《2022年湖北省黄石市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖北省黄石市统考专升本管理学真题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖北省黄石市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动2.李克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式3.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.
2、贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理4.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）A.传递者、接受者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者5.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型 B.探险者型战略类型 C.分析者型战略类型 D.反应者型战略类型6.使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预算 D.预测7.不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫，这句谚语描述的道德观是（）A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.
3、社会契约8.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性9.（）是各类组织结构中最常用的一种组织模式，无论是机关，学校，企业或者医院，这种结构随处可见A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制10.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为集权、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.按规章管理，领
4、导者不运用权力B.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性C.纪律严格，管理规范，赏罚分明D.组织成员具有高度的独立自主性11.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制12.与管理的社会属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.社会化大生产13.X理论是建立在（）基础之上的A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.复杂人假设 D.社会人假设14.控制的主要目的在于（）A.保证组织不出现偏差 B.提高组织的内部素质 C.维持组织的外部环境 D.确保组织目标的实现15.领导的核心是（）A.协调 B.能力 C.控制 D.权力16.孔茨和韦里克将计划分
5、为8层，其中的使命；规则；政策；方案四层，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A. B. C. D.17.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为（）A.人事管理之父 B.科学管理之父 C.管理过程理论之父 D.质量管理之父18.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素的改善了对人的积极性可以起到（）A.维持作用 B.促进作用 C.激发作用 D.抑制作用19.在沟通的过程中，人们拒绝或片面地接受与他们的期望不一致的信息属于（）A.沟通技巧的差异 B.发送者与接受者之间的相似程度 C.有选择地接受 D.沟通双方的相互信任20.Y理论是麦
6、格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设二、多选题(10题)21.领导方式的基本类型有（）A.专权型 B.业务型 C.人际型 D.民主型 E.放任型22.为了成为有效的全球化管理者，必须具备的知识和能力是（）A.视角转化能力 B.组织能力 C.文化适应能力 D.创新能力 E.国际商务知识23.支出预算包括（）A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.附加费用预算 D.资金支出预算 E.资产负债预算24.扁平式组织结构的优点主要有（）A.管理费用低 B.信息纵向传递速度快、失真少 C.有利于激发下属积
7、极性、培养下属管理能力 D.管理严密 E.权力集中，指挥统一25.现代社会的基本组成单位有（）A.政府 B.企业 C.非营利组织 D.家庭 E.个体26.下列属于领导行为方式理论的有（）A.领导连续流理论 B.管理方格理论 C.路径目标理论 D.二维构面理论 E.领导生命周期理论27.法约尔认为，管理者行使的职能有（）A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制28.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境 E.劳动力市场及工会29.根据企业价值链的分析，下列哪项活动是企业的基本价值活动（）A.输
8、入物流 B.生产作业 C.市场营销 D.技术开发 E.输出物流30.组织所采取的传统绩效评估方法有（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.工作标准法 D.业绩表评估法 E.排列评估法三、判断题(10题)31.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是32.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是33.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层管理者较不重要（）A.否 B.是34.成功的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程（）A.否 B.是35.成功的创新要经历寻找机会、提出构
9、思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否 B.是36.统一领导就是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令（）A.否 B.是37.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是38.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是39.管理人员培训的方法有工作轮换、设置助理职务与临时职务（）A.否 B.是40.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.PDCA循环中的P指的是_42.被称为人事管理之父的是_4
10、3.根据SWOT综合分析法，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击的战略是_44.战术性计划是战略性计划的_45.定量决策法主要有确定型决策方法、_和不确定型决策方法三种五、案例分析(3题)46.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?47.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点48.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？六、论述题(2题)49.美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容50.论述领导生命周期理论参考答案
11、1.B本题要求考生理解授权的含义。权力被授予下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥的监督权2.CC李克特的管理模式认为，集体参与式领导方式效果最好3.AA管理方格论以员工导向和生产导向为维度建立坐标体系，生成了从（1，1）到（9，9）的81种不同的领导类型。其中，（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率4.CC信息沟通必须具备的三个关键要素是：发送者、接收者、信息内容5.BB采用探险者型战略类型的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市
12、场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险6.C编制预算，用预算使计划数字化7.AA功利主义的特点是看重结果的有用性8.AA集权式领导的优势是靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效。缺点是容易造成决策失误，会使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性9.BB直线职能制是各类组织结构中最常用的一种组织模式，无论是机关，学校，企业或者医院，这种结构随处可见10.BB民主式领导者的优势在于通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工能力结构也会得到长足提高11.AA计划具
13、有首位性，是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础12.CC管理的二重性：与生产力和社会化大生产相联系的自然属性、与生产关系和社会制度相联系的社会属性13.AAX理论是对经济人假设的概括；Y理论是对自我实现人假设的概括；超Y理论是对复杂人假设的概括14.DD控制是有目的的活动。控制的目的是为了保证组织的实际活动和计划的要求保持一致，确保组织目标的实现15.D本题考查领导的核心。领导的核心是权力16.B哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划划分为一种层次体系：宗旨（Purpose），或称目的或使命；目标（Objective）；战略（Strategy）；政策（Policy）；程序（P
14、rocedure）；规则（Rule）；方案（或规划）（Programme）；预算（Budget）。故选B17.DD欧文被誉为人事管理之父，泰罗被称为科学管理之父，亨利法约尔被称为管理过程理论之父。戴明和朱兰被誉为质量管理之父18.AA本题考查双因素理论的影响因素。工作政策、工作条件、人际关系等与工作环境有关的因素属于保健因素，它仅对人的积极性起维持作用19.CC所谓有选择地接受，是指人们拒绝或片面地接受与他们的期望不一致的信息20.DDY理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在自我实现人假设上的21.ADE德国心理学家库尔特卢因把领导行为分成三种类型：专权型、民主型、放任型22.ACDE全球化管理者必须具备的四种关键知识与能力：国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力23.ABCABC通常支出预算包括三类：直接材料预算、直接人工预算、附加费用预算24.ABCABC扁平式组织结构的优点：由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性25.ABCDABCD现代社会基本上由四类组织所组成，即政府、企业、非营利组织、家庭26.BDBD领导行为理论包括密歇根大学的研究、领导行为四分图理论和管
