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1、2022年广东省中山市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.资本需求量大 B.产品差异化小 C.规模经济现象严重 D.在位优势明显2.林德布洛姆提出了（）A.满意原则 B.最优决策 C.完全理性 D.渐进决策3.根据马斯洛需要层次理论，下列说法正确的是（）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等C.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大4.因开创了在企业管理中
2、重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是（）A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西5.百年老字号同仁堂曾经在全国范围内招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列（）理论的观点A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论6.2003年5月，SARS疫情尚未解除时，我国政府颁布了突发公共事件应急条例，这对以后的公共卫生事件管理来说，这属于（）A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.直接控制7.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.
3、组织、计划、领导、控制8.以下对规则、政策的理解，说法正确的是（）A.规则允许自行处置 B.政策不能酌情处理 C.政策的目的是指导行动 D.规则没有指导行动的作用9.在平衡积分卡中，不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点（）A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.学习和成长10.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议11.一般人都可以分为读者或者听众两种类型，有研究表明，对一个读者类型的人不停地说，那是徒费口舌，因为他
4、只能在读后才可能听得进去。同样的，对于一个听众类型的人提交一份厚厚的报告书，实在是白费笔墨，因为他只有在听过之后才能抓住要点，该研究表明了（）A.沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍B.口头沟通与书面沟通作为两种沟通方式，谁优谁劣难以一概而论C.沟通方式的选择需要遵循权变管理的原则D.以上结论都正确12.提出了理想的行政组织体系理论的是（）A.巴纳德 B.泰罗 C.甘特 D.韦伯13.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力A.任职多年 B.德高望重 C.势
5、力较大 D.技术专长14.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门15.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少16.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高17.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗 B.甘特 C.亨利汤 D.哈尔西18.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方
6、面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是（）A.代表人 B.领导者 C.传播者 D.联络者19.管理学是一门社会属性和（）相统一的学科A.阶级属性 B.综合属性 C.时代属性 D.自然属性20.管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）A.技术创新 B.制度创新 C.组织结构创新 D.经营方式创新二、多选题(10题)21.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.转变观念 D.交流信息 E.发展能力22.有关活动方向的决策方法有（）A.经营单位组合方法 B.政策指导矩阵 C.线性规划法 D.量本利分析法 E.头脑风暴法23.信息的存储工作环节包括（）A.归
7、档 B.登录 C.编目 D.编码 E.排架24.导致沟通障碍的结构因素包括（）A.地位差别 B.信息传递 C.团体规模 D.空间约束 E.媒介的有效性25.一般来说，信息系统的基本要素包括（）A.输入 B.处理 C.输出 D.反馈 E.控制26.下列属于控制方法的有（）A.预算控制 B.全面质量管理 C.比率分析 D.外部审计 E.平衡积分卡控制27.组织所采取的传统绩效评估方法有（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.工作标准法 D.业绩表评估法 E.排列评估法28.扁平式组织结构的优点主要有（）A.管理费用低 B.信息纵向传递速度快、失真少 C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力
8、D.管理严密 E.权力集中，指挥统一29.关于授权的原则包括（）A.重要性原则 B.适度原则 C.权责一致原则 D.级差授权原则 E.弹性原则30.危机爆发前后的管理控制主要包括（）A.危机发现 B.危机辨识 C.危机消解 D.危机沟通 E.危机后的学习三、判断题(10题)31.组织结构，必须反映其环境状况（）A.否 B.是32.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是33.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是34.行为决策理论是基于经济人假设提出的，该理论认为，应从经济的角度看待决策问题，也就是决策的目的是为了
9、获得最大的经济利益（）A.否 B.是35.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是36.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是37.亨利明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色（）A.否 B.是38.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是39.一个组织要实行专业化分工，就必须分权；否则，组织便无法运转（）A.否 B.是40.环境的不确
10、定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据42.双因素理论研究的重点是_43.库尔特卢因把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物44.按决策主体划分，决策可分为_和个人决策45.强化理论认为人的行为是其_的函数五、案例分析(3题)46.亨利机械公司的组织结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，
11、各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司管理体制进
12、行改革，以适应公司新的发展需要。问题该公司现有的组织结构属于哪种形式?该组织结构形式有何优缺点?47.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近1
13、0000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？48.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转
14、给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要
15、随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。根据上述材料回答下列两个问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类六、论述题(2题)49.电视剧摄制组、广告公司一般采用什么组织形式？它有何特点？50.公平理论的主要内容有哪些？组织应如何消除员工的不公平感？参考答案1.BB产品差异化越小，含金量越低，拒人于门外的能力越小，这种情况下被入侵的可能性就越大2.DD林德
