《2022年陕西省铜川市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年陕西省铜川市统考专升本管理学预测试题(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年陕西省铜川市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观2.在领导权力的来源中，由个人在组织中的职位所决定的权力是（）A.法定性权力 B.感召性权力 C.惩罚性权力 D.奖赏性权力3.按照卢因的观点,组织在解冻期间的中心任务是（）A.改变员工原有的观念和态度 B.运用策略，减少对变革的抵制 C.变革约束力，驱动力的平衡 D.保持新的组织形态的稳定4.管理
2、者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果5.经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力6.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）A.96 B.99 C.128 D.1007.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）A.工作定额 B.标准化 C.合理报酬 D.计划与执行相分离8.确定关键路线，据此合理安排各种
3、资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化9.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端（）A.可能造成近亲繁殖B.容易引起员工之间的不团结C.在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要D.以上三个都正确10.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视11.提出决策的有限
4、理性标准和满意度原则的学者是（）A.赫伯特A西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当斯密12.企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务的战略是（）A.剥离战略 B.出售核心产品战略 C.清算战略 D.收缩战略13.根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称为（）A.战略 B.计划 C.组织 D.目标14.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论 B.行为管理理论 C.数量管理理论 D.科学管理理论15.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是（）A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低 C.
5、有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会16.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法17.医院、大学所处环境的特点是（）A.简单动态 B.复杂动态 C.简单稳定 D.复杂稳定18.EOQ属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制19.有这样一些活动或事件：教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。集团公司
6、总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（）A.与导致相同种类的权力B.与导致相同种类的权力C.与都可增加权力，但增加的权力种类不同D.-都不会对相应当事人的权力产生什么影响20.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的矛盾D.容易造成近亲繁殖的现象二、多选题(10题)21.将技术分为常规型技术、工艺型技术、工程型技术和非常规型技术四种不同的类型的划分维度标准有（）A.工作的多变性 B.工作的可分析性 C.工作的灵活性 D.工作的可行性 E.
7、工作的技术性22.组织文化的核心内容包括（）A.组织的价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.组织素养 E.组织制度23.管理学作为一门学科，具有的特性为（）A.综合性 B.不精确 C.应用性 D.二重性 E.科学性24.关于期望理论说法正确的有（）A.期望理论的关键是正确识别努力与绩效的联系、绩效与奖励的联系、奖励与个人目标的联系B.期望理论认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足C.根据期望理论，只有当期望值和效价都比较高时，才会产生较大的激励力量D.为了使工作的分配出现所希望的激励效果，执行者的实际能力略高于工作的要求E.期望理论主要由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成25
8、.下列选项中属于影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.道德发展阶段26.管理者道德行为的影响因素主要有（）A.道德发展阶段 B.个人特征 C.结构变量 D.组织文化 E.问题强度27.组织设计的原则包括（）A.专业化分工原则 B.统一指挥原则 C.柔性经济原则 D.权责对等原则 E.控制幅度原则28.马克斯韦伯提出了理想的行政组织体系理论。他认为一切社会组织的基础是（）A.等级 B.权威 C.行政制 D.尊严 E.道德29.菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境具体分解为以下情景因素（）A.制度现状 B.职位权力 C.任务
9、结构 D.下属素质 E.上下级关系30.组织文化是一个有层次结构的系统，其层次包括（）A.环境层 B.行为层 C.精神层 D.制度层 E.物质层三、判断题(10题)31.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是32.根据需要层次理论，自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（）33.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。其中人是一切管理诸要素的中心（）A.否 B.是34.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为任务型管理方式（）A.否 B.是35.管理方格图
10、中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度（）A.否 B.是36.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是37.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.是38.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是39.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是40.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是四、填空题(5题)41._常用的解决问题的方法有小中取大法、大
11、中取大法和最小最大后悔值法42.期望理论的员工判断依据是_43.在会议进行当中，管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程，于是有人在举手要发言时便无视它们的举动，只顾自己把话讲完，这种影响下属的方式是_44.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略45.泰罗的科学管理理论的核心问题是_五、案例分析(3题)46.哪种领导类型更有效ABC公司是一家小型家电产品公司。最近，该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为，无论在何种情况下，完成生产任务是第一要务，因此实行对生产过程、产品质量的严格管理，每次接到生产任务，都迅速下达到车间，要求车间按时完成，
12、如果不能完成，必将进行处罚，已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职，解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意，也对本部门的业绩感到自豪。负责研发的张经理认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要给他们充分的自由和空间，给他们分配了研发任务后，就让研发人员以自己的方式去完成，不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，要多给他们支持和鼓励。他相信大多数员工知道如何把自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务。负责销售的李经理强调，公司要取得好的销售业绩，一定要给销售人员施以足够的压力。他每年都制定详细的销售计划，并把计划分解到个人，要求销售人员每周都要向他汇报销售情况。每次员工生日，他都
13、会亲自送去生日蛋糕，并给员工放假半天，当员工家里遇到什么困难时，他也总是热情帮助解决。几年来，他的销售队伍很乐意和他一起工作，年年都超额完成销售任务。问题根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?47.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？48.他应该如何更好地实施目标管理?六、论述题(2题)49.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点50.试介绍并评价期望理论的主要观点参考答案1.BB公平
14、公正道德观认为，管理者不能因种族、肤色、性别、个人爱好、户籍等因素对部分员工歧视，而应按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬，即支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素2.AA领导权力的来源包括：法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力和专长性权力。其中，法定性权力是由个人在组织中的职位决定的3.A4.A5.BB波士顿矩阵即经营单位组合分析法。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度6.DD本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=n（2n-1+n-1），其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数7.CC本题考查泰罗科学管理理论，工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离是泰罗科学管理的主要内容8.CC确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的9.DD本题借GE的案例考查内部提升的缺点，答案为D项10.BB本题考查负强化的概念。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰11.AA赫伯特A西蒙在管理行为中提出了决策的有限理性标准和满意度原则12.AA防御战略中的剥离战略是指企业出售分部、分公司或任一部分，
