《2022年辽宁省阜新市统考专升本管理学重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年辽宁省阜新市统考专升本管理学重点汇总（含答案）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年辽宁省阜新市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.网络计划技术的基础是（）A.关键路线 B.网络图 C.作业明细表 D.计划评审表2.下列不属于宏观经济环境内容的是（）A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值3.按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会（）A.反复出现 B.偶尔出现 C.自然消退 D.难以预测4.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论 B.行为管理理论 C.数量管理理论 D.科学管理理论5.以下哪种现象不能在需要层
2、次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作6.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量7.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系8.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制9.根据激
3、励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期望值=激励力效价 D.期望值=效价+激励力10.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格（）A.9，1 B.1，9 C.5，5 D.9，911.根据计划的明确性，可以把计划分为（）A.长期计划与短期计划 B.战略性计划与战术性计划 C.具体性计划与指导性计划 D.程序性计划与非程序性计划12.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）A.数量管理理论 B.权变管理理论 C.一般管理理论 D.科学管理理论13.在组织中，构成组织沟通最基本的沟通类型是（）A.团
4、队沟通 B.组织间沟通 C.个体间沟通 D.正式沟通14.作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出一些主要的特征，下列哪一项不属于其主要特征（）A.直线指挥，分层授权 B.分工细致，权责明确 C.标准统一，关系正式 D.结构扁平，分权管理15.集权的管理方式适用于（）A.组织面临的环境具有高速不确定性B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关16.下列关于规则和政策的说法正确的是（）A.规则起不到指导行动的作用B.政策的目的是指导行动C.执行人员运用规则时有自行处理权D.政策没有给执行人员留酌情处理的余地17.提出
5、渐进决策模式的学者是（）A.路易斯 B.古德曼 C.范特 D.林德布洛姆18.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略A.相关多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.市场渗透19.规章制度属于（）的企业文化A.潜层次的精神层 B.表层的制度系统 C.显现层的组织文化载体 D.组织价值观20.管理方格图中，（9,9）型对应的领导方式是（）A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.贫乏型 D.团队型二、多选题(10题)21.下列关于管理者概念技能说法正确的是（）A.为履行决策、计划、组织、控制等管理职能打下基础B.概念技能的作用是履行决策和管理四大职能
6、C.概念技能对于高层管理者最重要D.很强的概念技能为管理者识别问题的存在提供便利E.具有概念技能的管理者往往把组织看作一个整体22.计划的表现形式包括（）A.组织的目标 B.组织的战略 C.组织的预算 D.组织的政策 E.组织的使命23.下列属于管理者信息角色的是（）A.联络者 B.监督者 C.代表人 D.传播者 E.发言人24.管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，具体包括（）A.人员 B.资本 C.时间 D.空间 E.信息25.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（）A.等级 B.公平 C.秩序 D.权威 E.行政制26.激励的关键因素包括（）A.努力 B.绩效 C.
7、组织目标 D.需要 E.动机27.按环境因素的可控程度可以把决策划分为（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策28.锥形式组织结构的特征包括（）A.管理层级比较多 B.管理幅度比较小 C.层级之间关系比较紧密 D.信息失真度比较低 E.下属提升机会比较少29.下列关于古典决策理论说法正确的是（）A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.人是有限理性的D.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行E.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益30.按照方向，沟通可分为（）A.正式沟通
8、B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 E.平行沟通三、判断题(10题)31.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是32.信息通过的等级越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真程度越小（）A.否 B.是33.在运用强化理论时，要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响（）A.否 B.是34.单件生产和连续生产企业采用机械式结构最为有效（）A.否 B.是35.控制的范围、程度和频度要恰到好处所描述的是有效控制的弹性控制（）A.否 B.是36.一个网络图中只有一个始点事项和一个重点事项（）A.否 B.是37.上海一厂长这样说：走得正，行得端，
9、领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是38.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否 B.是39.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是40.切斯特巴纳德是社会系统学派的奠基人，他提出的组合法合力的概念对管理学有很大的意义（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析42.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_43.网络图是_的基础44.44.在实施多
10、元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式45.泰罗的科学管理理论的核心问题是_五、案例分析(3题)46.楷林公司的组织变革楷林公司是一家新兴企业，十年前以房地产业务起家，公司初创时只有几百人，资产5500万元，发展到现在已有13000余人，580亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，
11、总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，楷林公司的领导层面临考验。问题结合案例，你认为楷林公司面临的主要问题是什么？47.你认为本案例最能说明的管理原则是（）A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与分权相结合的
12、原则 D.权责对等原则48.你认为如何消除建峰集团结构变革中遇到的阻力？六、论述题(2题)49.组织冲突的避免50.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，请论述管理幅度设计的影响因素参考答案1.BB网络图是网络计划技术的基础，网络图包括工序、事项、路线2.C本题考查战略环境分析中的外部一般环境。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度3.4.DD科学管理理论以工厂内部的生产管理为主要内容；以提高劳动生产率为核心5.C本题考查马斯洛需求层次理论的顺序性，即前一层次需要得到满足，后一次层次需求才会出现6.A
13、A日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现零库存7.CC外部招聘的优点在于：具有难得的外部竞争优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点8.CC控制的类型这方面的考点，一要注意类型划分；二要注意其形象描述9.AA期望理论认为，员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，即：M=VE10.B11.CC根据计划的明确性，可以把计划分为具体性计划和指导性计划12.BB权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的联系，着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系13.CC在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本的内容14.D本试题为理
14、解题，工业企业的主要组织形式主要包括前三个选择项15.D集权的管理方式的优点在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。适用于组织发展的初期和组织面临复杂突变的环境时16.BB根据孔茨和韦里克的计划层次理论，规则是指导行动，但没有灵活处理的自由；政策给人酌情处理的空间17.DD林德布洛姆提出了渐进决策模式，对完全理性模式提出了挑战。他认为决策过程应该是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会使决策者不可能了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。决策应根据组织外部环境与内部条件的变化进行适时调整和补充，而不能只遵守一种固定模式18.AA相关多元化和同心多元化是一个概念，它是指企业增加新的，但与原有业务有相关的产品与服务。很明显，材料事例属于相关多元化19.BB组织文化有三个层次结构：潜层次的精神层；表层的制度系统；显现层的组织文化载体。表层的制度系统是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构20.D（9，9）方格对应的领导方式是团队型，这类领导方式把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间健全和成熟的关系，
