《2022年广东省清远市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年广东省清远市统考专升本管理学预测试题(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年广东省清远市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列关于期望理论说法错误的是（）A.期望理论主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系B.期望理论认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足C.期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况关系不大D.对于不同的员工，采用同一种办法激励，能满足的需要程度不同，激发出的工作动力也不同2.消极防御型创新和积极攻击型创新的划分方式是（）A.从创新与环境的关系来分析 B.从创新发生的时期来分析 C.从创新的规模来考察 D.从创新的组织程度看3.某企业领导为了使企业管
2、理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革4.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要（）A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人5.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能6.低层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策7.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的
3、观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设8.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标9.信息管理工作的第一步是（）A.采集 B.加工 C.储存 D.储存10.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接11.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.
4、任务型管理 D.团队型管理12.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会 D.劣势与威胁13.贼去关门这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制14.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制15.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗16.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
5、这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制17.善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作的领导者类型是（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.事务型领导者 D.战略型领导者18.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率19.财务比率不包括（）A.流动比率 B.速动比率 C.经营比率 D.盈利比率20.在下面的信息传递方式中，属于言语沟通的是（）A.报告、讲座、电话、文件 B.书面合同、交谈、报告、信件 C.
6、报告、信件、文件、书面合同 D.交谈、讲座、讨论会、电话二、多选题(10题)21.领导情景论包括（）A.领导行为论 B.管理方格论 C.权变理论 D.路径目标理论 E.领导生命周期理论22.组织冲突的类型包括（）A.正式组织与非正式组织之间的冲突B.个体内部的心理冲突C.委员会成员之间的冲突D.直线与参谋之间的冲突E.组织中不同部门之间的冲突23.实践中，计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A.滚动计划技术 B.网络计划技术 C.系数推导法 D.反复平衡法 E.目标管理24.良好的细分市场应具有的特征包括（）A.可测量性 B.可接近性 C.可实现性 D.丰富性 E.竞争性25.在管理实践中，
7、常用的激励方式有（）A.工作激励 B.成果激励 C.沟通激励 D.批评激励 E.培训教育激励26.预算的内容包括（）A.收入预算 B.支出预算 C.现金预算 D.资金支出预算 E.资产负债预算27.决策群体的关系融洽程度对决策的影响包括（）A.影响较好行动方案被通过的可能性 B.影响决策的成本 C.影响决策的质量 D.影响决策的效率 E.影响决策的准确度28.企业的利益相关者包括（）A.股东 B.员工 C.消费者 D.供应商 E.竞争者29.相对于个人决策，集体决策的优点有（）A.能更大范围地汇总信息 B.能拟订更多的备选方案 C.能得到更多的认同 D.能更好地沟通 E.能做出更好的决策30.
8、领导方式的基本类型有（）A.专权型 B.业务型 C.人际型 D.民主型 E.放任型三、判断题(10题)31.差异化战略就是企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务（）A.否 B.是32.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（）A.否 B.是33.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是34.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是35.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A
9、.否 B.是36.规章制度属于组织文化的显现层（）A.否 B.是37.控制的过程包括三个基本环节：确定标准；衡量绩效；分析与纠偏。（）38.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是39.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是40.一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.企业战略依据其影响区域和职能可分为_、业务单位战略和职能战略42.要素组合方法创新包括_和_的时空组织两个方面43.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织
10、结构，_和锥形式组织结构44.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制45.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为_和_五、案例分析(3题)46.试分析该决策方法的原则有哪些？47.浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职
11、能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁
12、面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。问题浪涛公司组织结构调整前、由于产品多样性需求重组后的组织结构分别是（）A.直线制矩阵制 B.直线职能制事业部制 C.矩阵制动态网络结构制 D.控股制委员会制48.A市吉祥医
13、药有限公司的冲突管理A市吉祥公司是一家专门从事药品代理业务的销售公司。2009年10月8日，吉祥公司与东方制药签订了加钙片在A市的独家代理合同。根据合同条款东方制药给予吉祥公司加钙片的代理价为人民币8元一盒，合同附加一条，注明由于合同签订的日期临近年底，在年底合同到期后，如双方没有以书面形式提出异议的情况下，该合同时效自动延期一年。2010年3月5日，吉祥公司的10000盒加钙片的采购计划出来后，采购部黎经理通知财务人员办理汇款，汇款金额为人民币80000元。谁知东方制药打来电话说少汇了5000元，要求吉祥公司补汇差额方可发货。经过与东方制药招商部赵经理沟通后得知，由于原材料价格上涨，加钙片的
14、代理价格已经上调为8.5元一盒，现在开始执行新价格。黎经理分析了整个事件后即刻请示公司相关领导之后，立即起草了一份函告，明确了指出了东方制药在没有告知的情况下，单方面涨价毫无道理。要求东方制药按照合同条款安排发货，否则保留采取进一步措施的权利。黎经理将此函告书加盖公章，连同去年10月份签订的合同复印件加急寄至东方制药招商部赵经理。2010年3月8日，在没有收到任何回应的情况下，吉祥公司再次与赵经理联系，询问发货的情况。得知赵经理为了药品集中招标采购正在A市出差，在电话中赵经理表示此事由领导交办，补足差价才能发货，自己也很无奈。根据这一情况，黎经理表示能够理解赵经理的苦衷，两家合作多年，希望与赵
15、经理协商解决此事，否则只能追究对方违约责任。听到此处，赵经理语气缓和了，表示愿意到吉祥公司当面磋商此事。当天下午赵经理来到吉祥公司，二者都表示合作的诚意，经过协商，二者达成一致，由吉祥公司代理此次东方制药参与招投标的药品，不但加钙片可以享受原来的8元价格，而且这些新代理药品也可以同样按照给老客户的优惠条件执行未上涨之前的价格。问题结合材料分析冲突对企业来说都是有害的吗？为什么？六、论述题(2题)49.试述影响决策的因素50.论述公平理论的要点及其对管理者的启示参考答案1.AAA项表述的是强化理论的观点2.AA从创新与环境的关系来分析，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新3.CC本题考查激进式变革
