《2022年四川省绵阳市统考专升本管理学重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年四川省绵阳市统考专升本管理学重点汇总（含答案）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年四川省绵阳市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.间接控制2.下列选项中，属于管理者的关注点是（）A.效果 B.目标达成 C.正确地做事 D.做正确的事3.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业B.采购 企业基础设施 人力资源管理 技术开发C.采购 业基础设施 内部后勤 外部后勤D.企业基础设施 人力资
2、源管理 服务 技术开发4.大卫麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要5.马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.理想的行政组织体系理论 B.人际关系学说 C.XY理论 D.管理方格论6.你所在的单位设立意见箱，这属于正式沟通中的（）A.下行沟通 B.上行沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通7.现代绩效评估更多采用的是（）A.小组评议法 B.工作标准法 C.目标管理法 D.排列评估法8.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理
3、的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划9.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新10.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产品差别化小11.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强烈的权力需要12.属于激励过程理论的是（）A.需要层
4、次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论13.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权型领导者、民主型领导者B.事务型领导者和战略型领导者C.维持型领导者和战略型领导者D.魅力型领导者和变革型领导者14.弗鲁姆的期望理论的关键是（）A.双因素理论 B.正确识别个人目标 C.判断努力与绩效、绩效与奖赏、奖赏与个人目标间的关系 D.B+C15.当代管理组织机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎16.美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；中国文化深受儒家文化的影响，强调团队合作、
5、集体精神。说明组织文化具有（）A.相对稳定性 B.超个体的独特性 C.融合继承性 D.发展性17.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人18.领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这属于（）A.集权型领导 B.放任型领导 C.民主型领导 D.成就导向型领导19.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是（）A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论20.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A.差别计件工资制 B.标准化 C.例外原则 D.计划
6、职能与执行职能相分离二、多选题(10题)21.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备的关键知识与能力有（）A.国际商务知识 B.文化适应能力 C.视角转换能力 D.创新能力 E.系统思考能力22.常用的解决不确定型决策问题的方法有（）A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取大法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法23.古典管理理论包括（）A.泰罗的科学管理理论 B.马斯洛的需要层次理论 C.梅奥的人际关系学说 D.韦伯的行政组织理论 E.法约尔的一般管理理论24.控制工作的基本环节包括（）A.环境分析 B.制定标准 C.协调冲突 D.衡量绩效 E.纠正偏差25.集体决策的优点是（）A.能拟
7、定更多的备选方案 B.能更好地沟通 C.能得到更多的认同 D.能集思广益 E.能更好地进行追踪26.根据美国学者迈克尔波特的研究，决定一个行业内部的竞争状态的基本竞争作用力来自于（）A.现有企业间的竞争 B.替代品生产商 C.买方的讨价还价能力 D.入侵者 E.供应商的讨价还价能力27.为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有（）A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计 C.设备配置 D.人员配置 E.层级设计28.下列属于彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼技的是（）A.超越自我 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习 E.系统思考29.按照变革的程序与速度不同，组
8、织变革可以分为（）A.渐进式变革 B.激进式变革 C.主动性变革 D.被动性变革 E.以人为中心的变革30.根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.财务审计 E.经营审计三、判断题(10题)31.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是32.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是33.按领导权力控制的程度，可分为集权型领导、分权型领导和授权型领导（）A.否 B.是34.多年来理
9、论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中传统的观点认为冲突对组织有益，而且是无害的（）A.否 B.是35.决策树技术是风险型决策通常采用的决策方法（）A.否 B.是36.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）A.否 B.是37.根据需要层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向（）A.否 B.是38.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是39.知识经济时代人们最崇敬的是个人的品德魅力、知识能力和成功经历（）A.否 B.是40.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证
10、。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.双因素理论的研究重点，是_42.决策遵循的是_原则，而不是最优原则43.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和控制44.事业部制组织结构类型最突出的特征是_45.根据确定控制标准Z值的方法，将控制分为_、跟踪控制、自适应控制和最佳控制五、案例分析(3题)46.用组织环境理论阐述组织外部的事向市场要47.你认为这种类型的决策适用于什么情况?48.这种类型的决策有何优缺点?六、论述题(2题)49.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一
11、书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容50.论述社会公平理论的主要内容及对管理的启示参考答案1.AA题目中视察中发现 立即指明等，指的是现场控制2.CC管理者关注的重点是：正确地做事3.BB价值链分析法包括：主要活动、辅助活动。企业的辅助活动主要有：企业基础设施、人力资源管理、 技术开发、采购4.AA美国管理学家大卫麦克利兰指出，有着强烈成就感需要的人，是那些倾向于称为企业家的人5.AA马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论6.BB本题考查按信息流向划分的沟通类型的认识。设立意见箱属于正式沟通中的上行沟
12、通7.C现代绩效评估多采用目标管理法，其余三项均为传统绩效评估方法8.CC创新管理的技能包括：正确理解和扮演管理者的角色、创造促进创新的组织氛围、制定有弹性的计划、正确对待失败、建立合理的奖酬制度9.BB本题考查创新的分类。从创新与环境的关系来分析，可将创新分为消极防御型创新与积极攻击型创新10.DD某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。影响行业进入障碍的因素主要有：规模经济；产品差别化；转移购买成本；资本需求；在位优势；政府政策。其中实现产品的差别化经营对行业影响最大11.DD根据麦克利兰的成就需要理论，有着强烈权力需要的人，有较多的机会晋升为组织的高层管理者12.CC本题考查
13、激励过程理论。激励过程理论包括：期望理论、波特-劳勒模式和公平理论13.DD领导方式的分类，是专升本客观题的考点之一，须牢记。按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为：魅力型领导者和变革型领导者14.DD弗鲁姆的期望理论的关键是:正确识别个人目标以及判断三种联系，即努力与绩效、绩效与奖赏、奖赏与个人目标间的联系15.BB在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化16.BB每个组织都有其独特的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。题干的例子说明了组织文化的超个体的独特性1
14、7.B亚当斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。这就是经济人观点18.CC按领导者权力运用方式，可以将领导分为集权式领导、民主式领导和放任式领导。民主式领导的特征是向被领导者受权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响力量影响下属19.D权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系20.BB泰罗大体做了四个实验，通过铁锹试验提出的管理原理是标准化21.ABCDABCD为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力22.BCEBCE常用的解决不确定型决策问题的方法：小中取大法（悲观原则）、大中取大法（乐观原则）、最大最小后悔值法（大中取小法）23.ADEADE古典管理理论是以经济人假设为基础的管理理论，强调运用经济刺激的手段来调动工人的积极性，以提高劳动生产率。代表性的理论有泰罗的科学管理理论、马克斯韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论24.BDEBDE控制工作的基本环节包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差25.ABCD26.ABCDEABCDE本题考查波特的五种基本竞争作用力的内容，包括现
