《2022年安徽省阜阳市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安徽省阜阳市统考专升本管理学真题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年安徽省阜阳市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线型组织结构 D.职业部型组织结构2.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强3.最小最大后悔值法属于（）A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.定性决策方法4.着重研究如何提高单个工人的生产率的
2、理论是（）A.科学管理理论 B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.质量管理理论5.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A.安全保障 B.升职 C.提薪 D.解聘威胁6.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时7.不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫，这句谚语描述的道德观是（）A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约8.下列行为中，不属于企业承担社会责任体现的是（）A.救济贫困 B.积极参与节能产品的研究开发 C.追求企业利
3、益最大化 D.做好售后服务9.下列不属于现代管理理论的是（）A.行政组织理论 B.系统管理学派 C.全面质量管理 D.权变理论学派10.某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）A.4.44万台 B.5万台 C.6.40万台 D.6.74万台11.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策12.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别 B
4、.编写 C.排序 D.筛选13.赫塞和布兰查德将个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿定义为（）A.上下级关系 B.关系行为 C.任务行为 D.成熟度14.关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策是（）A.战略决策 B.业务决策 C.程序化决策 D.战术决策15.下列选项中属于管理者的关注点的是（）A.维护 B.挑战现状 C.长期视角 D.做长远的事16.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A
5、.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛17.某企业在某产品成功推向A市场后，又将该产品推向B市场。该企业所采取的这种战略被称为（）A.市场扩展战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略18.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化。这是下列哪种理论的基本观点（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.领导方式理论 D.领导权变理论19.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型20.管理方格理论中，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率对应的领导方式是（）A.团队型管理 B.贫乏型
6、管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理二、多选题(10题)21.良好的细分市场应具有的特征有（）A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可实现性 E.可服务性22.沟通的障碍主要来自于（）A.主观 B.信息收集 C.客观 D.沟通方式 E.渠道选择23.按照方向，沟通可分为（）A.下行沟通 B.上行沟通 C.平行沟通 D.单向沟通 E.双向沟通24.下列权力中体现领导非正式权力的是（）A.法定性权力 B.惩罚性权力 C.职位权力 D.专长性权力 E.感召性权力25.事业部型结构的主要优点是（）A.有利于培养管理者的综合能力 B.最大限度发挥参谋部门的作用 C.避免活动和资源的重复配置
7、D.命令高度统一 E.强调结果26.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为（）A.单件小批量生产技术 B.大批量生产技术 C.流程生产技术 D.常规型技术 E.工程型技术27.下列关于德尔菲技术说法正确的是（）A.德尔菲技术被称为专家预测法B.德尔菲技术由荷兰皇家壳牌公司提出的C.它是用于听取专家对某一问题的意见D.德尔菲技术从不允许小组成员面对面在一起开会E.德尔菲技术耗时短，并且能够集中丰富的设想和方案28.组织冲突的类型包括（）A.正式组织与非正式组织之间的冲突B.个体内部的心理冲突C.委员会成员之间的冲突D.直线与参谋之间的冲突E.组织中不同部门之间的冲突29.亨利明茨伯格研
8、究认为，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色30.根据 swoT矩阵.企业在不同内外环境下的战略选择包括（）A.SW战略 B.SO战略 C.WO战略 D.ST战略 E.WT战略三、判断题(10题)31.规章制度属于组织文化的显现层（）A.否 B.是32.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。其中人是一切管理诸要素的中心（）A.否 B.是33.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否 B.是34.控制的范围、程度和频度
9、要恰到好处所描述的是有效控制的弹性控制（）A.否 B.是35.根据公平理论，如果人们觉得自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量和质量，或者离开这个组织（）A.否 B.是36.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是37.绩效评估的目标之一就是为组织目标的实现提供支持，为最佳决策提供重要的行动支持（）A.否 B.是38.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是39.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）A.否 B.是40.品种创新，要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地
10、调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）A.否 B.是四、填空题(5题)41._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并42.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是_43.ERG理论认为人有三种核心需要，分别是_、关系需要和_44.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革45._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的_五、案例分析(3题)46.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？47.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果48.青岛
11、啤酒公司企业战略青岛啤酒公司（600600）20日公布的三季报显示，由于加快市场扩张步伐和推出高端新品，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润15.25亿元，同比增长了12.94%；基本每股收益1.1287元，其中三季度单季实现每股收益0.5143元。三季度报告显示，报告期内，公司继续加快市场扩张步伐，一方面利用啤酒销售旺季，大力开拓市场，推动了旗下品牌快速增长；另一方面加快产能扩充，在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目，在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。在产能扩张的同时，公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势，不断推出新品。继醇厚型高端产品奥古特啤酒成功上市之后，公司又推
12、出纯生啤酒系列高端产品逸品纯生。2010年1-9月，啤酒销售277万千升，同比增长17%，高端品种青岛纯生、小瓶易拉罐啤酒销售74万千升，同比增长24%，带动了公司销售收入和利润的持续增长。受益于产能扩张和新品推出，2010年1-9月，青岛啤酒公司共完成啤酒销售528万千升，同比增长6.8%；实现主营业务收入人民币161.4亿元，同比增长10.8%。请分析企业战略类型有哪些？六、论述题(2题)49.联系实际论述有效领导者的共同特性50.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价参考答案1.CC直线制组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构形式2.BB在菲德勒模型中，适合采用高LPC领导方式
13、一般有：人际关系好，任务结构复杂，职位权力弱；人际关系差，任务结构简单，职位权力强；人际关系差，任务结构简单，职位权力弱。其他均需要采用低LPC领导方式3.B4.A5.B根据需求层次理论，只要同层次的激励才能满足同层次的需要。一个尊重需求占主导地位的人，升职产生的激励效果最为明显6.C是否公平不存在客观标准7.AA功利主义的特点是看重结果的有用性8.CC根据对企业社会责任的理解，A、B、D三项均属于企业社会责任的体现9.AAA项是韦伯的行政组织理论，属于古典管理理论范畴10.BB本题考核的是盈亏平衡点产量的计算。项目盈亏平衡点产量=1000/（500-275-5005%）=5万台11.D按决策
14、问题的重要程度划分，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策12.D此题考查信息的加工。鉴别是针对信息可靠性，编写是针对信息的输出，排序是对信息归类，筛选是对信息的加工13.DD赫塞和布兰查德把成熟度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度14.AA战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点15.A16.C17.BB市场开发是将现有产品或服务打入新的区域市场18.DD领导情景论又称权变理论，该理论认为，并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式19.BB波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高20.CC在管理方格理论中，乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率21.ABCDABCD良好的细分市场应具有如下特征：可测量性、丰富性、可接近性、可实现性22.ACD23.ABCABC按照方向
