《2022年吉林省白山市统考专升本管理学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年吉林省白山市统考专升本管理学（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年吉林省白山市统考专升本管理学学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司2.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗3.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.迈克尔波特 C.哈梅尔 D.沃麦克琼斯和鲁斯4.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革5.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这
2、些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门6.公司的总经理在员工大会上宣布公司本季度的销售总额突破1.5亿，同时希望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司总经理扮演的角色是（）A.发言人 B.监督者 C.传播者 D.领导者7.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗8.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.单件小批量生产 B.大批量生产 C.连续生产 D.间断生产9.下列关于控制的说法中，哪一个是错误的（）A.科学的计划是以有效控制为前提的B.有
3、效控制是以科学的计划为前提的C.一个组织如果没有科学的计划，控制得越好越会加速失败D.前馈控制是一种理想的控制类型10.以下对外部招聘优势陈述不正确的是（）A.被聘者没有太多顾虑，可以放手工作B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系11.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论 B.行为管理理论 C.权变理论 D.科学管理理论12.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.自我实现需要13.一个企业中处于较低管理层的管理人员所做的决策数量很多且
4、很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高14.根据马斯洛需要层次论的观点，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要15.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权（）A.专长权 B.个人影响权 C.法定权 D.个人感召权16.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯17.（）是一种传统而基本的组
5、织形式A.职能部门 B.车间 C.工厂 D.班组18.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于哪一种战略（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发19.提出管理理论丛林的管理学家是（）A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.马斯洛20.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小组技术二、多选题(10题)21.企业资源计划（ERP）的物流管理模块主要包括（）A.会计核算 B.财务管理 C.分销管理 D.库存管理 E.采购管理22.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C
6、.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制23.计划工作的基本特征有（）A.目的性 B.首位性 C.挑战性 D.经济性 E.普遍性24.组织结构的特性包括（）A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.钝化性 E.易变性25.为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有（）A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计 C.设备配置 D.人员配置 E.层级设计26.在管理实践中，影响沟通效果的结构性因素包括（）A.团体规模 B.信息传递链 C.思想信仰 D.地位差别 E.空间约束27.人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。下列属于
7、人际技能作用的是（）A.获取信息B.履行领导职能C.组织落实和创造良好的组织环境D.为履行决策、计划、组织、控制等管理职能打下基础E.履行决策和管理四大职能28.技术创新的方式有（）A.要素创新 B.技术引进 C.独立开发 D.联合研究 E.产品创新29.影响组织设计的因素有（）A.环境 B.战略 C.技术 D.组织结构 E.人员素质30.下列选项中属于影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.道德发展阶段三、判断题(10题)31.内部提升有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系（）A.否 B.是32.管理学中的原理和方法适用于各种类型的组
8、织，说明管理学具有一般性（）A.否 B.是33.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是34.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了权变管理学说的观点（）A.否 B.是35.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是36.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否 B.是37.Y理论认为员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作（）A.否 B.是38.管理学揭示了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是管
9、理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而只是一种不精确的科学（）A.否 B.是39.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否 B.是40.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为125，则最优订购批量为_次42.沟通是指借助一定手段把可理解的_或_在两个人或两人以上的人群中传递或交换的过程43.员工培训的方法有导入培训、_和离职培训三种形式44.从危机涉及领域的宽泛分类，可
10、以将企业危机分为_45.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_五、案例分析(3题)46.柯达放弃的明星产品是什么?富士推行的何种多元化战略保证了企业长期的生存和发展?47.建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级
11、为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革。请分析结合案例说明高耸式和扁平式组织结构的优缺点48.马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？六、论述题(2题)49.绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。试述绩效评估在人力资源管理发挥的作用50.论述公平理论的要点及其对管理者的启示参考答案1.C经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的；政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的2.AA滚动计划法采用近细远粗的方法，使生产
12、的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法3.BB迈克尔波特是竞争战略之父4.DD按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革5.A按照职能来划分，可将公司中的部门划分为人事部、行政部、财务部等6.CC管理者作为传播者角色是把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工7.AA波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高8.BB单件小批量生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用
13、分权程度高的模式。大量生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式9.AA计划在先，控制在后，科学的计划是有效控制的前提10.CC考查外部招聘的优点。外部招聘的优点有：具备难得的外部优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液11.D科学管理理论以工厂内部的生产管理为主要内容；以提高劳动生产率为中心12.CC从非正式组织的含义去理解13.DD本题考查对戴尔分权的四个标志的理解。较低管理层的管理人员所做的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业分权程度较高14.D马斯洛需求层次理论中第五个层次，即自我实现的需要，是一种成
14、长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要15.CC法定性权力是指一般人都认为主管人员有权命令或指示下属的工作，法定性权力是主管人员利用下属的这种信任来影响他们的能力16.AA提出领导行为二分法的是R.李克特及其同事，提出领导行为四分图的是弗莱西，提出领导权变理论的是菲德勒，提出路径目标理论的是豪斯17.AA职能部门是一种传统而基本的组织形式18.B后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制19.CC哈罗德孔茨把现代管理学的各个学派称之为管理理论丛林20.CC德尔菲法又称为专家预测法21.CDE企业资源计划（ERP）物流管理模块包括分销管理、库存管理和采购管理22.ABCDABCD根据确定控制标准Z值的方法，控制类型可分为程序控制、跟踪控制、自适应控制、最佳控制等四种类型23.ABDEABDE计划的特征：目的性、首位性、普遍性、效率性、经济性和创造性24.ABC组织结构的特性主要表现在复杂性、规范性和集权性25.ABEABE为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下工作：职能与职务的设计与分析；部门设计；层级设计26.ABDE影响沟通的结构因素包括地位差别、信息传递链、团队规模和空间约束四个方面27.ABCABC技术技能的作用是为履行决策、计划、组织、控制等管理
