好市场调研显然是在企业生产经营活动开始之前进行的14.15.D本题考查企业的各种战略类型。横向多元化战略是指企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务16.B结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行
14、变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作17.B18.CC工具式沟通和感情式沟通的划分依据：按照功能划分19.AA计划工作的性质可以概括为：目的性、首位性、普遍性和秩序性、效率性和创造性。题干体现了计划的普遍性20.BB工作环境是影响管理幅度的因素之一，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制21.ACDEACDE西拉季认为影响组织设计的因素有五个，即环境、战略、技术、组织规模与生命周期22.ABCDABCD根据确定控制标准Z值的方法，控制类型可分为程序控制、跟踪控制、自适应控制、最佳控制等四种类型23.ABCDE哈罗德孔茨和海因茨韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：目的或使命；目标；战略；政策；程序；规则；方案或规划；预算24.DE根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能、概念技能25.ABCDABCD奎因和卡梅隆把组织的生命周期细化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段26.ABCD平衡积分卡的控制指标包括：财务方面、客户方面、内部经营过程、学习和成长四个方面。愿景和战略是四个控制方面的方向和目的27.ABDEABDE本题考查管理人员招聘的标准。管理人员招聘的标准：管理的愿望；良好的品德；勇于创新的精神；较高的决策
