《2022年山西省阳泉市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年山西省阳泉市统考专升本管理学专项练习(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年山西省阳泉市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术2.根据菲德勒权变理论，菲德勒认为（）对领导的目标有重大影响A.组织结构的复杂度 B.组织规模的大小 C.组织文化的影响力 D.环境的好坏3.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.马斯洛 D.弗鲁姆4.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金
2、已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的5.（）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题A.需要层次论 B.双因素理论 C.强化理论 D.成就需要论6.物以类聚，人以群分这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（）A.X-Y理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.系统管理理论7.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.了解下属的欲望和需要 C.为了下属的利益不惜牺
3、牲自己 D.为下属设定崇高的目标8.泰勒认为科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制9.工作的多变性大、可分析性较小，这类技术是（）A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术10.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略A.相关多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.市场渗透11.内部审计有助于推行（）A.集权化管理 B.分权化管理 C.集权化管理和分权化管理并重 D.以上都不对12.总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内
4、挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）A.王翔属于任务导向型领导 B.王翔属于关系导向型领导 C.王翔属于民主型领导 D.王翔属于专制型领导13.集权的管理方式适用于（）A.组织发展到中期阶段B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关14.泰罗主张使用的工资制是（）A.差别计件工资
5、制 B.计件奖励工资制 C.收益分享制度 D.终身固定制15.人员的配备工作，属于（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.直接控制16.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制17.管理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进行协调。协调归根结底是正确处理（）A.人与资源的关系 B.人与事的关系 C.人与人的关系 D.事与事的关系18.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励19.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率
6、C.负债比率 D.盈利比率20.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑二、多选题(10题)21.控制作为管理职能中最后的一环，对于管理目标的实现，具有非常重要的作用，具体表现为（）A.提高组织工作成果的质量B.正视组织环境因素的变化C.加快组织产品和服务的更新D.提升产品和服务的价值E.推动授权和团队工作22.冲突通常的处理办法有（）A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作23.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（）A.等级 B.公平 C.秩序 D.权威 E.行政制24.下列属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）A.统一指挥 B
7、.统一领导 C.分工 D.权力与责任 E.纪律25.滚动计划法的主要优点有（）A.加大了计划的准确性和可操作性B.使长、中、短期计划相互衔接C.加强了计划的弹性D.有助于提高组织的应变能力E.减少了计划编制和实施的工作量26.企业核心能力的特征一般有（）A.用户价值 B.独特性 C.延展性 D.稳定性 E.创新性27.控制的过程包括（）A.确立标准 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.风险评估 E.寻找目标28.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度29.导致组织内冲突的原因大致包括（）A.沟通差异 B.结构差异
8、 C.个体差异 D.管理差异 E.地域差异30.计划的表现形式包括（）A.程序 B.战略 C.预算 D.政策 E.使命三、判断题(10题)31.产品转型的战略制定属于程序化决策（）A.否 B.是32.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是33.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是34.激励工作充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是35.组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是36.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者
9、的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力（）A.否 B.是37.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是38.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否 B.是39.政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有（）A.否 B.是40.权变管理理论是着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.根据时机、对象和_的不同来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制42.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在_环境中43.企业所在地区或所服务地区的消费者收入水平、消
10、费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，属于_44.组织文化的特征包括_、_、相对稳定性、融合性45.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划五、案例分析(3题)46.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果47.段晓二的实习经历段晓二是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作,也为检验和运用所学管理学知识,他到某公司进行毕业实习,并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势,计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产,决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员,采取大会战的形式保证生产线的早日投产。段晓二被安排到大会战一线某工程小组。第一任组长老董喜欢召开全体组员大会,几乎每
11、星期召开一次。在会上向大家通报情况,传达上级指示,鼓励大家艰苦奋斗,共创佳绩,但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议,他喜欢找人个别交流,有针对性地进行鼓励,大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进大会战 ,公司总裁决定进一步采取授权行动,最近公司发文规定,在文件所列举的 20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励, 段晓二运用所学管理学知识,给组长老吴提出不少合理化建议,并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。段晓二开始时很高兴,但随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。问题段晓二领
12、到奖金,开始时很高兴,但随后不久脸色就阴沉了下来。请运用公平理论给予恰当地解释48.请你为陈某提出改善的建议六、论述题(2题)49.试述波特的竞争战略理论50.非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响？如何有效地利用非正式组织？参考答案1.DD管理的科学性强调管理是具备理论性和规律性的学科；管理的艺术性强调管理的实践性2.DD菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响3.DD期望理论的提出者是弗鲁姆；斯金纳提出强化理论；亚当斯提出公平理论；马斯洛提出需要层次理论4.CC本题考查双因素理论。激励因素与保健因素的区别5.B6.B7.BB激励的起点是人未满足的需要8.BB泰勒科学管理
13、理论的中心问题就是提高劳动生产率9.DD本题考查对佩罗技术类型的认识。牢记下表：10.AA相关多元化和同心多元化是一个概念，它是指企业增加新的，但与原有业务有相关的产品与服务。很明显，材料事例属于相关多元化11.BB企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为主管们知道，许多重要的权力授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施12.BB题干中的总经理办公室的王翔挑选信息中心的工作人员时，虽然觉得自己的中学同学小陈，虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢 ，但为人等
14、还是不错的，又是老同学。显然，属于关系导向型领导13.DD集权的管理方式的优点在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。适用于组织发展的初期和组织面临复杂突变的环境时14.AA泰罗提出了差别计件工资制，甘特提出了计件奖励工资制，亨利汤提出了收益分享制度15.BB前馈控制又称预先控制，是一种防患于未然的控制。 人员的配备工作属于前馈控制16.B题干所述控制方式属于跟踪控制17.CC管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终18.3企业管理者对待非正式组织的态度应该是:（）A#设法消除 B#严加管制 C#善加引导 D#积极鼓励19.BB速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比；流动比率是企业的流动资产与流动负债之比20.B管理的二重性：与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；与生产关系和社会制度相联系的社会属性21.ABCDEABCDE控制具有非常重要的作用，具体表现为：提高组织工作成果的质量、正视组织环境因素的变化、加快组织产品和服务的更新、提升产品和服务的价值、推动授权和团队工作22.ABCDE冲突通常的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合作23.ADEADE韦伯提出等级、权威和
