《2022年四川省绵阳市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年四川省绵阳市统考专升本管理学真题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年四川省绵阳市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.目标管理是美国管理学家（）在1954年出版的管理的实践一书中提出的A.彼得德鲁克 B.梅尔斯 C.迈克尔哈默 D.詹姆斯钱皮2.代表作为国民财富的性质和原因的研究的是（）A.罗伯特欧文 B.甘特 C.亚当斯密 D.亨利汤3.政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和（）A.业务增长率 B.市场占有率 C.资金投入 D.相对竞争能力4.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，可激发
2、组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响5.下列组织结构类型中，最早由泰罗提出，是专业化分工发展的结果的是（）A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制6.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通 B.上下级沟通 C.班组沟通 D.团队沟通7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则8.彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你
3、只是一个技术员。这句话说明了（）A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力9.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要10.布莱克和穆顿提出管理方格论，其中（5,5）型属于（）A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.中庸之道型管理方式 D.乡村俱乐部管理方式11.制定处理未来活动的一种必需方法的计划是（）A.程序 B.规则 C.
4、方案 D.预算12.计件奖励工资制的提出者是（）A.吉尔布雷斯夫妇 B.甘特 C.泰罗 D.法约尔13.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛14.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.以上都不是15.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性 B.集权性 C.
5、规范性 D.综合性16.权力距离属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济和技术环境 C.文化环境 D.任务环境17.成就需要理论的提出者是（）A.麦格雷戈 B.麦克利兰 C.赫茨伯格 D.亚当斯18.按照卢因的观点,组织在解冻期间的中心任务是（）A.改变员工原有的观念和态度 B.运用策略，减少对变革的抵制 C.变革约束力，驱动力的平衡 D.保持新的组织形态的稳定19.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）A.常规型 B.非常规型 C.工艺型 D.工程型20.在美国，被称为葡萄藤式的沟通是（）A.内部沟通
6、B.外部沟通 C.正式沟通 D.非正式沟通二、多选题(10题)21.电子媒介沟通包括（）A.传真 B.闭路电视 C.电子邮件 D.计算机网络 E.备忘录22.下列属于全球化一般环境中政治与法律环境的是（）A.国家政治体制 B.政治的稳定性 C.政府对外来经营者的态度 D.本国与东道国之间的政治和经济联系 E.法律环境23.管理的二重性是指（）A.自然属性 B.社会属性 C.科学性 D.艺术性 E.实践性24.计划是（）A.面向未来的 B.现状的描述 C.面向行动的 D.过去的总结 E.赶不上变化的，所以没有用途25.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C
7、.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制26.下面属于扁平式组织结构特点的是（）A.信息传递快、失真度低B.主管控制灵活、下属积极性较高C.管理幅度宽、监督和控制难度大D.下属提升机会少E.管理层次多、管理费用高27.良好的细分市场应具有的特征有（）A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可实现性 E.可服务性28.组织文化的主要功能包括（）A.整合功能 B.适应功能 C.导向功能 D.发展功能 E.持续功能29.下列哪项管理者所扮演的是信息角色（）A.监督员工工作，获取相关信息 B.传播公司决策 C.对外宣传公司理念 D.代表公司出席集会 E.联系其他相关企业开展联谊30.管理控制的必要
8、性的主要决定因素有（）A.组织人员的变化 B.环境的变化 C.组织规模的大小 D.管理权力的分散 E.工作能力的差异三、判断题(10题)31.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是32.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是33.Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总比X理论优越（）A.否 B.是34.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（）A.否 B.是35.领导者的责任不能随着权力的下放而相应的全部转移给下级（）A.否 B.是36.政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有（）A.否
9、 B.是37.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是38.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否 B.是39.权变管理理论是着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论（）A.否 B.是40.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.在_层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望42.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_43.领导行为和过程包括领导者，_和情境。4
10、4.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是_45.事业部制组织结构类型最突出的特征是_五、案例分析(3题)46.他应该如何更好地实施目标管理?47.在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式A.进出口贸易 B.国际间接投资 C.对外直接投资 D.国际直接投资48.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.操作技能六、论述题(2题)49.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?50.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示参考答案1.AA目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1
11、954年出版的管理的实践一书中提出的2.CC亚当斯密在1776年发表了国民财富的性质和原因的研究，简称国富论3.DD政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和相对竞争能力4.AA冲突的传统观点认为组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，冲突对组织无益，是有害的5.CC职能制组织结构最早是由泰罗提出的，是专业化分工的结果6.AA在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本内容7.AA关于组织原则，责权利相结合原则指的是责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的8.CC本题考查考生对管理既是一门科学又是一门艺术的理解9.DD麦克利兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因素。所
12、以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的权力需要10.CC罗伯特布莱克和穆顿提出的管理方格论以对生产的关心度和对人员的关心度为基础建立坐标体系，并在此坐标体系中生成81种不同的领导类型。其中，有代表性的领导行为有五种：（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理；（1，1）型，又称为贫乏型管理；（5，5）型，又称为中庸之道型管理；（9，1）型，又称为任务型管理；（9，9）型，又称为团队型管理11.A12.BB甘特提出了计件奖励工资制，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日工资，超额部分还以计件方式发给他奖金；对于完不成定额的工人，工厂只支付给他日工资。泰罗提出来差别计件工资制13.CC波士顿矩阵将企业经
13、营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高。题干所述属于幼童型14.CC道德发展有三个层次，原则层次的描述：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则15.AA本题考查组织结构的特点。复杂性是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别化16.CC全球化管理的文化环境包括以下几个方面：权力距离；不确定性的避免；个人主义或集体主义；男性化或女性化；长期导向或短期导向17.B美国管理学家麦克利兰提出成就需要理论，认为
14、人的一生中有三种需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和权力的需要18.A19.DD本题考查组织设计的影响因素里的关于对技术的理解。佩罗的把技术分为四类，考生应理解记忆20.D21.ABCDABCD电子媒介沟通主要包括传真、闭路电视、计算机网络和电子邮件等22.ABCDEABCDE本题考查全球化管理的环境因素23.AB管理的二重性：与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；与生产关系和社会制度相联系的社会属性24.AC计划是面向未来的，所以B、D项不选，计划是面向行动的，而且十分重要，所以E项不选25.ABCD根据确定控制标准Z值的方法，控制类型可分为程序控制、跟踪控制、自适应控制、最佳控制等四种类型26.ABCDABCD扁平式组织结构的优点：由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。扁平式组织结构的缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度；下属也缺少了更多的提升机会27.ABCDABCD良好的细分市场应具有如下特征：可测量性、丰富性、可接近性、可实现性28.ABCDEABCDE组织文化作为一种组织系统，具有很多特定的功能，主要有以下五点：整合功能、适应功能、导向功能、发展
